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物业管理公司市场部经理竞职报告

时间:2008/7/23栏目:竞聘演讲


        文章标题:物业管理公司市场部经理竞职报告

本人周平,毕业于___大学机械工程系,__年_月加入______集团,现任______物业管理公司发展部副部长。
这次竟聘的岗位为______物业管理有限公司市场部经理。现就去年一年的工作和以后的工作打算做如下汇报:[找文章到☆范文搜 wenmi114.com(http://www.fwsir.com)一站在手,写作无忧!]
一、05年工作完成情况:

1、2005年1月,接管洪江市行政中心,物业面积13000平方米。

2、2005年3月,接管在水一方小区,C、D栋,物业面积为39800平方米。

3、2005年4月、6月先后接管飞山新城13、14、15、16号楼,物业面积为20848平方米。

4、2005年3月、6月先后接管湖天一色小区一期,二期共67890平方米的物业。

5、一年来先后参加了,湖天一色新天地、冷水江国际,中方桃花源、___顺天国际等楼盘的开盘活动,为明年公司的扩张建立了基础。

6、先后与中行,人行、中方生态城、琼天广场、___学院等进行过接触,但都因种种原因未能顺利接管。

7、协助各管理处处理各项重大投诉和设施、设备的改造。

二、工作中的不足

1、前期介入的力度不够。

2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。

3、对各管理处的巡查、指导工作不足。

4、外接物业力度不够。

三、06年的工作打算

1、加大前期介入力度,由于集团开发的物业较多,且分布较散,加之公司日常事务较多,导致现阶段的前期介入工作的不足。今年我部将建立、建全前期介入的各项制度及表册,完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的巡视、巡查力度,以便及时发现问题。

2、加强信息沟通,定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通,及时了解各项目工程的最新动态,了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本情况等。

3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理,确保设施、设备的正常运行,及时处理各项投诉,确保工程质量,避免出现二次投诉和群体投诉。

4、由于___的物业管理起步较晚,物业管理还未规范,加之业主对物业管理的不了解,各新开发楼盘均有自己的物业管理公司,物业管理费标准偏低等,造成了我部对外承接物业的困难。

2006年市房产局将推行《___市物业管理招投标管理办法》,这对于我公司来说,又是一个新的挑战,同时也是一个新的商机。

5、继续跟进去年未能接管的物业。


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