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经营部供应经理竞聘演讲辞

时间:2008-7-23栏目:竞聘演讲


        文章标题:经营部供应经理竞聘演讲辞


物资部门的管理,从以下几个万面着手:
首先是要采用供应链的战略,管理和协商供应商,建立供应链如我们的重要供应商——煤、石膏等重要紧缺的物资要实行供应商控制的方式。具体的操作方法有:股权控制、输出管理控制和长期合同控制。据于本公司的采购战略而言,本人偏重于采用股权控制煤炭供应商和石膏供应商为宜。曾经有一个记者问一个民营企业家:“你最需求的人才是哪类人才?”企业家说:“采购人才,我既想价廉物美,又要不付货款,就是说,空手套白狼。”我认为这是一种个体商人的所为,一次性的买卖行为,不能长久,也是不道德的。建立一个现代化的企业,必须要有战略的目光来看问题和解决问题。每个企业都会维护自己的利益,只有在互惠互利的情况下,才能建立战略的同盟,实施供应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应,保证原材料的质量,做到费用最施以后的企业竞争不再是单打独斗,而是供应链的竞争。
对于商业供应商(辅助材料的供应商),则可以采用先厂家、次本地区的第一批发商(即代理商)的原则。实行选取供应商、组织进货、实施进货管理原则。以前所说的货比三家,本人认为可操作性不强,也可以说有点变味,因为比来比去都是在本地区的第二、第三批发商之间进行。诚然,天下是没有免费的午餐,中间商不赚钱是不可能的,所以本人认为可以利用牛鞭效用的控制原理,去掉中间商,尽量地采用网上采购和供应链采购。
其次费用最省,是采购过程中始终贯彻的宗旨。即采购费用、生产费用最低,经济效益最佳。例如,同样型号的电动机,甲厂家的报价是每台八千元,使用寿命为一年半,乙厂家的报价为六千元,使用寿命为一年。如果按传统的采购方法来进行采购定货,一定是要乙厂家的电动机,因为它的单价低于甲厂家的每台二千元。但是按照费用最省的原则来定货,那就是甲厂家的了。现在我们以三年期来算一下,在三年之中,企业需要甲厂家的电机两台,而要完成这一任务需要乙厂家的电机三台,如是我们直接付出的成本分别为:甲厂家为8000X2=16000元。乙厂家为6000X3司18000元。则乙厂家比甲厂家高出2000元,因而现今的采购已不是拿出钱来就买东西的单纯买卖,而应该是经济学、会计成本学和工程技术的有机集合体。为什么著名的企业——海尔集团的采购部里有70的业务员都是工程师和经济师。由此可见采购成本的降低,人的因素是最一要素。
仓库管理实行ABC的管理方法,即对A类物资要重点控制,实行定期法订货方式,随时检查库存,尽量做到低库存或零库存。对B类和C类物资,实行定量法订货方式,半年检查一下库存,在保证正常生产的条件下,尽量地做到低库存。在时机成熟的条件下,实施及时采购订货战略(Justtime),即在需求的时候,把所需求的产品、所需求的数量、所需求的质量送到所需求的生产部门,从而既适时适量地保证了供应,又实现了零库存。因而控制了库存就等于控制了资金的无效占用,使企业的流动资金相应地增多,提高了资金的运作频率。
把人的因素放到一切因素之首,没有规矩何能成方圆,因此对他们实施采购管理控制原则、采购管理控制的目标和采购的基本工作,具体的步骤是;(1)加强和提高采购人员和库管人员的业务水平素质;(2)建立相应的规章制度,设立奖惩激励机制;(3)提高采购和仓库管理人员的思想道德水平和职业道德水平;(4)实施采购汇报请示制度;(5)实施采购评估制度;(6)实施采购资金使用制度。由此,既可以激励他们上争,好好地学习业务知识,从而做到"想干活、会干活、干好活",又可以防止不正当的行为。有一次,一个患者问名医华陀:"你三兄弟谁的医术最高明?"华陀答曰:"我的医术在三兄弟之中是最差的,因为老大能使人不生病,老二能在人生轻病的时候治愈,而我呢,是在患者垂危的时候才能治愈。"因而作为一名管理者来说,就应该要有华陀的大哥那种对下属员工有一种防患于未然的技能,一个好的领导不过是会用人,一个成功的企业家,不过是具有超强的意识,敏锐的市场眼光和驾御资本的能力。
总之,我们是服务部门,就要立足于本职工作,要以一流的服务、一流的质量、一流的热忱面对我们的生产部门。


竞聘人基本情况;

专业技术职称:电器助理工程师竞聘岗位:经营部(供应经理)

如果竞聘成功,我将做好以下工作:
1、用较短的时间,熟悉情况,整合供应资源。主要搞好人员设置。
2、着力控制好采购成本,把好备品、备件质量关,这生产提供条件。
3、加强采购、库房服务意识,提高信息反馈速度。
4、对库存合理分类,保证常用备品、备件的库存量。
5、建立企业的物资供应链。这主要以国水公司为主来做,真正实现物流、信息

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