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在开发区CI系统成果发布暨推广动员大会上的讲话
铸就具有综合竞争力的
廊坊开发区品牌
——在CI系统成果发布暨推广动员大会上的讲话
同志们：
在各部门、各单位的积极参与、配合下，经过开发区CI导入工作委员会全体工作人员近九个月的紧张工作，一整套体现廊坊开发区独特个性、超前而全面的CI系统的设计工作今天终于完成，并正式发布。在此，我代表开发区工委、管委向在CI系统设计和调研过程中给予关心、支持，参与、配合的各级领导和同志们表示衷心感谢！对新闻界朋友们的光临和关注表示热烈欢迎！
建区13年来，廊坊开发区取得了世人瞩目的成就。但与国内先进开发区相比，在发展速度、投资密度、产出效益、综合实力上都还有较明显的差距；在经营管理理念、综合投资环境、干部队伍素质方面还不能适应新形势、新任务和新要求。面临发展的新阶段，我们只有抢抓机遇、锐意创新，全力推进“二次创业”，全面提升综合竞争力，才能再创开发区事业的新辉煌。为此，只有进一步提高组织创新能力，实施品牌工程，使其不断满足市场需求和企业愿望，从而塑造充满魅力的廊坊开发区品牌形象。
今天开发区CI系统成果的正式发布和推广，是开发区发展史上的一件大事。是塑造新形象，铸就新品牌，使廊坊开发区品牌得到广泛社会认同的重要之举。
下面，结合开发区实际,我就CI成果推广和品牌建设的有关问题讲几点意见。
一要高度重视开发区的“品牌建设”
当前，开发区间的竞争，已从土地、环境、技术、资源等个别或局部的竞争转向为以品牌为代表的综合实力的竞争。从廊坊开发区的现实来看，一方面，“品牌”已经成为开发区实现战略性升级的中心工作；另一方面，“品牌”成为实现战略扩张的先导，品牌支撑——战略扩张——形象开路——文化先行，这是一条被世界知名工业园区和国内成功开发区实践所证明的成功道路。这方面，10年前就开始实施CI工程的天津“泰达”的成功就是一个很好的例证。
在品牌竞争时代，品牌不仅对企业自身具有决定意义，而且还对公众心理、价值取向、社会风气等产生深刻的影响，并最终决定经济的发展，在这方面开发区也不例外。可以肯定地说，开发区在新的一轮竞争中，能否走在前列，很大程度上取决于能否创造出有综合竞争力的一流开发区品牌，这是关系到开发区全局和发展的重大问题。
从开发区的发展趋势看，单纯的科学管理已不能满足现实需求。如果我们继续墨守陈规，就会错失发展良机。经营理念，是凝聚人心的核心，一个没有理念的组织是不会成功的。廊坊开发区在多年的发展中，初步形成了独具特色的核心价值观、企业精神和理念，在促进开发区发展过程中发挥了巨大作用，但总起来看还是比较零散，与构建全国一流开发区的要求还有一定差距。
应当说，开发区经过13年的发展已经有了一个相当好的品牌基础，尤其是实施CI工程导入以来，开发区上下扎实工作，品牌意识显著增强，品牌效应迅速扩大，品牌内涵逐步延伸，发展方式逐步转入到以品牌建设带动区域扩张的新时期。随着“二次创业”的全面展开，原来局部的、不自觉的品牌建设格局，已远远不能适应新时期发展的要求，全面实施“品牌建设”，对廊坊开发区品牌进行系统整合、提升，已成为当务之急。这次CI导入工程的开展为我们系统实施“品牌建设”，进一步增强凝聚力、向心力提供了良好开端。
二要扎实推进CI导入工程，加快实施“品牌建设”
一是以人为本——抓亮点、出精品，持续创新，构筑品牌
CI推广、品牌建设、形象创新的核心是人的形象创新。人是生产力中最活跃、最积极的因素。他不但是开发区生命的载体，而且也是开发区的物质、能量、信息、技术的载体。人的形象创新是一切形象创新的根本，人是筑造开发区品牌建设的真正基石。锻造具有核心竞争力的廊坊开发区品牌，要求各部门、各单位始终贯彻“以人为本”的思想，以抓亮点、出精品为抓手，从现在做起，从每个人做起，严格按照CI手册来规范行为，提高理念，通过员工形象、服务形象、窗口形象的不断提升，丰富开发区品牌的形象内涵，把开发区品牌建设不断推向前进。
二是解放思想——高起点，大手笔，强化宣传，更新认识
“高起点，大手笔”，这是打造具有国际竞争力品牌的基本要求。要提高思维层次，开阔眼界，把“品牌建设”放在加快发展的大趋势和与国际接轨的大视野中谋划布局，有创新发展的大思路，有塑造形象的总策划，有宣传效果的新突破。在具体工作中，要做到强化宣传，更新认识。宣传工作是CI推广和品牌建设中贯穿始终的一项重要工作，要围绕CI推广、形象创新、文化
建设和品牌经营这个主题，反映主流意愿，制定宣传计划，采用喜闻乐见的方式，分步有序实施，进一步增强广大干部职工的品牌意识，提高投身品牌工程建设的自觉性和主动性。
三是建全制度——加强领导，明确责任，统筹兼顾，密切配合
各级领导是CI推广和品牌工程的第一责任人，从观念上，要把品牌建设作为管理的中心工作，各级主要领导对CI推广和品牌工程要负总责，亲自抓，带头做。各有关部门、特别是管委会办公室、CI导入办公室、政策研究室要加强调查研究，经常分析情况，及时研究解决品牌建设实施过程中出现的新情况、新问题，按照各自分工，切实负起组织领导责任。要充分发挥职能作用，既要抓好点上的指导，又要抓好面上的协调，切实负起指导、协调、推进的责任。各单位、各部门都要建立目标责任体系，把品牌建设纳入工作考核范围，创造性地开展工作。同时，CI推广和品牌建设是一项巨大的系统工程，要科学设计、平行作业，以最短的时间、最有效的人力物力投入获取最大的收益。要强化各部门间的联络功能，形成在品牌工作面前人人配合、自觉行动的良好氛围。
四要持续推进——把握核心，讲求实效，常抓不懈，持之以恒
要把准方向，把CI推广和品牌建设的出发点和落脚点放到增强开发区综合竞争力上来。既要处理好直接效益和间接效益、眼前利益和长远利益的关系，又要处理好形式和内容的辩证统一关系，做到全过程讲实效。要加强对品牌建设各项工作的督促检查。对在CI推广和品牌建设中做出突出成绩的先进集体和先进个人，要表彰奖励；对贯彻不力的单位，要重点督促，认真解决存在问题；对损害品牌的单位和个人，要追究责任，严肃处理。
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