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地税局局长先进事迹报告团演讲稿

时间:2007-11-8栏目:公众演讲

各位领导: 上午好! 我叫×××,2004年3月31日,和××同志一起从×××市地税局调到××市地税局配班子。说句心里话,能作为××同志的副职,这是我一生的幸运和自豪。因为××同志是一个爽快人,也是一个实在人。说他爽快,是他办事利索,抽刀断水,从不婆婆妈妈;说他实在,是他办事扎实,待人心实,功底厚实。与这样的人搭班子,最起码不会遭算计,不会受排斥,不会被冷落。所以我说,与在一起工作,是我一生的幸运和自豪。 其实,××同志给我的印象和感受,还不仅仅是爽快和实在,在工作上可以用9个字来概括,即“领头羊”、“数字王”和“工作狂”。下面我向大家讲几个小故事,来印证我的观点。 (一) 俗话说,群雁高飞头雁领,群羊奋进头羊带。近几年,由于多种原因,××地税局总是“阿公的鞋——老样子”,××地税人思想开始厌倦了,意志也在消沉了。来到××,看到那一双双陌生迟疑的目光,看到那一个个无精打采的样子,看到那一片片颓废散乱的景象,我们感到责任重大,担子沉重。这是个“烫手”的职位,没有魄力,没有胆量的人是不会挑这副重担的。 一时间,观望的、怀疑的、试探的不乏其人,各种风言风语也随即接踵而来,“××这么复杂?他××搞得定吗?”如何凝聚人心,实现上下思想同心、目标同向、工作同力成了摆在××地税新班子面前的头等大事。 他非常注重抓班子自身建设,经常教育我们说:“没有落后的群众,只有落后的领导。”他说:“人一生只有几十年光景,能在一起工作,本身就是一种缘份。如果我们这5个人都坐不到一条板凳上,怎能带好一支300多人的队伍呢?局荣我荣,局损俱损。我们要做扎根××、造福××的长期准备。”初到××的20多个日日夜夜里,无论是哪项工作,哪个环节,他都是亲自上阵,几乎全程参与。开展税费源普查工作时,教方法,搞抽查;组织收入,经常下到基层分局,搞调研,抓督办;清理清退临时工和代征员,不回避,打头阵。到处都可以看到他的身影,听到他的声音。出现矛盾时他总是首当其冲,有困难的时候总是自己顶住。2004年4月深夜12时,九分局一对夫妇因不满组织轮岗交流的安排,找到市局上访闹事,与值班人员发生冲突,并扬言问题不解决就不活了。正在办公室加班的×局长,一听说此事,立即放下文件,准备下楼。我连忙劝说:“他们情绪很激动,男的又患有癫痫病,万一出事可怎么办?我去处理就可以了。”而×局长却说:“今天我必须去,风险由我一个人顶着!”这对夫妇看见“一把手”来了,就扑了上来,又哭又闹,连推带骂。他苦口婆心的劝说了近40分钟,人心都是肉长的,这对夫妇被他的真诚感化了,渐渐平静下来,从抵触变为服从,第二天就奔赴到新的岗位。 在我的文件夹里存放着两份文件,一个是班子行为规范,另一个是党组议事规则。这也是我们班子成员用来规范党组行为的“座右铭”。一年来,×局长不仅用这两条制度对自己进行对照检查,同时也用这两条制度来约束党组一班人。他经常告诫我们:凡市局党组要求同志们做到的,我们率先做到,要求同志们不做的,我们坚决不做,自觉接受全体干部职工和社会各界的监督。×局长的家属在谷城工作,2004年7月,正是学生放暑假的时候,他的妻子带着儿子来看他,一家团聚,本应高兴才是。但当他得知是单位派公车将他们接来时,立即打电话给负责车辆管理的副局长×××,对×局长的“良苦用心”进行了批评,事后按机关车辆管理制度缴纳了用车费用。并对妻子说:“下次再用公车就不要来了。”妻子流下了委屈的泪水,倔强的儿子生气地说:“好心当作驴肝肺,哪儿也找不到你这样的坏爸爸。”我连忙劝说×局长:“人家来一趟也不容易,何必那么认真呢?”他却严厉地对我说:“如果我们都这样做,其他同志会怎么看,带头不能带坏头。”此举在我们班子成员中引起了很大的震动,由于我和×××的家属都在外地,此前也有过用公车接家属来的想法,当看到×局长态度如此坚决时,也及时对家人进行了告诫。 他善于团结同志,在老河口当副局长,他坚决维护党组的权威;在××当局长,他坚持民主集中制,千方百计调动班子其他成员的积极性;当班子成员在工作上有分歧和失误时,他主动和我们交心谈心,清除隔阂,沟通感情;在生活中遇到矛盾和挫折时,他像亲兄长一样,时时处处关心我们。只要和他共过事的人都说:“和×局长在一起工作安心、放心”。一班人配合地自然而默契,班子的凝聚力和战斗力得到了加强。在2004年襄樊市局对××领导班子考核测评时,班子成员得票优秀率达到95%以上,××市地税局党组被襄樊市委评为“先进基层党组织”。 过硬的班子带出了过硬的队伍。×局长到任之后,对症下药,又迅速开展了整顿领导作风、工作作风和生活作风的“三项整顿”,连续出台了30多项治标、治本的工作制度和考核制度,全面开展了全员轮岗,大力推行了分工负责制、分级负责制和责任追究制,先后处理了15个违规违纪干部,系统内涌现出一大批先进人物和事迹,队伍士气空前高涨。 (二) ×局长对数字非常敏感,我们给他起了个绰号叫“数字王”。他自己不仅做到心中有数,更要求我们每名班子成员都要对自己分管的工作做到清清楚楚,每项工作都要用数字进行量化。他的“心中有数”是用脚步一步一步量出来的。 ××税源的整体情况,作为一名分管收入的领导我应该是最清楚的,可×局长对××的税源情况,更是了如指掌。他一到任,就一头扎进基层,在不到两个月的时间里,走遍了××的大部分社区、街道,9个基层分局,17个乡镇、街道办事处和300多户年纳税额在5万元以上的重点企业,全面掌握了××的税源分布情况和企业的经营状况,对每个分局的收入任务、收入进度、管理户数均做到一口清,以至于谁给他汇

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