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县工商局经检队副队长竞聘演讲稿

时间:2008/7/23栏目:竞聘演讲


        文章标题:县工商局经检队副队长竞聘演讲稿

光阴似箭,一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我的工作历程,艰苦的军旅生涯,部队这所大熔炉让我磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质,让我进入了行管工作的第一站,让我先后两次荣立个人三等功、10余次受嘉奖、4次被评为优秀共产党员。由于此,我很荣幸地转业进入工商系统工作。对此,我十分珍惜,始终坚持有位有为,始终坚持在实践中成长,在实践中成熟,在实践中提高,不断地丰富和完善自我,无论是在基层所工作期间,还是在监审、经检、人教部门工作中,在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下,不墨守成规,勇于创新,善于动脑筋、想办法,不等不靠,克服各种困难,很快就进入了角色,各项业务水平有了加速的提高,业务技能得到了较全面地了解和掌握。这些工作虽只是默默地劳作、洒下的无数汗水和牺牲的数不清的节假日,没有大势宣扬的喝彩和手捧奖杯的激动,但受到了各位领导和同事们的肯定和好评。

今天,我站在这个演讲台上,要竞争局经检队副队长这个职位,愿承担这份责任和义务。在此,我要向大家先陈述的是,我挑战的不是经检队副队长这个职位,不是今天的竞职者,而是挑战自己、挑战这份责任才是我的本意。

我之所以要竞选经检队副队长,主要基于以下三点考虑:

1、经历特点。从军校毕业后,在部队有过较长时间的管理经历,特别是曾从事过的侦察工作,对经检办案更有帮助;投入到工商战线后,也从事过经检工作,可以说得到了多岗锻炼,积累了一定的经验,而经检队的职能也只是自身的执法办案和指导基层所的执法办案,以及经检队伍管理,有了这些经历,我想干起工作来更能得心应手。

2、个人品质。军旅生活造就了我坚持原则、作风过硬和敢打敢拼;西藏工作又让我秉承了“特别能忍耐、特别能吃苦、特别能战斗”的老西藏精神。

3、敬业精神。我勤于学习,能刻苦钻研,业务上能精益求精,不怕累,吃得苦,日常行为都能严格要求自己,做人本份,做事踏实,热爱经检工作。我想,有了这些精神,工作上没有跨不过去的坎。

各位领导,评委,同事们,不瞒各位,如何创造性地开展经检队工作,是我竞争经检队副队长时考虑最多的问题。如果你们相信我的能力,信任我的工作作风而投了我一票,我会勇敢地挑起这份责任。

首先,我将以人为本,调动大队每个队员的积极性,充分发挥他们的潜力,使大队每个队员业务上勤学苦练,使大队这个集体成为作风严谨、业务熟练的充满朝气、奋发向上的集体。

其次,工作中我将善于集思广益,广泛征求大家意见,身体力行,充分发挥自己的主观能动性,创造性地开展工作。

第三,我将继续严于律己,协助队长强抓执法质量这一行政执法的生命线,不断改进工作方法,创新执法方式,俯下身子干工作,与队友同甘苦,做一名乐于奉献的市场捍卫勇士,努力实现对法律负责与对市场主体负责的完善统一,实现市场监管与热情服务的辨证统一。

为实现这一工作目标,我的主要工作思路就是创新两个办法,增强“三量”品质,完善两个监督。

一、创新两个办法。一是创新队内人员管理办法,着力在队员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的队员管理基础上,积极推行末位警示制、末位淘汰制,实行竞争上岗制;在责任分解上,根据一般违法案件、大要案件、新型典型案件三类型进行任务分配,组建案件小组,从而进一步使队员的"进、出、管、干"四个环节更加有序、科学规范。二是尽可能争取到局党组的支持,让大队区别于机关内设股室,让大队享受“直属”待遇,实行“相对独立”的管理和工作绩效考核。

二、增强“三量”品质。“三量”即胆量、肚量、力量。胆量即是在工作中,敢于承担责任,在矛盾和问题面前,不推让,敢于承担风险,让身边的同志能放胆、放心地做好工作。肚量即是在工作中要有兼容并蓄的风格,要把具有不同想法、不同利益要求、不同性格的队员团结起来,扬长避短,形成合力,搞好工作。除了胆量和肚量外,重要的是还要有行动的力量,对看准后定下来的事,坚决干好。查处案件过程中,无论多大的阻力、多棘手的案子,都要把局领导的要求和全局干部职工、广大人民群众的期望转化为实实在在的行动,“干”字当前,力在其中,树立起我局行政执法的文明、威武新形象。

三、完善两个监督。就是完善执法办案内外监督,着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大办案的公开性、透明性,大要案件做到过程公开、结果公开,把执法办案置于全局和社会各界的公开监督之下。二是建立执法检查制度,定期不定期地对各办案单位执法办案制度运行情况进行监督检查,发现问题,及时督促改进。抓好经检队伍纪律行为的规范工作,从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范办案人

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