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企业机电工程部经理竞职演讲稿

时间:2008-7-23栏目:竞聘演讲


        文章标题:企业机电工程部经理竞职演讲稿


我的风格是“预防为主,主动出击”。认为自己有能力、有水平、有精力胜任机电工程部经理一职。优势:心怀宽广,能容纳各方贤才。
任职设想如下:
一、组建机构,设立机电工程部办公室、计量科、5个工段及工程队。机电工程部承接设备动力部职能,但设备管理需要加强,进行动态管理,制定检修方案,增加技术管理职能。计量科不变,管理要加强。检修力量整合,加强巡检,设巡检班。设立大修工段,多数备件自己加工,设立检查班,检查检修质量和备件备品质量。恢复电学试验组,加强电学试验,多年的电学试验空白要消除。承担部份电气检修是质量检验。现有的仪表组设为弱电工段,负责仪器、仪表、计量器具的维护修理、校验、安装。设立工程队承担工程安装,设配电工段,将总降和车间配电室、开关所整合。原车队设为工段。
二、建立和完善规章制度。技术规范
和安全操作规程、检修工艺制成书面文件,文件化管理,从制度上保证检修质量。以技术经济指标作为检验检修质量的依据,以质量、进度进行考核。严格考勤、严肃奖惩制度。以制度管人,增加管事透明度。
三、建立成本考核制度。从备品备件的采购至单台设备的检修都进行成本控制与考核,数据公开,作考核奖惩依据。消除粗放检修,逐步树立质量成本观念。
四、加强质量管理。设备动态管理,设备巡检使主机设备完全受控,备品备件的准备也由此而定,运行中的设备的检修方案在停机前就定好。体现以防为主,以修为辅的思想。检修中每一道工序都有检验。使主机设备停机时间降到最短,运转周期延长。
五、财务公开,接受监督。特别是对外工程承包、对外修理。收入支情况一定公开,增加积累,这是以往不能发展壮大的教训。
六、职工培训长年不断。职工培训不搞形式主义,实行低成本培训,尽量不脱产,在岗位上培训,适时调整岗位,做到一专多能。奖励自学技术的职工。
七、搞好廉政建设与思想工作。以制度和个人品德保证廉洁,接受监督,按制度办事,保廉洁。领导班子的威信从廉洁勤政中建立。带出一支作风顽强的队伍,需要强有力的思想工作。


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