您现在的位置: 范文先生网 >> 演讲稿 >> 领导讲话 >> 组织人事 >> 正文

开展村级组织“四化”建设规范村务管理

时间:2008/3/31栏目:组织人事

 
   

2003年8月,我们在东风村开展了以组织设置科学化、岗位职责职能化、事务决策民主化、工作运行效能化为主要内容的村级组织“四化”建设试点工作,经过一年多的实践,取得了良好效果。

一、主要做法

1、精心调研,明确思路

随着市场经济的发展和村民民主意识的提高,村级组织运行面临着许多新的挑战和困难,如直选后村两委关系如何协调,村民日益增长的参与村务管理的需求同村务管理的主体、权限、职责不明确之间的矛盾等等,造成村级组织运作不规范、关系难协调、违规决策等现象较多,进而影响了农村稳定,削弱了村级组织的凝聚力和战斗力。为积极探索新形势下村务管理规范化建设新路子,增强基层组织的执政能力,我们组织人员,深入调研,摸清了村级班子及其配套组织建设、村务管理等方面的情况。根据农村实际,提出具体工作思路即通过建立村经济合作社,为村级集体资产运作提供一个有效的载体;制订详细的村务管理规则,规范村级组织运行;从而达到组织设置科学化、岗位职责职能化、事务决策民主化、工作运行效能化的工作目标,促进农村的稳定和发展。

2、重视宣传,统一思想

开展村级组织“四化”建设是一项涉及面广、工作量大的系统工程,此项工作涉及村干部权责的重新调整,需要全体社员的支持和参与。刚开始,个别村干部、社员对开展此项活动的意义和重要性认识不足,存在无所谓、事不关己的态度。为此,街道领导专门与试点村干部进行了一对一的谈心,加强沟通,把握动态,及时化解个别村干部之间的隔阂和矛盾,统一村干部思想。村里专门召开了党员和村民代表大会进行动员和部署。街道联系领导、驻村干部和村干部多次走村入户,向党员、群众讲深讲透村级组织“四化”建设的目的、意义和具体内容,广泛征求群众的意见和建设,取得广大党员群众的理解和支持,使群众认识到自己是村级组织“四化”建设的制订者和受益者。通过以上做

    

法,统一大家思想,为试点工作创造了良好的氛围。

3、发扬民主,建章立制

为规范村务管理,我们按照依法立制、便于操作的原则,精心研究制订了《东风村经济合作社章程》和《村务管理规则(试行)》。在制定过程中,多次召开党员、村民代表和村干部座谈会,几上几下,充分发挥民主,广泛征求意见,使之更符合政策法规的要求和当地实际。重点建立健全了三项制度,内容基本覆盖了村级组织建设、村务分工、村务决策、办事和议事规则、民主监督、责任追究等村务管理的方方面面。

一是健全以党支部为核心的村级组织协调运作机制。在严格遵循《浙江省村经济合作社组织条例》的前提下,本着于事简便的原则,召开村民代表大会,将村民代表确定为社员代表,民主选举产生了以党支部书记为社长、村委会主任为副社长的社管会班子,并在《规则》和《章程》里都明确了村经济合作社负责统一经营管理村集体土地和集体资产的职能,解决了村党支部在村级事务决策和执行中的制度缺陷,强化了村党支部在村级组织中的领导核心地位。根据村务重要程度、性质不同,分为重大、重要和一般三种类型村务,集体土地征用、征地费的分配补偿方案、5万元以上公益事业建设项目方案等涉及村民整体利益的11类重大村务由村民代表会议讨论通过或决定,2000元以上的财务支出、5万元以下的公益事业建设项目安排及1万元以下村集体资产处理事项等10类重要村务由村“三委”联席会议研究确定,一般性村务由村级各组织按照职责归属自行处理,明确了村务管理的主体、权限和职责。

二是完善村干部管理和监督制度。建立了干部任期承诺、村务公开、村民质询村务、“三委”工作年度报告和村干部述职、年度评议干部、村干部任期经济责任审计及违规责任追

究等一系列规章制度,对村干部进行严格、全面的管理和监督。进一步明确了村配套组织负责人、村民代表、村民小组长、村报帐员及村务监督小组成员的产生(选聘)、任免和罢免(辞

下页更精彩:1 2 3 4 下一页