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酒店集团公司内审部项目处主任竞职报告

时间:2008/7/23栏目:竞聘演讲


        文章标题:酒店集团公司内审部项目处主任竞职报告

 尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!
福狗辞旧岁,金猪报春来!我们公司在董事局主席及各级领导的正确领导下、在全体“__人”的齐心协力下,顺利度过了200_年度房地产寒冷的冬天,迎来了阳光明媚的春天。今天,我借此机会,首先祝大家身体健康,万事如意;衷心感谢公司领导给了我展示自我的舞台和施展才华的机会,衷心感谢各位同事给予我工作上的大力支持和帮助,在此,我向大家说一声:谢谢了!我将一如既往的勤奋自勉,努力工作,做一名优秀的__人,请大家相信我,支持我,给我投上信任的一票。

我叫__,中国共产党党员,大专学历,会计师。2002年7月15日加盟__集团,分配在酒店财务工作,从参与__店的筹备至今历时已四年时间。在董事长及公司各级领导的关心和帮助下,在所辖部门全体员工的通力配合与支持下,通过不断努力,我从一名普通的财务人员逐步提升为酒店的财务总监。并先后分管过__店的营销部、采购部、房务部、运通旅行社以及迪美运动休闲广场。200_年11月,因工作需要,调入内审部工作至今。是__的企业文化让我在这里得到了不断的提升和锻炼,学到了许多新的知识和理念。酒店财务在我的带领和影响下,财务管理逐步走向规范,内审部因我的加盟工作有了新的起色。

一、200_年度的工作回顾

(一)酒店工作回顾:

1、修改完善制度、规范财务管理。较好地运用法律、规章,照章办事,坚持原则,不循私情,严格执行会计法,依法经营,照章纳税,合理规避。

2、有计划、有检查、有落实,使管理工作落到实处

年初制定酒店的收支预算方案,并将计划分解落实到部门、班组,员工的工资与考核收入、考核盈余挂钩,按月绩效考核,做到有奖有罚、奖罚分明。

3、建立市场价格调查制度,增强采购质量、价格的透明度,控制采购成本

①成立了质量价格监督小组并担任组长,组织财务、采购、使用部门每周不少于一次市场调查,采取供应商报价,根据市场调查结果确定最佳供应价格,并对各种食品按旬进行相应的价格调整。

②实行批量采购集体决策制度,凡大宗物品、日常用量较大的材料采购按财务制度有关规定履行执、全委会等审批程序,公开供应单位和采购价格,并进行货比三家,优选质量好,价格合理的供应商作为较固定的供应点,采购员在酒店确定的价格范围内进行采购。

③定期组织召开供应商协调会,通过每月与供应商的沟通与交流,使供需双方建立了良好的信用关系,对存在的问题得到了及时的改进,确保了货品的质量,增强了价格的透明度。特别是筹备辰溪店时,在资金紧张的前提下,许多供应商都伸出了援助之手,帮助我们度过了难关。

4、合理制定存货储备量,优化存货结构,严格执行材料进出库制度,严禁不合格的材料进库,仓储材料一般不超过一个月的库存量;由外埠按期发货的材料,库存量控制在三个月以内。

5、加强材料消耗管理,控制酒店成本

200_年初,建议对酒店各部门推行定额管理,制定可控物品定量、定额指标控制体系,取得显著效果:__店在05年度考核收入比04年下降19.92万元的情况下,考核盈余比04年减亏16.89万元,减亏幅度达9.05。

6、对各部门的在用实物资产进行定期盘点,确保酒店资产不流失。

财务部组织酒店各部门每月对部门的存货进行实地盘点;05年7月,由财务部牵头,管事部门配合,对各部门在用的固定资产、低值易耗品进行了一次全面的清查,通过清查,账实相符。有效的保证了酒店资产的完整与安全。

7、建立成本分析制度,按月组织召开成本分析会,并提出合理化建议,为总经理提供决策依据。通过每月的成本对比分析,发现问题,及时整改,纠正管理环节出现的偏差,杜绝了管理环节的漏洞。如:①、针对05年1-2月水电费超标现象提出了自己的意见,并建议动力部门采取了相应的管理措施,05年度在水电费价格上涨的前提下(04年动力用电0.6元/度,经营用电1.00元/度,经营用水2.62元/吨;05年动力用电0.66元/度,经营用电1.02元/度,经营用水2.82元/吨;动力用电价格上涨0.06元/度,经营用电上涨0.02元/度,经营用水上涨0.2元/吨),全年水电费基本上保持在04年度的费用水平(04年占收入的比重为9.98,05年占收入的比重为10);②、餐饮厨房过去采用的燃料为液化汽,由于价格一涨再涨,酒店燃料费用呈不断上升趋势(04年1-8月占餐饮收入的比重为4.57,05年1-8月为6.3,占餐饮收入的比重上升了1.73),针对这一现象,我又一次提出建议,并在9月份进行了改造,将液化汽灶改为柴油灶,使用柴油后,

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