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竞聘用电管理部副主任演讲稿

时间:2007-11-9栏目:竞聘演讲

    尊敬的各位领导、同事们:
   大家好!首先向在座的,多年来给予我关心,鼓励和支持的领导和同事们表示衷心的感谢,希望大家一如既往的支持我。
   我竞聘的职务是用电管理部副主任
   我叫XXX,现年XXX岁,国家统招全日制大专文化,助理工程师。2000年7月我以XXX北华大学(电气工程系)供用电技术管理专业毕业,同年安排到电力公司,现就职于用电管理部。在大家里我顺利的通过了英语三级考试,同时还获得了吉林市劳动局颁发的中、高级电工证。为了充实自我,拓展知识面,我参加了法律本科函授并即将毕业。
   大学毕业后,我以满腔热忱投入到我热爱的电力事业中去,将所学的理论知识与实践知识相结合贯穿于用电管理。在公司领导和同事们的鼓励与帮助下,工作取得了很大的进步,积累了不少的实践经验,为今后的工作打下了坚实的基础。“三项”制度改革,给我们创造了公平竞争的机会。今天参加竞争的同事各有自己的优势,而我的最强优势有三个方面:一、我年轻,充满活力,可塑性强;二、文化程度高,全日制电力管理专业毕业,理论知识丰富;三、工作勤勤恳恳,廉洁自律,作风正派,有一颗全心全意为电力事业奉献的心。如果我竞聘用电管理部副主任委员,我将发扬优势,与同事们一道开拓创新,勇于探索,努力经营好用电管理,创造出更大的效益。我的工作思路和设想有以下几点:
   一、加强思想学习,摆正位置,抓好业务
   开发思想,以坚定的政治立场,全心全间为人民电业服务的工作态度,去实践“三个代表”重要思想。摆正位置,按照分工,积极主动的开展业务工作。利用所学的理论知识联系实际,为领导的用是经营管理出谋划策,“当好参谋”。
   二、以经济效益为中心,努力提高服务水平
   “以服务为宗旨,经济效益为中心”是电力企业的追求,如果我竞聘上用电管理部副主任,我将至力于提高服务水平作为开拓电力市场的突破口,开创供电服务的新局面,提高公司经济效益。把“人民电业为人民”的服务宗旨落实到实处,促进公司的持续健康发展。
   三、以人为本,提高企业品质
   在现代企业建设中,“以人为本”已成为现代企业的中心思想,良好的素质是企业生存与发展的不竭动力,如果我竞聘上用电管理部副主任,我将抓好管理人员的教育、培训。培育“公司是我家,发展靠大家,司荣我荣,司损我损”的企业文化意识。造就一支思想合格,廉洁自律,技术过硬,服务热情的电力管理队伍。树立企业形象,创建文明窗口,诚信窗口,打造优质服务品牌,提高企业品质。
   市场经济就是法治经济,作为企业必须依法经营,依法维权。如果我竞聘上用电管理部副主任,我将进一步学习国家相关电力政策,以及法律、法规。抓好员工的法治教育与职业道德建设。强化安全意识,落实安全生产制度。
   各位领导,同事们,上述几点是我对用电管理的工作思考。随着国家电力体制的深化改革,当前需要尽快树立,市场观念,竞争观念,效益观念,人才观念,服务观念,供求观念。建立各项管理与考核制度,促进企业的健康发展。如果聘应了我,我将尽职尽责,做好员工的表率,当好主任的助手。与同事们一道携手奋进,创造用电管理更加辉煌的业绩,共同铸造电力公司美发的未来。给我机会,还你满意!
   如果竞聘失败:我也不会气馁,仍将继续努力工作,挖掘自己的潜能,并不断完善自我,以待下次机会。
   谢谢大家!
   
   

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