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管理人员竞聘流程

时间:2007-11-9栏目:竞聘演讲

    一、确认竞聘岗位的信息
    1、依据岗位编制及空岗情况,确认竞聘岗位是否可以竞聘
    2、竞聘岗位的详细要求
    3、安排时间、地点
    4、确认报名截止时间
    二、制作纳贤榜
    1、制作纳贤榜应注意的事项
    (1)确定岗位名称
    (2)确认薪资(年薪)+奖金
    (3)确认报名截止日期
    (4)注明报名方式:书面申请
    (5)注明演讲内容及事项要求
    2、张贴纳贤榜
    三、报名
    1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传
    2、填写报名申请表
    四、资格审查
    1、审查部门:人力资源部干部处
    2、审查条件、标准
    (1)身体健康情况
    (2)是否认同公司的文化及理念
    (3)心态是否积极
    (4)稳定性
    (5)各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)
    (6)学历及专业技术
    (7)个人简历
    (8)其他条件(性别、年龄、婚否、民族等)
    3、确认候选人名单:依据审查条件,从申请报名人员中确认候选人名单
    4、报总经理审批
    5、公布候选人名单
    6、提前一天抽签,确定竞聘顺序
    五、对竞聘前的情况进行打分
    包括学历、专业、经验和考核情况,然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分,此项占竞聘结果的60%
    六、邀请评委
    1、确认评委结构:领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成
    2、依据评委结构,确认评委名单
    3、在评委邀请表上请评委签字确认
    4、评委一般为单数,总数为7人左右
    5、旁听人员一般不超过5人
    6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道
    七、竞聘程序
    (一)提前20分钟召开评委会议
    1、介绍竞聘岗位要求
    2、宣布评委纪律
    (1)近亲回避
    (2)关闭通讯设备
    (3)严禁中途离场
    (4)评委发言内容保密
    (5)公平、公正的评分
    3、评分方法:10分制,可带小数点
    (二)召集所有候选人入场
    1、介绍评委及旁听人员
    2

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