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竟聘经营部经理岗位的竟聘报告

时间:2008/7/23栏目:竞聘演讲


        文章标题:竟聘经营部经理岗位的竟聘报告

   又到年终了,一年一度的竟聘开始了,能者上、庸者下,这是我们公司一贯的用人制度,总经理以下的每个职位都得竟聘上岗......下面是我几年前竟聘经营部经理岗位的竟聘报告。

       竞 聘 报 告

尊敬的领导:你们好!
  首先,我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会,来竞聘我公司经营部经理这一岗位。
  对于我,大家可能并不陌生。但在这样一个场合,我还是先做一下自我介绍吧。我叫枫林溪语,现年32岁,我于1988年7月毕业于河北理工大学,工业民用与建筑专业,大学学历,中国共产党预备党员。毕业后参加工作,在我集团公司一公司任职,历任测量员、材料实验员、技术员、资料员、预算员、工程部经理等职务;1999年3月调到我们房地产开发有限公司任销售部经理,2000年11月任我公司经营部经理之职至今。现具备技术职称资格一级预算师、注册造价师、工程师。
  下面,我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对竞聘岗位工作的感受以及自己对竞聘岗位的理解和认识。
  第一 参加竞聘的目的
  此次竞聘是继2000年我公司实施竞聘上岗制度之后,我公司人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践,充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竞聘,目的有两个:
  一是想展示一下自己的能力。我到我们房地产开发有限公司工作,已经历了3年多的时间,已经适应了房地产开发的工作环境,实际了解和掌握了部分职能部门的具体工作环节、特点和技巧,比如在销售部和经营部的工作,建立和实施了一定范围的诸多相关管理制度,培养和建立了一定数量的业务关系客户;
  二是想通过与各位领导的此次沟通,增强彼此间的相互了解。虽然我希望竞聘能够成功,但不论结果如何,这对于提高我公司经营部的管理工作,使之更趋科学化、系统化、制度化、正规化,使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出,建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍,促进我公司综合实力的快速发展,都会产生有益的影响。
  第二 对以往工作的感受
回顾自己十几年来的建筑施工管理工作和房地产开发管理工作,总结起来有如下几点:
  一是做事要有恒心。建筑施工和房地产开发,都是较为庞大的系统工程,工作周期长,涉及范围广,各环节连接紧密,专业技术要求高。我认为作每一项事情,不论大与小,繁与简,难与易,都要按时、按预期目标实现。每个环节、每个步骤、每件事情都要这样,否则就会影响整个系统的正常运行。
  二是做事要有耐心。日常工作繁杂而琐碎,但作为管理工作内容的每一项细节,都是整个工作核心的组成部分,我从不因此而敷衍塞责,一推了事;对既定的工作目标都能专心一意地努力,工作中出现一些问题和障碍是难免的,要知难而上,勇于开动脑筋、集思广益想办法,排除障碍,实现目标,我知道只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法。
  三是做事计划性强。既然是一项系统工程,那么这个系统中的每一个环节,都有很多具体细致的工作,面对繁杂的事务性工作,通过十几年来在工作中的积累,能够很快的总结出规律,提炼经验,做到办事井井有条,计划得当,提高工作效率;
  四是适应性强,参加工作的十几年来,根据工作需要我曾先后在施工技术、资料、材料试验、预算、经营管理,开发销售、经营,包括造价管理、合同管理、材料采购等多个岗位上工作过,每个岗位之间既相互独立又相互关联,每个部门和岗位都是专业性很强的工作,但我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件,及时调整自己的思维和行为,使之与工作相适应,顺利的完成角色的转换,这即是工作的需要,也是本人对自己的要求。
  五是信守诺言,具有团队精神。诚信守诺,既是我为人处世的原则,也是我在工作中的准则。经营部的工作在企业中总揽全局、贯穿始终,其工作成效的好坏直接决定了项目经营效果的好坏,既是对开发相关部门工作的指导、监督,又是对总体开发成果的总结和评判,办公室人员必须具有协作意识,紧跟领导的指挥,要从宏观处着眼、细微处着手,既要保持横向的紧密联系,又要坚持纵向的贯穿,将公司领导的发展意图具体落实、贯彻始终。我始终坚持从服从大局出发,坚持从企业与职工的利益出发;
  六是始终保持着对工作的执著和热爱。开发房地产,各岗位工作的专业技术要求固然重要,而对待工作的精神状态,更决定了一个职员的工作效率,多年来我无论做任何工作,都保持着良好的工作状态,做到干一行爱一行,干一行就努力做好这一行。
  第三 我对经营部经理这一岗位的理解和认识
我在经营部工作经历时间并不长,还有很多方面需要积累经验和提高水平。作为经营部,单从公司对这一部门

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