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机电工程部经理竞聘报告两篇

时间:2008-7-23栏目:竞聘演讲


        文章标题:机电工程部经理竞聘报告两篇

竞聘机电工程部经理岗位演讲稿
假如我是机电工程部经理,针对机电工程部情况,开展做好以下几方面工作。
一、现状分析:
1、作为老企业,现有设备老、陈旧,设备磨损及自身弊病逐步体现,加上设备技术资料不全,有的20-30年老设备图纸不完整或根本没有资料,势必影响流水线作业的生产。所以,必须实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。
2、人员配置不合理,最突出的是工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置,按劳分配,充实一线的设备管理力量。
3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。因此,必须实施专业归并管理,和人力资源集中使用、开发,充分调动每一位人员工的积极性和创造性。
4、制订工作计划
1,根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准,成立相应的职能组。
建议成立6个职能组:机电一体化技术组;固定资产审核组;能源计量组;设备检修组;项目组;安全生产、车辆管理组。
职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则,即:高效、精减、统一原则;对事不对人的原则;全员竞聘、择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责,分级聘用原则。
2、根据机构设置,结合公司生产经营目标,层层落实,满足于生产,服务于生产。科学、规范管理,提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务,多出产品,出好产品。树立品牌意识,在设备的零配件采购中,严格合同管理,维护企业利益。及时满足生产需要,服务于生产。
杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。
三、确立目标:
本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想,胆大心细,干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神,切实维护企业形象。科学化、规范化管理,适应社会主义市场经济的发展需要,增强市场竞争力,上下一条心,做强做实,深化改革,促进企业生产经营和企业的长远发展。


竞聘人基本情况:
专业技术职称:高级电器工程师竞聘岗位:机电工程部经理
如果人竞聘上岗,我将本着以下思路开展机电工程部的工作。
首先,明确我们机电工程部的任务是:对内作好修理维护,对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务,这其中要做好的工作的许多,但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务,就要讲究个高效率和高质量,同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队,所以,逐步建立一个扁平化,授权型,学习型的组织构架将显得犹为重要,在这个架构中,所有的人员将被分为六部份:值班工段、巡检工段、备件制作(电机)、修理工段、系统调试工段、检修工段、技术中心,这个中心将把前五个工段面对设备所获技术信息作为输入,进行技术分析和处理,得出结果(处理办法)去指导五个工段的工作。从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想,更重要的是我积累了大量的技术信息,为大修、技改,对外生产等工作打下一个坚实的基穿可以说,对内工作做得越好,我们就越有时间进行学习提高素质,越有能力对外业务,说到对外业务,如何做?我想这和各种备件的采购管理,大修项目管理,技改项目管理,合同管理一样,应该有这么一个理念。什么理念呢?就是一个工程项目管理的理念。(比如工程合同与产品合同就有许多不同)。本着这个理念,我们能把这项工作做得更好。
其次,当组织构架、规章制度决定以后,人员的激励和管理就成了关键因素,这从客观上讲是团队文化建设的问题,具体说,是个管理方式方法的问题,我认为,管理办法无好坏之分,关键看是否适合被管理对象,是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人,除了应具有专业技能外,重要的是要创造一个环境,营造一种氛围,创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境,一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中,作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我想顺着这个思路下去,一定会把工作做好,对此我充满了信心,因为在面对工作中的每一件事和每一个人时,我首先要做的将会是付出我的真诚!


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