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在全区武装部长会议上的讲话

时间:2008/3/31栏目:组织人事

 

同志们:
    今天全区武装部长会议,是经区委区政府同意召开的。我们采取讲评的方式召开基层武装部长工作会议,在龙山区还是第一次。应该说,这是我区人民武装工作的一个创新、一种尝试、一个新的开端。通过这种灵活的方法来召开会议,不仅可以调动大家工作的主动性、积极性和创造性,还将进一步促进我们基层武装工作取得新进步、再上新台阶、再创新业绩。
    刚才,各位武装部长都结合自己的工作情况进行了述职,牟部长就基层武装部的建设达标情况进行了部署,并对前一阶段的工作进行了讲评,讲的很客观、很全面,也很实在,我完全同意。我们龙山区人民武装工作,在辽源市军分区和区委区政府的领导下,几年来取得了很大成绩,有的单位工作相当突出,在省里有名,甚至在沈阳军区都挂号。成绩的取得,与各级领导的支持分不开,与区人武部的努力工作分不开,更与在座专武干部的辛勤工作分不开。但是,按照新形势、新情况、新任务、新目标的发展要求,我们在基层武装工作和基层专武干部队伍建设方面,还有差距和不足,还有亟待需要解决和完善的地方,这是我们不容忽视、不容懈怠、不容放松的问题。具体表现为以下两个方面:
    第一问题:个别党委重视不够,武装工作落实不到位。
    一是认识不到位。有的党委对待武装工作还有错误认识,认为人民武装工作的好与坏,不会直接影响经济的发展,不会影响单位和个人的评先争优,不会影响地方的安全稳定,总认为在和平年代里战争打不起来,即使是打起来了,战场也离我们很远,民兵预备役也用不上。况且,在和平环境中搞现代化建设、发展社会主义经济,民兵也起不了多大作用。所以,在兼顾经济与武装工作方面,精力投入不够均衡。抓经济,精力、财物投入的多一些,而抓武装工作则相对少一些。个别党委对待武装工作,平时说起来挺重要,抓起来就显得不太重要了”,没把武装工作摆到应有的位置,没有真正形成党委集体管武装的局面,有事推给武装部长了事。由于党委的重视程度不够,个别专武干部出现了专武不想武,专武不习武,专武不干武的现象,导致有些工作、有些事情落实不够,失去了基层武装部应发挥的作用。
    二是一些制度和基础工作落实不到位。上级虽然有不少关于基层武装建设方面的法规和制度,但一直落实的不够理想,大部分单位没有按照辽源市委、市政府和军分区联合下发的《辽源市基层武装部民兵组织建设暂行规定》进行落实。今年3月份,区人武部也下发了《龙山区基层武装部三年达标规划》,前一段,区人武部对这项工作进行了巡回检查,总的看,各单位落实的都不够好,有的没动,有的连文件都没了,这说明问题呀?!检查中,个别单位武装工作的一些硬件设施不规范、不配套、不完整,各种表、册、簿等软件也存在填写不全、错记、漏登的现象,有的甚至什么都没有,基本上处于“三无”(没牌子、没图板、没工作资料)。如果是这样的话,我们武装工作怎么开展,怎么创优,怎样争创一流呀?!这里我要强调一点,基层武装部要按照规定的要求和检查的情况,对号入座,查漏补缺,确保武装工作达到规范化、合理化。
    第二个问题:专武干部队伍素质有待提高。
    一是主动向党委汇报武装工作不够。我们的基层武装部长主观能动性发挥的不好,协调的能力、说服的能力、解决问题的能力还不够强,对开展武装工作中存在的一些困难和问题(软硬件等一些基础工作),没有经常、及时的向党委做以请示和汇报,没有积极主动地争得领导的理解、支持和帮助,开展工作还是独来独往、单打独斗,没有形成党委集体管武装、领导合力抓武装的一盘棋思想,致使个别单位的领导对武装工作关心不够、支持不多、力度不大,造成武装工作原地踏步、没有起色,趋于一种被动应付的状态,影响了武装工作的进一步开展。
    二是对武装工作热爱不够。我们这支队伍总体上是好的,是肯干的。但从目前的工作态度看,我们的个别专武干部心不在焉、状态不佳、干劲不足,有想转业,想改行的念头,对待工作不思进取、安于现状,整天私心、玩心过重,脑子里就想着吃喝玩乐,对安排部署的工作不用心、不琢磨。做不好、完不成,就以兼管其它工作为由,找借口、找台阶。副科级领导、党委委员的进取意识、责任意识荡然无存,初任武装部长时的热情、干劲、奋斗目标全没了,真是不敢想象!我们的专武干部,除了要做好武装工作外,还承担着街乡的其他工作任务,但是个别的专武干部淡化了本职工作,对所肩负的双重任务没有做到平等对待,而是以武装工作为主兼顾其它工作,逐步转变为以其它工作

  

为主兼顾武装工作。这就造成了主次不清、主次错位的现象,影响了武装工作的进一步开展。因此,在座的各位专武干部一定要摆正位置,兼顾好各方面的工作,做到主次工作“两不误、两促进、两提高”。
    三是部分专武干部自身素质不高,特别是军事素质亟待提高。在座的武装部长,只有几名是退伍军人,多数专武干部都是通过其它途径调任到武装部长职位上的。应该说,随着科技的迅猛发展,传统的业务知识和军事技能已不适应当今时代的发展变化,这就要求专武干部应是全能人才、复合型人才,既要熟悉专业技术知识,能参善谋,又能组织协调,临阵指挥,就是要能文能武。但在几次大型的活动和具体工作中,暴露出我们个别专武干部素质不高、能力不强、业务不精,缺少军人和一名指挥员的最基本素质。个别单位的专武干部,对应知应会的业务知识、简单的兵役登记工作、民兵组织整顿工作,以及军分区、武装部检查了多少次工作都说不清、道不明。还有的武装部长不注意自身的形象,工作时间衣冠不整,有制式服装不穿,群众反映较为强烈。前一段,区人武部领导在没有打招呼的情况下,深入各基层武装部部署和检查达标建设进展情况,结果没有几个单位的武装部长在家。这说明我们的基层专武干部工作态度、军事素质还需要进一步提高和完善。
    根据目前存在的两方面问题,我提出两点要求:
    第一,各乡街党委要高度重视武装工作。一要充分体现党管武装工作。各乡街党委要把基层武装建设和专武干部队伍建设摆上位置、纳入日程,在征兵、民兵训练和培训等方面,党委班子要认真研究、精心部署,特别是乡街的党委一把手,要肩负起“双重领导”的职责,尽心尽力,尽职尽责地支持武装工作。同时,要经常调度和了解武装工作情况,帮助其解决工作中遇到的突出问题;二要加大对武装工作的投入。党委领导的精力要适度向武装工作倾斜,既要纠正武装工作好与坏不影响大局的错误思想,又要重视和关心武装建设情况。财力也要向武装工作适度倾斜,尽可能地满足武装工作软硬件建设和组织民兵预备役队员学习、训练的资金需求,确保基层武装的基础建设达到规定标准;三要用制度来促进武装工作。就是健章建制,建立长态的运行管理机制,促进武装工作管理规范化。
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