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公园五周年庆典讲话稿

时间:2008/3/30栏目:思想宣传

 

滨湖公园五周年庆典讲话稿

 

各位领导、各位来宾、同志们:

大家好!金秋十月,云龙湖畔,我们欢聚一堂,共同庆祝伟大祖国的五十五岁华诞和滨湖公园开园五周年纪念,可谓双喜临门。各位领导和来宾能放弃休息时间应邀光临这次纪念活动,我们深感荣幸,我谨代表滨湖公园管理处全体员工对各位领导的到来,表示最热烈的欢迎,并致以深深的谢意!

五年前的今天,徐州市委市政府为祖国的五十华诞献上了一份厚礼——滨湖公园隆重开园。它位置得天独厚,湖光山色尽收眼底,独具匠心的构思和巧夺天工的设计,自然和科技的完美结合,游乐设施的丰富多彩都足以体现他的魅力。从成千上万的游客蜂拥而入的那一刻起,滨湖公园已注定成为我们徐州水利人的骄傲,注定成为云龙湖一道亮丽的风景线。五年的风雨兼程,我们走过了一段水利风景区的发展之路,五年的艰苦奋斗,我们开辟了水利旅游业的一片天地。 五年来,滨湖公园从零起步,在各级领导的关心支持下,抓基础促规范,求质量,谋发展,一步一个脚印,一年一个台阶。回顾这五年,让我们最最欣慰的是:

一、基础设施建设日甄完善,为了提高滨湖公园的整体功能,我们不断投入大量的资金,用于公园基础设施的建设、改造和维护。五年来,先后加宽柏油路面3600平方米;改造了4000平方米的停车场,按照国家优秀旅游城市标准对原有厕所进行了改建,提高了旅游厕所的档次;按照国际通用标准规范更换了景点指示牌、景点说明牌和公共信息指示牌200余块;积极和邮政部门联系,建成IC卡电话亭12部;更换了60余组不锈钢垃圾桶,大修了园内所有摇椅等公用设施,

添置了两套市民健身器材,焊接安装游泳场及各种安全护栏2000余米。建成了1000余平方米购物商店和苏东坡艺术馆,实施了人造大榕树变活计划,增添了游客中心、影视厅、卫生室、篮球场等,总投资300余万元,使景点旅游基础设施从根本上得到改善。

二、生态景观建设大幅提升,我们坚持“以人为本、打造绿色”的原则,做园林、出精品。五年来,在市委市政府和水利局党委的大力支持下先后投资500余万元,共栽植乔木2万余株,花灌木20余万株,各类花草6万余平方米,更换草坪10万余平方米。并且建成了10000平方米的模纹试验段,栽植绿化小苗近10万株并安装了微喷设备;在西园建成近3000平方米的园内花房,近两年每年生产鲜花五万余盆,基本满足公园的节日摆花。从外地购进美人蕉3万株,

建成4000余米长的美人蕉带,经过多年努力,改变了公园草多树少、绿多花少的局面,增强了立体景观效果。同时,为了加快绿化进程,我们还利用挂牌认养、园林冠名等多种形势广泛地吸收了社会资金50余万元,在园内建成了世纪之约合欢林、火车头竹林、彭城晚报读者林、肯德基竹林、五好家庭月季园、国税梅园、樱花路、龙槐路等冠名园林,今年春季,我市开展了市树市花赠市民活动,滨湖公园作为这次活动的主会场和最大栽植地,种植市树银杏5000棵,市花紫薇2500棵,提高了全园的绿化覆盖率,给游人创造了优美的生态环境。

三、赛事活动接连不断,通过开展丰富多彩、独具特色的体育赛事和旅游活动来宣传水利、宣传徐州。五年来,滨湖公园凭借得天独厚的自然条件以及天然美景,成功举办了2000、2001、2002年三届亚洲铁人三项赛、全国龙舟赛、第五届全国冬泳锦标赛、中国滑水精英赛、全国摩托艇锦标赛等等十多项国际、国内赛事。为了丰富市民的文化生活,在每年的“五·一”、“十·一”黄金周期间,我们还先后举办了“汽车文化节”、“观赏鱼大赛”、“龙舟赛”、“中华第一龙展”

和“恐龙化石展”等各项活动。另外,滨湖公园还是徐州驻军内河游泳训练基地、皮划艇训练基地。滨湖公园的万人游泳场被江苏省体育局申报为国家级先进游泳场馆,目前正在创建之中。除此之外徐州市冬协、野鸭子冬协等十余个群众性组织也相继在园内安营扎寨,使滨湖公园不仅是旅游观光的好去处,还是健身、训练和比赛的重要基地,成为徐州对外交流的重要窗口。

四、游览安全得到保障,我们成立了安全生产领导小组和社会治安综合治理领导小组,重点解决景区社会治安、游览秩序、旅游安全和游乐设施安全等方面问题。加强保卫力量,加大安防投入。坚持每天24小时分班巡逻制度,加大防火、防盗、防事故发生的力度。大力整顿游览秩序,确保游客游览安全。建立安全生产电子台帐,健全安全防范和紧急救援体系,游泳场设立由30人组成的水上救护队,组建公园医务室,配备必须药品,及时救护伤、病游客,积极向省市

有关质检、安全部门申报游乐设施安全检测

  

,五年来没有发生一起安全责任事故, 尤其是在连续三届的亚铁赛期间,日接待游客超过10万人次,从未发生意外事故,连续多年被评为社会治安综合治理和安全生产先进单位。

五、管理服务水平不断提高。滨湖公园是个免费开放的公园,面积大,战线长,游客量多,作为公园的管理者,我们没有因为免费就降低服务质量,同时也没有因为干线长,面积大就放松管理,我们时刻不忘公园是徐州的窗口、是水利人的脸面,为了提高管理水平,我园于2002年7月份实行了公园内部改革,采取事企分开、竞争上岗、优化组合,分段承包等多种形势,精简了人员,理顺了关系,搞活了内部管理机制。同时我们又借鉴了厦门、泉州、上海等园林管理的

一些好的做法,制订了滨湖公园的一系列管理制度和办法;加强内部管理,学习上海园林系统的做法,加强公园的基础工作,加大绿化园林管理力度,每月进行三次检查考核,在公园内部我们加强了文秘、财务、工程、经营、保卫、安全生产等方面的档案管理工作,在档案管理上要求规范、完整、科学、实用,特别是工程绿化科要求五图俱备(即建筑布置图、建筑结构图、绿化图、水路图、电路图);设置了游客意见箱,建立了滨湖公园网站,加快信息交流和反馈速度,提高了综合管理水平,有效树立了景区的形象、知名度和整洁、优美、文明、有序的旅游环境,游客投诉大大降低。

六、经营收入逐年递增。滨湖公园免费开放以后没有了门票收入,经费来源主要靠上级补助和经营创收,而上级每年补助远远解决不了公园的吃饭问题,更何况公园要建设、要发展、要亮化、要维护。为此,我处积极拓宽经营思路,加大招商引资力度,不断寻找新的经济增长点,全面搜集经营信息,广泛联系客户,积极参加全国各地的经贸洽谈会,到市里各大企业、各个招商会议以及公园内设立招商摊位和招商牌,深层次、全方位进行招商引资,并给经营科逐年签定招商和创收合同,奖罚分明。经过努力,目前全园共引进游乐项目40多个,房屋、平台全部租出,年纯收入达80余万元,解决了公园最低管理成本的缺口。

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