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在"思想、作风、管理"大提升活动动员会上的讲话

时间:2008/3/31栏目:组织人事

  在"思想、作风、管理"大提升活动动员会上的讲话

  学而思

  同志们:

  今年是"十三五"的开局之年,是河南中烟"二次创业"、坚定不移跻身"行业第一方阵"伟大战略布局的关键之年,也是公司谱写企业发展新篇章的核心之年,为使广大干部职工进一步解放思想,转变作风,提升水平,提高工作效率,奋力在新常态下实现新发展,经公司党委研究,决定在公司范围内,全面开展"思想、作风、管理"大提升活动。

  今天,我们召开专题会议,就是对此项工作进行动员和部署。党委开展这次大提升活动,是在企业发展的特殊时期,在我们"打造专业化薄片公司"的关键阶段开展的一次重要活动,目的就是大力弘扬团结协作之风、积极进取之风、主动担当之风、务求一流之风、努力创新之风,明思路、振精神,强队伍、提作风,找差距、促管理,为早日实现"打造中国烟草技术创新、管理创新的专业型公司"的战略目标打下坚实基础。

  在这次大提升活动中,要树立强烈的危机意识。看不到差距才是最大的差距,感觉不到危机才是最大的危机。值得注意的是,公司发展到今天,在大家的共同努力下,我们取得了一些成绩,这是值得我们自豪和肯定的。但我们仍然需要树立归零思维,要严格按照"三把尺"对标找差距,破除畏难等靠情绪,树立锐意进取意识;破除大而化之习惯,树立精准发力意识。使广大干部职工的思想观念进一步更新,工作作风进一步转变,形成责任担当、争先创优的强大合力。

  在这次大提升活动中,我们要立足于解决实际问题开展活动。思想、作风、管理只有立足于解决实际问题,才有现实意义。提升活动只有向先进看齐,只有和解决实际问题结合起来、统一起来,才会有针对性,才能达到预期的目标。思想、作风、管理大提升是具体的,要坚决反对满口新概念、新名词,一接触到实际就茫然不知所措、空谈式的解放思想;更要反对只用"手电筒"照别人,一涉及本部门、本岗位就装聋作哑或"叶公好龙"式的"转变作风".要反对"空对空",要认真对照即将下发的大提升活动通知精神提出的重点问题,深入讨论,逐条梳理,切实把差距找准,把问题找实,并制订具体的、可操作性强的、能够收到实际效果的整改措施。能不能在这些重点问题上取得进展,将是大提升活动开展成效的一块试金石。要沉下心来,一个一个地研究破解我们思想、作风和管理方面存在的问题,切忌蜻蜓点水,力求在解放思想中推进工作,在转变作风中推进工作。在这次大提升活动中,领导干部是关键。公司领导要积极参与,率先垂范,精心指导;中层干部是承上启下的重要环节,也是活动开展的关键人群,要起到重要的支撑作用。我们的党员、干部,应当培养高度的政治意识、大局意识、看齐意识、管理意识、创新意识、团结协作意识、廉政意识和表率意识,在工作中,要破除好人主义、本位主义和平均主义,处理好与上级、下属及其他部门之间的关系,处理好对内对外的关系,在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫。就更加广泛、深入地开展好活动我再强调三点意见:

  (一)进一步解放思想,推动观念更新

  要树立大局意识。要正确处理全局和局部的关系。坚持围绕中心、服务大局,这是领导工作的一个根本原则。我国古人讲究"势",其实就是大局的意识。现在讲战略眼光,也是一种大局意识。党员、干部只有胸中有大局,才能把握正确的政治方向,获得正确的工作指向。特别是在管理活动中,要考虑周全,力求效果的最大化,追求最佳境界。有的同志在处理问题时,思路狭窄,就事论事,不注意时机,不注意事物的复杂联系,想不到可能产生的关联影响、连锁反应和导向作用;有的同志只顾眼前,只想局部,不想长远。党员、干部思考、决策、处理问题一定要从大局出发,考虑全面和长远。要破除本位主义和小团体主义。本位主义和小团体主义是指一切从本团体利益出发,不顾大局,不顾整体,不顾其他部门。我们必须大力克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整体的事的现象。个人对集体,集体是大局;部门对整体,整体是大局;大局要重于和先于局部,这是大局意识和全局观念的具体体现。

  要树立一流创新意识。开展思想、作风、管理大提升活动,要与十八大精神紧密结合起来,与加强党的建设、发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用结合起来,着力探索促进公司发展的新思路、新途径、新举措。必须立足实际,在着力破除影响科学发展、加快发展的陈旧观念和传统习惯上下功夫,在完善体制机制上下功夫,在解决干部作风的突出问题上下功夫。认真查找影响我们发展的主要障碍是什么、我们的差距在哪里,力求搞清这些观念存在于哪些环节、哪些岗位、哪些现象上,力求理出各类现象在工作中的具体体现。有针对性地解决存在的突出问题,全面推进观念创新、管理创新,特别是制度创新,坚持用制度管人、管事和管权,使大提升活动取得实实在在的效果。因此,这次大提升活动,我们要沉心静气,埋头实干,一个矛盾一个矛盾地化解、一个问题一个问题地解决、一步一个脚印地推进,切实解决职工关注的焦点和难点问题,切实解决阻碍公司"十三五"发展的瓶颈问题。

  要树立责任意识。责任意识是党员、干部必须具备的基本素质,各级干部能不能干好工作,能不能起到带头作用,关键在责任心。荀子曰:"先事虑事,谓之接,接则事优成。"党员、干部责任心强,就会把困难想在前头,把工作做在前头,把好事办得更好,才能想职工之所想,急职工之所急,真心诚意为职工办实事、办好事。目前,我们有的同志精神萎靡不振、看不到公司的优势和希望所在,对"打造中国烟草技术创新、管理创新的专业型公司"战略目标的信心不足,等靠要的思想严重,不思进取,得过且过,遇事想到问题多,看到机遇少,强调客观困难多、发挥主观能动作用少。有的同志"怕"字当头,怕出风头、怕说三道四、怕失策、怕失误、怕丢掉"乌纱帽".尤其是在部分管理部门中决心不大、办法不多、怕担责任,导致管理问题比较突出。还有的同志想问题、办事情畏首畏尾,瞻前顾后,缺乏求大突破、谋大发展、干大事业的气魄和胆识,缺乏应变能力,缺乏敢想敢干、敢于走前人没有走过路的勇气和必胜信心。这些问题,说轻了是懒,说重了就是责任心问题。

  (二)进一步转变作风,推动效率提高

  如果说,解放思想是我们的出发点,那么转变作风是我们的撬动点。良好的作风,能够为我们的事业发展注入强大的动力。要转变作风,重点是党员、干部要走在作风建设的前列。

  要坚持原则,顾全大局,保持政治上的清醒。对党员、干部来说,政治上靠得住,永远是第一位和最重要的。特别是在当前"二次创业"的关键时期,在座的每位党员、干部都要讲政治,与河南中烟党组、公司党委保持高度一致,认真贯彻落实各项重大决策部署,确保政令畅通;要提高政治觉悟,消除私心杂念;要认清形势,吃透政策,在大是大非面前,立场坚定,不随波逐流,人云亦云。

  要刻苦学习,学以致用,坚持学习上的勤奋。各级干部要带好队伍,干好工作,没有较高的理论水平和业务素质,指导工作就会乏力,就会有本领恐慌,很难承担重任,这是能力问题。当前,新形势要求我们党员、干部必须切实加强能力建设,不断进行学习,增强工作本领,提高应对复杂局面的能力,提高适应环境变化的能力。要在学习中认真研究、深入思考,立足本职,积极调整和创新工作思路,不断增强自己服务公司、贡献公司的本领。

  要振奋精神,求真务实,追求工作上的创新。求真务实是我们的优良作风,是我们开展工作必须遵循的基本准则。当前,最重要的是要认真理解和掌握我们提出的发展战略目标和实现目标所要采取的基本战术,把"硬实力到位,如何提升软实力"落到实处。真正认识我们所处的环境,以及形势任务发生的变化,及时更新一切不合时宜的思想观念,克服那种安于现状、故步自封、不求上进的混日子的心理状态,不断增强改革创新的自觉性和紧迫感,发扬敢想、敢闯、敢干的精神,开拓进取,推动各项工作上新台阶。

  要心系职工,密切联系职工群众。我们大部分干部来源于基层,来源于职工,在工作中,我们还要真正把自己置身于职工群众之中,通过与职工群众的交流和沟通,一方面了解职工想什么,盼什么,为决策提供前瞻性的参考;另一方面真正摸清职工想什么、忧什么、赞成什么、反对什么,从中发现引发矛盾纠纷的苗头和隐患,趋利避害,及时做好提前防范化解工作,减少工作中的失误。要立足本职,增强服务意识,提高组织职工、服务职工的本领,自觉从身边事做起,从小事做起,从职工群众最需要、最迫切、最难解决的事情做起,脚踏实地为职工办实事、做好事,以实际行动赢得群众的信赖。

  (三)进一步狠抓落实,推动公司发展

  刚才讲了,解放思想、转变作风是这次大提升活动出发点和撬动点,只是一个载体,活动的成效最终要落实在管理大提升,落实在具体工作中,落实到促进公司发展上。

  一要明白我们需要做什么。当前,广大干部职工高度关注技改、降本增效以及公司发展等问题,对此,我们应该树立问题导向意识,积极思考解决问题的方式方法,不断推动我们的工作。我们应该从传统的思想中"跳"出来,适应新的形势,应对新变化,解决新问题。要静下来认真思考,我们和卷烟生产厂比什么?和薄片兄弟单位比什么?我们的技改完成后硬件到位了,管理,也就是软实力方面如何快速跟进?我们怎么切实提高工作效率,圆满完成保供任务?这一切就要看我们的思想转变,看我们的工作状态,看我们的工作质量,看我们的管理效率,只有这样才能在一个更高的层面上,以追求卓越的精神,真正把自身优势发挥出来,努力实现在薄片行业的再次领先。

  二要明白我们应该如何做。在新形势下,党员干部要立足现实,明白我们的工作重点,切实找到解决问题的有效方法,是当前我们必须要做的事情。一是要主动适应新变化。根据自身工作职责和部门职能,加强与河南中烟的协调与沟通,要主动调整思路,积极反映问题,切实解决问题,多一些理解,少一些埋怨,多提现实困难,少提过去优势,多一些务实,少一些自足,用自己的工作赢得支持,确保下情上达,上情下达,努力营造良好的生产经营氛围;要围绕服务一线、服务质量、服务安全稳定这个中心,深入调研,真正伏下身子,积极主动的帮助一线解决问题和困难。做到对上对外加强协调,对内沉下去,加强调研,发现和解决问题,部门之间要加强横向的协调。二是要完善考核机制。要以管理部门为重点,建立连带责任追究机制,围绕生产、质量、创新、销售、安全等关键领域,真正在全公司建立一个完整的责任链条,确保考核到位,真正发挥导向作用,激发活力。三是要大力鼓励创新。当前对于我们来说,创新已更加成为一种生产力和竞争力。我们要实现"打造中国烟草技术创新、管理创新的专业型公司"的目标任务,创新是手段,这决定了我们必须做好创新推进工作,要明确创新理念,一次技术改进、一次小改小革、一个良好的服务形式、一个细小的破解问题的方法、一个解决新问题的思路、甚至一次高质量的沟通都意味着创新,可以说,创新无处不在。四是要优化组织机构。坚持提升工作效率这一原则,进一步完善管理链条、优化组织机构和工作流程。要积极探索怎样才能使设备维修管理、动力保障职能更加优质高效,工艺、质量管控职能更加达标精准,生产制造职能更加单一专业的组织管理模式,构建更加集中,更加适宜薄片公司实际,能够充分发挥职能作用的组织体系。

  三要明白我们怎样做的更好。要想出色完成工作部署和全年目标任务,最重要的"说到做到,说好做好",以高效的执行力落实到位。一是快速反应要到位。卓越的执行力,不仅仅体现在正确领会上级意图、认真完成任务上,还体现在一个"快"字上。要做到贯彻公司、党委的决策,执行上级的部署和要求等,不允许拖延、怠慢。否则,将会使我们的工作跟不上形势

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