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县委常委、组织部长在县委组织部年度总结暨迎春座谈会上的讲话

时间:2008/3/31栏目:组织人事

 

同志们:
  春节即将来临,我们全部工作人员欢聚一堂,召开这次年度总结暨迎春座谈会,很有意义。刚才大家回顾了过去一年来的工作,畅谈了对来年的打算,对工作、学习、生活及其所感所想,敞开心扉,畅所欲言,谈得非常好,达到了沟通思想、交流感情、互相促进、推动工作的目的。我和大家一样,感到收获不少。
  我到分宜工作快一个半月,记得刚来的时候,我在部里的见面会上讲了 “三个不变”:即原来确定的分工责任不变,执行现有的规章制度不变,完成全年各项工作目标任务不变。一个多月来,大家辛勤努力和卓有成效的工作,让我深受感动,同时,我感到在大家身上有三个鲜明的特点:一是能吃苦。去年部里的工作任务很重,特别是前段时间“三会”召开、公开选拔、村建考核、机构改革后人事安排等诸多重大工作交织在一起,每天大家忙忙碌碌,早出晚归,加班加点,没有节假日,甚至经常在办公室吃盒饭,工作到深夜一、两点钟,这种吃苦精神十分可贵。而且大家忙中不乱,有条不紊,任劳任怨,没有半句牢骚怪话,这也是很了不起的。二是业务强。我们部里新手多,但各项工作任务都能出色地完成,这主要是得益于绍刚、年生两位副部长的业务把关,得益于敖志明、胡小云等中层骨干的得力配合和在座各位的勤奋工作。尽管有的同志进部里工作时间不长,但大家进入角色较快,对业务工作比较熟悉。在党代会筹办,人代会、政协会选举事务,以及公开选拔副科级领导干部等工作中,大家凭着强烈的事业心和熟练的业务程度,严格按照有关规定和法律程序稳重操作,最终都取得了圆满成功。三是形象好。组织部门对自身的要求更严,工作标准更高,大家都能严守工作纪律,遵守各项规章制度,认真负责地对待每项工作任务,全部上下风气很正,大家在外的形象很好。我庆幸能和这样一个集体一起共事,肩负全县组织、干部工作的重任。
  借这个机会,对今后部里的工作和组工干部队伍建设谈点意见。我们今后工作总的目标是八个字:“巩固基础,再创辉煌”。我县组织工作许多方面在全市乃至全省都是有位子的,这是县委正确领导的结果,也是大家共同努力、团结拚搏的结果,尤其是历任部长辛勤运作,带领大家共同奋斗的结果。在这里,我要对前任部长何慕良以及历任部长表示衷心的感谢!现在,摆在我们面前的一项重要任务就是如何把目前的大好形势和较好的工作基础巩固好,再创分宜组织工作的辉煌。为此,要坚持做到“四个始终”。
  一、始终保持旺盛的敬业精神
  精神状态好坏,精神面貌如何,是任何一个地方、一个单位搞好工作的前提。要实现“巩固基础、再创辉煌”的目标,第一位的问题就是要始终保持旺盛的敬业精神。
  如何保持旺盛的敬业精神?从大处讲,有三个方面的需要。一是完成全县“三化一全面”宏伟目标的紧迫需要。前不久召开的县第十一次党代会提出了推进工业化、农业产业化、城市化和全面建设小康分宜的宏伟目标,作为不直接参与经济建设主战场的组织部门,为经济发展提供有力的组织保证,同样是发展生产力的重要职能部门;我们工作的成败得失,同样关系着“三化一全面”目标的顺利实现。我希望全部工作人员要从讲政治的高度,服从和服务于建设“小康分宜”的大局,激发工作热情,保持旺盛精力,投身于光荣的组工事业。二是组织部作为重要职能部门的特殊需要。组织部是代表县委负责基层组织建设、党员教育管理、干部人事工作的重要职能部门。我们在座的每一位都应该为加入这个行列感到一种荣誉、一种自豪、一种使命和一种责任。如果没有这种荣誉感、自豪感、使命感和责任感,身为组工干部,那就不称职,起码在思想上就不端正。组工干部是党的政治工作干部,与其他部门的干部相比,应该立足于政治素质更强,组织纪律更强,奉献精神更强,敬业精神更强。三是当前干部队伍建设的客观需要。党中央提出,要把各级领导建设成为“靠得住、有本事”的领导干部队伍。我理解,“靠得住”就是政治要强,“有本事”就是能力要强,包括业务能力、理性思辩能力、组织协调能力、破解难题的能力等。但如果离开了敬业精神这个前提,提高能力就是一句空话。如果对你的岗位没有热情,对你的职业没有好感,对你的工作不尽责任,那就谈不上有多大的能力,或者说你有再大的能力,也显现不出来,个人的潜质和主观能动性也不能得到充分地发挥。其实做人也好,做事也罢,离开了这股精神、这股劲、这股气,做人做不好,做事也做不成。
  保持旺盛的敬业精神,从小处讲,有三个方面的要求:一是对组织负责的要求。到部里工作的同志,能够跨进组织部这个门槛,都是经过了认真考察和精心挑选的。据我了解,部里历来在进人的问题上把关很严,能进来的素质都比较高,出去的也都有很大的优势。从这一点出发,组工干部都要抱着对组织负责的态度来对待自己手里的工作,对待自己肩上的担子,对待自己心头的责任。二是

    

对领导负责的要求。按程序来讲,县委组织部对县委负责,我个人同时对县委负责,两位副部长对我负责,股室负责人对分管副部长负责,股室人员对股室负责人负责。保持旺盛的工作热情和敬业精神也是逐级负责的具体体现,如果摒弃或淡化了这种精神,那就是一种不负责任的表现,工作肯定搞不好。各个股室的工作上不去,分管领导的工作也上不去,那么全部的工作包括我的工作也上不去。所以,无论出于对组织负责,还是对领导负责,都应该保持旺盛的敬业精神。因公出发,大家都是为了事业,为了工作;因私而言,也是对彼此的互相尊重和支持。人心都是肉长的,做好本职工作就是对上级最大的支持,同样,上级也会尽力关心、支持下属工作的。我为人处事有三个原则,叫做“随和不随便、和气不和事、宽厚不宽容”。大家对我应该有些了解,我这个人天生没有什么架子,比较容易与人相处,但在工作上我很认真,尤其是在对待原则、对待工作纪律、对待个人尊严这三个问题上我是从来不让步的。三是对自己负责的要求。保持旺盛的敬业精神,同时也是对自己负责的一种表现和要求。首先,对自己负责要“重面子”。人们常说,当干部要重面子,做生意靠赚票子。对于干部而言,面子的确很重要,但如果一个干部私心杂念重,一门心思为了赚票子,那就容易出问题,当不好干部。当干部重面子,一要做好工作,二要协调好关系。工作没做好,自己没面子,拖了单位和同事的后腿,各方面都不好交代;同时,要主动协调各方关系,善于团结与自己有不同意见的人,争取最宽松和谐的人文环境。其次,对自己负责要“争作为”。争作为并不是争地位,争作为就是把工作做好,出色完成工作任务,事业上享受一种成就感。有为才有位,有了作为以后,才有条件和理由考虑自己的想法。当干部有求进步的想法很正常,但若要得到组织的信任和认可,只有靠工作表现和工作实绩来争取。
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