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在公司季度工作会议结束时的讲话

时间:2008/4/1栏目:经济工作

  在公司季度工作会议结束时的讲话

  (根据录音整理,未经本人审阅)

  2015年4月16日

  同志们,按照会议安排,今天的各项议程到此就结束了。会上,中区销售营业部、东城销售公司、滨河销售营业部、滨海分公司等四家单位结合"三查三看"活动要求,围绕降漏增收、市场开拓、从严管理、降本减费等工作做了典型发言。会上还与部分基层单位签订了党风廉政建设主体责任书、社会治安综合治理责任书,对一季度"精细管理"流动红旗优胜单位进行了表彰。牟经理、高经理、曹书记分别总结安排了生产经营、HSE、基建和党建思想文化工作。燕经理从对公司一季度重点工作进行了讲评,分析了当前面临的困难问题,并结合安全环保、水质管控、水源地开发利用、重点工程项目建设、智能水务建设、水务公司运营等多个方面,对做好二季度工作提出了具体要求。希望各部门、各单位会后认真组织学习贯彻,抓好落实。

  借这个机会,结合我个人理解简要传达一下管理局季度工作会议精神。

  4月10日下午,管理局召开季度工作会议,会议由席秀海书记主持,油田领导张煜、张洪山、郭洪金分别作了QHSE、生产运行、经营管理工作报告,最后孙焕泉局长作了总结讲话。会议对油田面临的生产经营形势,特别是"低油价"给油田发展带来的严峻挑战和现实影响进行了深入分析,对油田深化改革重点任务提出了明确要求。当前,油田产量明显下降,工作量随之减少。上周,钻井系统工作量为"零",没有进尺。钻井职工面临无活可干的尴尬局面。职工们都有很强的危机感。管理局作为油田关联交易单位,受到的冲击和波动也非常大。目前,油田三大板块生产经营形势都非常困难。概括起来,主要有三个方面:

  一、油田生产经营形势更加严峻

  张洪山副总经理在讲话中指出,今年以来,油田虽然在优化、增收、降本等各个方面做了大量工作。但一季度运行下来,生产经营主要指标仍普遍变差。带给油田的现实影响主要体现在产量下降、投资成本压减、工作量萎缩、部分单位职工收入的下降,是实实在在的切肤之痛。油田二季度生产经营建设形势更加严峻,突出表现在:

  一是生产经营依然处于整体亏损困境。一季度油田(含管理局和公用工程板块)整体亏损30亿元,是油田成立以来首次大幅亏损。面对低油价的持续冲击,预计油田将长时间陷入严重亏损局面。一旦陷入亏损,不仅发展无从谈起,甚至员工的收入和生活都会受到影响,各个板块、改制企业、合作伙伴均面临严峻的经营考验。油田今年已明确提出:高成本的油一滴不要、高成本的工作量一点不打、没有边际效益的油井坚决关停。要求大家坚决执行好局党委创效增效工作部署,始终以经济效益为中心,大胆创新、敢为人先、精细管理、降本创效,尽最大努力带领本单位干部员工减亏扭亏、共克时艰,尽最大努力缓解当前生产经营的困难局面。

  二是工作量不足的矛盾更加突出。一季度,油田新井工作量大幅下降,是近年来最低水平。目前,已释放可以投资的待钻井只有6口。工作量严重不足已给油田产能接替、钻井施工节奏和生产辅助系统带来巨大冲击,分公司、工程公司、管理局以及改制企业的生产经营都受到了严重的连锁影响。资源基础薄弱、接替阵地不足、生产经营管理还比较粗放等许多深层次问题,在新形势下被清晰放大、急剧爆发。下一步,必须针对症结所在,立足当前、放眼长远,加快转方式、调结构。

  三是转型发展任重道远。在国家宏观经济发展进入新常态背景下,作为高投入、高能耗资源开采型企业的胜利油田,面临如何转型、如何可持续的重大课题。特别是在当前低油价形势下,胜利油田许多的不适应、不先进、甚至陈腐落后的思想观念全面显现出来,转型发展更加迫在眉睫。胜利油田作为全国第二大油田,中石化最大的上游企业,今年的预算利润仅排在上游第三名。大而不优、大而不强、资源基础偏弱、抗风险能力偏弱等问题的存在,与集团公司最大上游企业的地位形成了巨大反差。对油田二季度生产经营建设任务,张洪山强调,要狠抓观念引导和工作优化,全面推进转型发展。要求各级领导和党政工团组织要扑下身子做过细工作,在各种场合谈形势、讲任务、抓引导,强化各层面形势任务教育,层层传递经营压力,明确思想认识,切实在全体员工中树立"提质增效、创新驱动"的工作理念。

  二、油田绩效考核管理更加严格

  副总经理郭洪金在讲话中指出,2015年,油田在绩效考核上,按照"效益决定分配"的理念,以"突出效益导向、突出压力传递、突出从严考核"为主线,进一步优化调整绩效考核机制,加大发展效益指标考核权重。其中,对公用工程及社区等其他单位,效益指标考核权重由50%提高到75%.广大干部员工要树立"挣一分钱难,节约一分钱易"的理念,主动聚焦质量效益。从4月份开始,油田将实施类别效益工资与单位效益指标挂钩月度考核,完成月度效益指标进度按标准发放类别效益工资,否则按所欠进度比例扣发类别效益工资。这就要求我们围绕目标任务,爱岗敬业,努力做好本职工作,这就是给职工最大的福利。

  三、油田深化改革转型更加深入

  四月份,管理局将围绕推进油公司体制机制改革出台方案。关于油公司改革方案的特点,我在这里跟大家简单交流下。

  一是实施扁平化管理。油公司现在的16家采油厂,过去是油公司、采油厂、采油矿、采油队的四级管理机制,按照扁平化管理要求,现在是油公司、采油厂、管理局区的三级管理架构,取消四级单位,由三级直接管理班组。二是实行自上而下配套拉动。管理局机关由49个处室减到41个,减少合并8个处室;16家采油厂二级机关科室减少34个。三是加强人员向一线流动。基层管理人员、三级机关人员由原来的6220人减少到3700人,减掉了2500多个管理岗。四是实行专业化、市场化管理。16家采油厂预计剥离9000余人,调整充实到专业化单位,原来采油矿的集输、注汽、维修、车辆、护卫等业务,全部剥离出来,整合到专业化公司。

  最后,孙焕泉局长讲话。他强调,当前最重要的是,要清醒看到目前面临的风险因素和困难挑战,从思想、理念、体制、机制等方面加快转变,积极构建新常态、低油价下的经济运行新模式。要在全面推进油公司改革工作方面,孙局长要求,到4月份,分公司机关、二级机关要全部调整到位,上半年管理局机关及党群机构建设要全面完成。在分公司加快油公司体制机制建设的同时,管理局各单位也要不等不靠,参照油公司模式,在压扁管理层级、推进专业化和市场化、标准化采购、依靠信息化提升管理水平等方面开展积极探索,相关业务部门牵头拿出本系统改革调整总体方案。

  通过这些可以看出,油田改革的力度相当大。我们作为公用工程板块的专业化公司,应该主动结合油田的改革形势,提前进行深入思考,宣传集团公司和油田的改革形势和政策措施,教育引导干部员工及时转变更新观念,统一思想认识,切实跟上集团公司、油田的改革形势和发展节奏。越是在困难的时候,员工队伍越会理解我们,越能凝聚人心。希望下来后,各单位要认真做好形势任务教育工作,借"势"管理员工队伍,将形势和政策传达到每名员工群众,争取员工队伍的理解和支持。

  刚才,跟大家一同学习了油田季度会议精神,下面,就深入贯彻落实油田季度会和公司本次会议精神,组织好各项工作,我再强调三点意见:

  一是要聚焦质量效益。当前油田的发展形势异常严峻。如何更好的应对低油价,适应新常态,完成油田下达的各项生产经营任务?公司各板块、系统组织开展的每项工作都要围绕质量效益目标,主动向"创收、节约、挖潜、增效"来聚焦,坚决做到没有效益的活不干,没有效益的项目不上,没有效益的市场不占。积极结合水源地等公司的资源优势,寻求效益增长点,提升公司发展质量。

  二是持续转变作风。越是在管理局严峻的形势下,越是在公司全力以赴追求质量,追求效益的时候,越是要转变作风。各级领导干部要做到"一级带着一级干、一级干给一级看",在实干中创新,在实干中转变,在实干中引领,通过扎实有效的工作,树立各级领导班子和干部的威信、形象。

  三是从严"三基"管理。各级领导干部一定要高度重视"三基"管理工作,以从严管理为主线,以提升质量效益为中心,围绕"基层建设、基础工作、基本素质"等具体内容,抓好现场管理,提升队伍素质,把"三基"工作做得更加严细深实,增强队伍凝聚力和向心力,推动"三基"工作整体上水平,为公司更有质量更有效益的发展筑牢根基。

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