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在油田×大队职代会上的讲话

时间:2008/3/30栏目:思想宣传

 


在***大队*届*次职代会上的讲话
 

2005年4月
 

各位代表、同志们:
**大队*届*次职代会就要结束了。会议期间,与会代表以饱满的政治热情,高度的主人翁精神,充分行使民主权利,对会议的各项议题进行了认真审议,提出了许多中肯的意见和建议。大家认为,大队长***同志代表**大队做的《以人为本,强化服务,不断开创生产新局面》的工作报告,实事求是地总结了2004年的各项工作成果,客观科学地分析了大队所面临的形势和任务,系统全面地部署了2005年的重点工作。表明我们对大队未来发展的思考更加深入,认识更加明确,工作思路更加清晰;对大队的各项工作具有重要指导作用,对企业的持续有效发展产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发,认真抓好会议精神的贯彻落实,动员和组织干部员工,把各项工作扎扎实实地向前推进。
下面,结合会议期间与会代表讨论的意见,就如何适应新形势、谋求新发展,推进落实工作报告提出的各项工作部署,我讲三点意见。
一、坚定信心,在统一思想认识上下功夫
***同志在报告中对企业面临的矛盾和困难进行了科学分析,客观描述。这些矛盾和困难是我们必须正视,必须应对的,关键是要统一干部员工的思想,坚定发展信心,发展中出现的问题,必须依靠发展去克服和解决。
第一,把思想统一到坚定发展信心上来。“持续有效发展,创建百年油田”是油田公司吹响的进军号,油田离不开井下作业,越是到油田开发的中后期,井下作业的地位就越突出,作用越大,可以说,这就是我们大队今后发展的最大机遇。但是,应该清醒地看到,我们的员工综合素质还不高,质量管理水平还存在差距,综合返工率、责任返工率还有下降空间;施工成本、人工成本不断上升,利润空间越来越小;油田作业市场竞争日趋白热化。对此,我们必须要有一个清醒的认识和充分的估计。居安当思危,知危应求进。盲目乐观必然丧失机遇,固步自封注定贻误战机。各单位一定要认真组织学习《工作报告》,把《工作报告》内容传达到每一名员工,结合实际,有针对性地开展形势任务教育,真正增强干部员工的忧患意识、危机意识,强化进取精神和竞争的勇气,学会战略思维、理性思考和科学抉择,谋发展之略,干发展之事,成发展之业。这样,企业才有前途,员工才有好收益。
第二,把思想统一到企业发展目标上来。目前,大队各项工作任务和工作目标已经明确。目标是动力,是希望,是愿景,各单位要从实际出发,认真做好思想发动工作,让广大员工认清当前工作目标与企业发展的关系,与个人利益的关系,用目标统一思想,振奋精神,坚定信心。在此基础上,要科学、系统地制定本单位的具体目标,确定工作重点,使目标进小队,入班组,到岗位,企业愿景与员工愿景有机结合,做到大队工作目标全员皆知,本单位目标人人有责,使企业工作目标活化为每名员工的实际行动,使员工在实践目标过程中释放激情,体现价值。
第三,把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道理,是强企富民之本。要让我们的员工清楚:企业的利益与员工的利益是一个相互关联,相互影响的有机整体。要善于理顺情绪,化解矛盾,调动员工的积极性,动员员工心往一处想,劲往一处使,全身心地投入到作业施工生产中来,千方百计地为企业的发展出力献策。
二、提升素质,在加强队伍建设上下功夫
高素质的员工队伍是提供优质服务的前提和基础,是企业发展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际,着力提升员工队伍的思想素质、业务能力和文化品位。
第一,加强基层班子建设,增强整体合力。企业发展的关键在干部,在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题,要针对作业生产及服务保障部门的工作特点,引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想,加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力,用优秀班子带队伍,靠高素质的干部创业绩,努力把基层班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏,锐意进取的坚强核心。
第二,加强员工技能培训,提升员工能力。人才是企业发展和壮大的根本,任何企业没有人才作支撑,发展都将是一句空话。要落实人才强企战略,必须从员工技能培训入手,努力建设一支高素质的经营管理者人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用,不惟学历,不惟资历,做到知人善用,有效激励。搭建人才培训平台,构筑人才成长基础,拓宽人才培养渠道,发挥人才聪明才智。
第三,加强企业团队建设,构筑发展实力。打造学习型团队,塑造一流队伍。要通过组织员工技术学习,加强岗位培训等办法,提升员工的技术素质,增强全体员工的学习自觉性,使学习成为每名员工的自觉行动。打造合作型团队,树立一流形象。一只木桶

  

能盛多少水,是由组成木桶的最短那块板决定的。我们的作业班组本身就是一个密切合作的团队,为了把“服务”这桶“水”盛得更满,我们必须加强相互合作,不能让一名同志掉队,要互相帮助,在思想上交心,在学习上互助,在工作上相互支持,从而形成良好的团队合作精神。打造敬业型团队,争创一流业绩。我们作业大队的干部队伍是一支具有良好传统的队伍,在常年的生产、工作中,形成了爱岗敬业,无私奉献的敬业精神;工作第一,事业为重的奉献精神;开拓创新,刻苦钻研的进取精神。这些优良传统要不断得到发扬光大,老同志要主动搞好“传帮带”,对青年同志要扶上马,送一程。
三、以人为本,在构筑和谐发展上下功夫
构建人企之间的和谐关系,促进员工与企业和谐发展,是企业发展的最高境界。我们要以积极进取的精神,努力探索实践和构建人企同步提高、协调发展的新局面。
建立员工与企业的和谐关系。员工的心,企业的根。企业关心员工,员工就关心企业。创造和谐,要把“天合、地合、企合、人合”作为我们的理想和目标坚持不懈地追求下去,牢固树立全心全意依靠工人阶级的思想,充分尊重员工的主人翁地位,尊重员工的劳动,尊重员工的创造精神,维护员工的民主权利,依靠员工管理企业,真正让员工当家作主。要引导广大员工心甘情愿地把自身命运与企业兴衰紧紧联系起来,心悦诚服地为企业进步而出力,心情舒畅地为企业的发展而奋斗。各单位要在工作中充分考虑员工利益要求,体现员工共同意愿,体现员工价值追求,自觉接受群众监督,形成企业发展,员工进步,共辱共荣,和谐共进的良好氛围。
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