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惠普CEO费奥瑞纳的演讲稿

时间:2008/7/23栏目:就职演说


        
  大家可能也知道,我在大学的时候曾经研究过历史,事实上,信息产业是一个前瞻性的产业。惠普相信,我们对过去的历史和经验以及遗产是非常注重的,我们认为它是构筑我们未来成功的重要的基石。  我们想象一下,20年以前的11月,惠普在中国建立了第一个市场,当时是一个非常小的厂房,正如许多的厂开工一样,我们在开放的前天还没有准备好,地板上还是有很多的东西,我们两年工程是在地板上做的。想一下,中国政府的成长,是与一个外国公司共同成长的,我们有这个成长,能够为两国之间的友谊做出贡献。同时,也能够为我们的行业,和我们经济的增长做贡献。当然,之后,我想我们可以这样说,完成了、达成了这一规划,在惠普我们回顾一下,21年前的今天,我们证明这些都是非常好的,惠普非常骄傲,能够做到这一点。同时,也希望维持这个方法,那就是对中国的经济做出贡献,中国的经济不光是全球的一个成功的典范,同时,我们也知道,可以帮助中国成为世界上信息产业的三大产业之一。
  在惠普公司,我们非常感到骄傲,那就是在我们开始在第30个年头,承载了在美国在过去三年中引领业界的公司,并且推动了、帮助我们中国加入惠普公司,这些努力取得了成功。同时,中国必须做出全新的抉择。
  对我们成功人士而言,非常重要的一点,不仅仅是一些能力,而是要去维护一个世界级的成本结构,特别是考虑到目前世界政府在信息产业时期,特别是你们的客户对于拥有成本,拥有技术成本,以及对投资的回报价值。
  今天我来到这里,你们看一下这个公司的成本这一点,我们要取得成功关键的一点,就是能够有世界一流的能力和世界一流的成本结构。最简单的一个事实就是,我们的成功越来越多的依赖于我们的供应商、合作伙伴、客户以及朋友,我指的不是在中国,不是都是在座的各位。我想,首先在这里感谢诸位。这是一个双向的。
  我们相信,我们发挥的作用越大,不光是帮助中国经济的发展,而且,也是帮助本地的产业能够更好地使用我们惠普的专长,我们就能够帮助大家实现信息的共享,那就是中国成为世界上重要的制造商之一,同时,能够为全球各行主流。
  我想花一点时间给大家介绍一下,我们是怎么实现目标的。如果我们在这里有很多有能力的领导,像孙振耀先生等等,积聚了很多人的智慧,也就是说他不仅取决于能力,而且取决于他们的性格,以及他们的价值,不仅仅是取决于这个公司是什么样的,而取决于这个公司是怎么样的。取决于他们做什么,而且取决于他们究竟是些什么样的人,惠普公司非常地幸运和运营商一起,代表中国社会当中的最好的价值,最令人信服的价值,比如说取得信任、尊重,以及勤奋的工作等等。惠普人想把这些价值观在我们每人的工作当中都得到利用,他们也使得我们有了每日工作章程的细表和工作原则,我们非常坚信的一个原则,就是当地的投资可以带来盈利。
  在过去的20多年当中,惠普公司在中国的投资已经达到了6亿多。当然,我们在我们的合作伙伴、供应商,以及我们的再分销商中每天都有一些间接的投资,我们坚信一个信仰,就是我们在当时最好的资源尝试并不是经营资本方面的资源,当然经营是重要的,但是更重要的是人力的资本,这里指的是我们训练有素的工人所拥有的知识和他们所拥有的经验,这是一个非常好的机会,能够让我们到中国来,跟他们分享的不仅仅是财政资源,分享的也是人力的资源。我们也知道,惠普公司现在在中国有2000个员工,大概是我们当地人的2%,通过我们的供应商和我们的这些合作伙伴,我们感到非常自豪的是我们创造了十万个工作的机会,我们还非常坚信,当地个跟我们合作的人员给我们带来的各种各样的创造机会,这也是我们为什么植根于中国的原因。
  大家都知道,我们的产品当中,最为成功和最有价值的就是我们的成绩和满意的业务。所有的这些都是在世界各地进行销售的,现在大家有百分之百的惠普的扫描机,以及大约3%的桌面喷墨打印机都是在中国制造的,世界上我们HP的喷墨打印机,我们在94年开始在中国生产到现在已经增长了十倍,以及它的元件的95%都是在中国购买的。
  同时,我们从这些资源当中受益匪浅。我们坚信,在发展当地资源的过程中,我们也可以扮演一定的角色,我们培养了大概一千多个主要的信息,官员以及IT方面的管理人员,这主要是通过把惠普的商业学院来完成的。另外,我们还为中国的社区,以及不同的行业捐赠了大概价值相当于2千万元IT方面的设备,这些原则是非常重要的,在今天尤其重要,因为我们的商业环境在瞬息万变,对于IT行业来说,我们的客户需要越来越高,有些非常容易,但是我还要重复一下,就是我们的客户现在越来越重视价值、重视回报,以及拥有成本,这就是我们所面临的现实。
  总而言之,大多数的信息官员和大多数的主要执行官,他们都认为,在90年代,他们在技术上的花费太多了,他们在独立的热销机型方
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