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在职工代表大会暨一季度表彰会上的讲话

时间:2008/3/30栏目:思想宣传

  在职工代表大会暨一季度表彰会上的讲话

  公司总经理、党委书记  高宏

  4月21日,公司召开职工代表大会暨一季度表彰会,会议审议通过了《宏电铁合金公司薪酬管理办法》,会上,公司总经理、党委书记高宏就工资改革、下一步的工作等做了重要讲话,现就讲话内容整理如下。

  关于工资改革,高总说:

  自2015年8月,新领导班子组建以来,公司方方面发生了巨大的变化,尤其是通过体制和机制的调整,使企业焕发了从来没有的生机与活力。改革是最大的红利,企业想往前走,必须依靠改革,所有的改革事项,要先公示,后实行,所有的改革要围绕企业增加效益、职工增加收入。

  工资改革,事关每一名职工的切身利益,牵一发而动全身,做好了对我们的工作是极大的促进,做不好反倒挫伤我们的工作积极性。在这里,我代表公司领导班子把这次工资改革方案给大家再做一次解释,希望各位代表认认真真,切实的把职工代表的权益和义务履行好。这次工资改革的思路和方向主要有以下几个方面。

  一是工资改革的目的是要去除了以往工资分配不合理、岗薪不符的问题,收入与贡献不符的问题,个别地方没有严格执行集团公司规定的问题。

  二是工资改革的目标是通过工资分配这个杠杆,把我们全体职工的注意力、关注点,把我们职工的活力、潜能引导、调动到提高企业效益的方向上来,实现企业平台化,让员工到企业上班不再是简单的谋生平台,更是通过技能的提升增加收入、实现人生价值的舞台。改变以往干好干坏一个样,被动"坐车",随大流的现象,激发大家主动创效、主动担责、主动创新的积极性。

  三是工资改革的依据是符合集团公司、股份公司工资有关制度的规定,符合宏电铁合金公司的实际。

  四是工资改革与星级员工评价相结合。我们把星级评价的结果运用到工资调整中,就是为了区分开干好干坏一个样,让大家认识到主动干与被动干是不一样的。今年上半年结束后,还要再进行一次星级员工评价,充分体现上一个考评期内,对企业做的贡献。

  五是《办法》对休假、考勤,对休假期间的工资标准,考勤如何画,岗位如何调,待遇如何对应,《办法》里都做了明确的规定,目的是严格管理。

  《办法》在这次大会上通过,大家对《办法》还有疑惑,如果提出的意见建议是合理的,我们还是可以进行修正,因为我们的改革是适时的,不改是相对的,改是绝对的。但是定好的事,认准的方向和目标,我们要坚定不移的走下去。

  这次工资改革后,我们的工资是一个普涨的局面,但有的职工工资下降了,在降工资的员工之中,有一半是因为病休、调岗、在铬铁作业区留守等原因政策性的发生了变化,还有一半的原因是没有拿到一专多能证、技能等级鉴定证,或者技能等级比别人低一级,我们希望技能等级较低的同志要抓紧补课,学习技能知识,提高技能等级,补齐差距。如果短时间无法实现,就要在岗位上好好表现,努力工作,争取在星级员工评价中获得较高的星级。

  再来说说我们的经营结果,今年与去年比,我们的平均工资增长了,这是在整个酒钢减发工资的背景下实现的,是因为我们辞掉了外协劳务,我们按月完成了股份下达的生产经营任务。这个月我们的目标是要实现盈亏持平,从当前的经营结果看,4月份我们能够实现盈亏持平的目标,从现在开始,如果我们每个月都保证盈亏持平,还会有一定可观数额的增幅。

  关于下一步的工作,高总说:

  先讲讲我们企业面临的形势。大家都知道,集团公司是2015年钢铁企业里的亏损王,去年下半年到今年,集团公司进行的体制机制的改革,亏损的势头得到了控制,经营结果持续改善。3月份集团公司盈利了3000万,集团公司的目标是在上半年结束以后,要实现盈亏持平。

  铁合金行业的形势有好有坏,当前虽然价格有点波动,但与去年一季度相比,价格远远没有达到去年的水平,但是我们实际的经营结果是按月完成了进度计划。可喜的是,这个月通过大家的努力,我们终于可以扬眉吐气了,我们不赔钱了。取得这样的结果,一是从去年8月份开始,我们通过体制机制的改革,把每一个人的积极性充分的调动起来了;二是得益于的生产秩序的稳定,事故故障的降低;三是得益于采购、销售、管理等方面的工作的加强;四是得益于技术创新,指标优化;五是得益于电价的下降。

  总体来说,一季度宏电发生了较大的变化,经营效果明显好转,职工收入不断提高,企业的形象和地位大幅改善,各级领导开始全力支持我们发展了,外部专家愿意来我们的企业指导工作了;现场环境、职工精神面貌也发生了可喜的变化;新产品开发得到同行的羡慕了,有了新产品的开发,从现在开始,锰硅半年内不会再赔。我们可持续发展能力不断增强,能够取得这样的成绩,离不开每一名职工的工作热情和积极性,但是,我们不能满足于当前的现状,我们要想尽一切办法,使企业持续保持盈利。集团公司董事长陈春明指出,亏损的企业在酒钢就要关门,完不成任务的领导班子要解散。

  年初,二届三次职代会上,我们定的工作思路是"盯住一个目标,守住两条底线,完成三大任务,坚持四项原则。"当前,硅铁还处于赔钱的状态,硅锰因为我们开发了新产品,半年之内是盈利的,但5号炉的炉体状况不容乐观,近期,高碳铬铁价格回暖,有利于我们铬铁炉的改造,如果各方面因素具备,我们马上就开第五台炉子。与此同时,如何把烧结开起来,改善烧结质量,降低生产成本,我们已有十足的准备。下一步领导班子还是会根据市场形势的变化,灵活生产组织模式,力争三季度、四季度还能实现盈亏持平或略有盈余。

  关于近期的具体工作,高总说:

  生产经营方面首先是产购运销要协调推进,如何把原料运输的劣势,如何把成品运输的优势、电价的优势,职工队伍的优势转化成企业的效益,需要我们做进一步的工作。近期我们正在对周边的锰矿、铬矿资源和新疆哈密地区的成品市场进行调研,做到成本最优,效益最大化;其次是要做好现场的成本核算和指标体系,传递压力,落实责任,进一步降低成本,减少浪费,成本质量监控班要最大限度的发挥职能;三是要做好"开源节流","开源"就是要做好新产品开发,要在做好现有新产品的基础上,与集团公司炼钢工序相结合,在技术中心专家的支持下,做好炼钢急需的新产品的开发工作。与此同时,我们要做好合金粉子压球工作,减少手投袋销售造成的折价损失;四是要继续做好安全、设备工作,补齐欠账,要给职工创造安全的环境;五是要继续推进工艺技术改进,实施"请进来走出去",转变观念,提高本领。

  管理运行方面一是我们要做班组建设和管理评价,从去年8月到现在,公司的管理加强了,事故故障降低了,如何向纵深推进,把我们业已形成的好的习惯、好的做法固化到日常的操作、管理中去,要通过班组建设这套体系来推进;二是标准化建设,近期,我们开了三个专题会,就是研究标准化的工作,要降低成本,提高操作水平,就是职业化、专业化、标准化,企业的管理理念"管理体系化、运行市场化、作业标准化",关于标准化的工作,公司已经有了详细的安排,我们要用一年半的时间,逐步完善企业各项标准。三是岗位创新创效,岗位创新在现场还没有响应,我们有《岗位创新管理办法》,我们在企业十分困难的情况下建起了创客空间、网站、微信,如何把这些工具用好,把创客的理念转化到职工队伍的提升、转化到学习型组织的建设上来,首先对现场熟悉,要学习。创新包括岗位创新,管理技术创新,还包括商业模式创新。要实现管理运行的三方面的工作,三方面的工作需要星级员工评价的机制来实现,希望从工资改革开始,从这个月的工资兑现开始,大家要对星级员工评价从新认识;四是抓好企业文化建设,一流的企业靠文化,二流的企业靠制度,三流的企业靠市场,四流的企业靠关系,我们的企业能否从四流的企业走到一、二流的企业行列中来,需要企业思想政治工作和企业文化的支撑,要把公司企业文化所提出的企业愿景、企业使命、企业理念、企业作风深入人心。

  后勤福利方面一是职工的休假,当初设主操岗位的初衷落实区域内部生产经营、现场管理责任,要在区域内给职工替班,从主操岗位的实际运行看,对公司的责任落实、现场管理都得到了很大的加强,职工正常休假的权利要通过区域主操这一体系来落实,在这个会上,我代表领导班子给大家承诺,从现在开始,以季度为单位,职工正常的年休、轮休、代休必须按计划休掉,这是保障职工权益的基本出发点,也是防止区域主操变成常白班的不在岗的干部;二是要持续改善工作环境,现场休息室、活动室,定置管理,环保消缺,内部刺火整治等等都要大幅改进,目的是要职工创造一个相对轻松、愉快、舒心的工作环境;三是文体活动的组织要提高水平,近期春暖花开了,希望大家多给工会提提意见;四是关于配餐的事,从送饭盒运行到现在,我做了很多的调研工作,从2014年我到宏电铁合金公司工作,就看到大家提塑料袋打饭、吃饭,看在眼里,痛在心里,想办法从集团公司工会争取支持给大家买了饭盒。之前我们也配过饭盒,都没有运行下去,没办法,我们配了洗碗间,给大家洗饭盒,但大家不支持,每天大概有40多份饭白白倒掉,饭送到现场职工不吃,配餐本来就是众口难调,我们的作业长、支部书记主动带头吃饭,但就是落实不好。企业要发展、形象要改变,就绝不能让我们的职工领着塑料袋吃饭。今后,公司50多名职工代表、班组长要带头吃饭,与此同时,领着职工到洗碗室去监督,大家还有什么好的意见建议,可以发信息,留纸条等等渠道向公司反馈。总之,是要让大家安全、稳定、舒心、体面的在企业工作。

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