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信用社主任竞聘演讲材料

时间:2008/7/23栏目:竞聘演讲


        文章标题:信用社主任竞聘演讲材料

各位领导、各位评委:

你们好!

我们每个人都希望生活幸福,日子过得平安,作为人,幸福和平安的源泉就是----创造效益,防范化解风险。信用社和职工,就像鱼水关系,鱼儿离不开水,水儿离不开鱼。

我叫**,希望能够创造江水般涛涛不绝的效益,打造出固若金汤般的资产安全。希望如此,行动如此,这几年也一直在为此而努力着。

2000年县信用联社还处在一片亏损中,为了改变现状,2001年联社推出大力服务“三农”,积极营销战略,当时我刚任**信用社主任,积极响应联社号召,大力推广小额信贷,取得可喜成果,从连续十年的亏损中,从2000年17万的巨额亏损中,解放了出来,2001年实现了盈余,全县第一个营销奖被**信用社拿回了家。

随着营销规模的扩大,我发现要把质量和数量同步发展的理念融入到职工的实际工作中,2003年尝试用30的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核,经过实践,成果显殊,2000年正常贷款占比仅有11,2004年正常贷款占比上升到92,可以说把一块烂肉变成了一块美味可口的鲜肉,此办法随之在全县推广。

2005年我调到信用社,实现了人均盈余11万,全县第一;今年前半年盈余50万,人均盈余5万,实现了时间过半任务过半;一年半时间,把信用社从信用贷款占比80变成抵押担保贷款占比80,有效地防范化解了风险。

前几年**信用社职工人均所拿工资全县最多,去年全县人均超利润奖最高。回顾这几年工作,可以问心无亏地说:在创造效益,防范化解风险上,我尽心了,也取得了应该取得的成果。

正是基于这种工作实践,我才产生了把我的汗水洒向为信用社创造效益、防范化解风险这块土地上,它需要一个平台,这就是信用社主任。

下面谈谈我竞聘信用社主任的工作构想:

一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系。有个信贷员给我算了这么一笔帐:放款1万元,年收息800元,按5含量工资计算,可得工资40元,万元风险40元收入,风险与收入不成比例。在贷款责任追究制下,少数客户经理为了逃避个人风险,尽量少放款,甚至不放款,为个给自已的行为找个合理的理由,就说现在市场饱和了,没有市场了,这是一种假象,根据我的调查了解,现在的农村市场需求非常旺盛,一边是想贷贷不到,一边是怕贷不敢贷。这种现象受伤害的是信用社和信用社服务的客户群体,最终还会伤害到我们每个职工。不放款,信用社就没收入,没收入就没效益,大河没水小河干,单位没钱,个人的钱包也会是干瘪干瘪的。无效益是信用社和个人的共同风险,为了防范化解共同的风险,这就需要积极营销,安全放贷。

二是激发职工的工作热情。现在的职工,任务大,压力大,风险大,怎样使职工以燃烧的激情去工作呢?这就需要生活上关心他,工作上帮助他,道路坎坷扶着他,遇到风雨爱护他,遇到风雨给他一把伞,遇到风雨给他一双筒子鞋,人心都是肉长的,有这么一个温暖的团队,人性化的团队,他会工作不努力吗?决不能把自已当成法官,高高在上一味去评判别人对错;而是要把自已当成教练,一切工作都是为了团队的凝聚力,为了团队的战斗力,为了团队从胜利走向胜利。

三是稳健地管理信贷资产。高速路上,路直,弯少,车辆跑得快;而在弯弯路上,左转转,右转转,把人转得晕头转向,跑得慢,还容易发生车祸。信贷管理是个系统工程,要有连续性,前瞻性,开拓性,就是要建立一条信贷高速公路,使信贷资产稳健快速运转。不能是蹦极运动,一下子从顶端跌到低谷,也不能是坐电梯,从一楼,呼地一下子上到十楼。信贷管理一定要循序渐进,稳健良性发展。

四是努力解决一个老大难问题。现在普遍感觉到逾期贷款占比高,下压难度大,就像一个毒瘤苦苦地困绕着大家。或许有人会问我有什么办法,我只能遗憾地告诉他:我目前也没有什么妙计,但是办法是有的,办法就藏在我们大家的脑袋中,办法就掌握在我们大字家的手上,只要我们大家同心协力,大胆拼搏,没有过不去的火焰山;我有信心把办法从我们大家的脑袋中请出来,用办法消灭不良贷款,用办法和我们的双手消灭毒瘤踏过火焰山。

五是建立高效的绩效考核机制。单位最关心的是效益和安全,个人最关心的是工资待遇,这二者之间要有一座桥梁连接起来,那就是绩效考核机制,多劳多得,少劳少得,不劳不得,贡献大,收入大,承担风险,要有一定的经济补偿。工资与风险相匹配,工资与贡献相匹配,让高效的绩效考核机制开花结果,使单位仓库满起来,使职工钱包鼓起来,使家属笑起来,使上上下下高兴起来。

众人拾柴火焰高,创造财富,防范化解风险需要大家的共同努力。参与竞聘就是这种努力的一场热身赛,不管成功与否,我会一如既往,和大家一道,大胆拼搏,开拓创新,共同为创

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