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公司教育培训基地揭牌仪式讲话

时间:2008/7/23栏目:庆典致辞


        文章标题:公司教育培训基地揭牌仪式讲话

尊敬的陈新华秘书长,各位来宾,同志们:
春风送暖,大地生辉。在这个万象更新的季节,我们今天汇聚在美丽的哈尔滨,隆重举行中国华电集团公司教育培训基地揭牌仪式。这是集团公司实施人才强企战略的重要举措,标志着集团公司人力资源开发培训体系建设迈上新台阶。哈三电厂荣幸作为集团公司确定的九个培训基地,今天率先揭牌成立,可喜可贺。首先我代表集团公司党组,代表贺恭总经理,向华电集团公司哈三教育培训基地成立表示热烈祝贺!并借此机会,向哈三电厂全体干部员工问好!向长期以来一直关心支持华电事业发展的黑龙江省委省政府,哈尔滨市委市政府,各有关部门,省电网公司和朋友们表示衷心的感谢!

当今世界,随着社会经济飞速发展和全球经济一体化,经济竞争日益激烈。经济的竞争归根结底表现为对人才资源的竞争。人才资源已经成为一个国家、一个企业最重要的战略资源、第一资源。谁拥有了人力资源谁就拥有了竞争优势。电力企业做为资金和技术密集型企业,作为国民经济的重要能源行业,搞好生产经营离不开人才,发展壮大更需要人才。因此搞好企业人力资源的开发,加强员工队伍能力建设,加速人才成长步伐,对促进企业长远健康可持续发展具有十分重要的重要意义。

华电集团公司一直十分重视人才开发工作和员工队伍建设。公司组建之初,贺恭总经理就提出了“坚持企业发展与员工发展相协调”的战略思想,揭示了“以人为本”的管理理念,并把员工教育培训和人才开发工作列入重要工作内容。去年10月集团公司高级培训中心在北京落成并投入使用,同时为了充分利用集团公司系统现有的教育培训资源,逐步建立与公司生产经营相适应的,布局合理、专业齐全的教育培训体系,集团公司决定,对系统现有的教育资源进行整合,充分发挥其功能作用,确定了9个教育培训基地,这是集团公司科学分析公司系统面临的形势任务和员工队伍现状,贯彻落实科学发展观和以人为本,构建和谐企业,促进企业与员工发展相协调,作出的一项重要决定。[范文先生网文章-http://www.fwsir.com]

经过三年不懈的努力,集团公司“三年跨一步”的阶段性目标已经圆满完成,较好地实现了规模与效益同步增长,员工素质与企业经营水平一起提高。目前,集团公司已经拥有了一批技术业务精、综合素质高的优秀人才,这是集团公司获得更快、更好发展的基本力量。但随着集团公司改革和发展向更深、更广的领域推进,集团公司的人力资源开发和教育培训工作面临着更加繁重的任务。一方面,我们现有人力资源总量多,但人才资源数量少,人力资源的结构性矛盾相当突出,人才资源尤其是技师、高级技师等高技能人才严重不足。另一方面,企业发展对人才资源的需求越来越迫切。按照集团公司发展战略,到2010年装机容量将达到6000万千瓦以上,目前已达到3800万千瓦,今年预计投产800万千瓦,在建和准备开工还有1000多万。这样一个发展规模与速度,对各类人才特别是高技能人才的需求是可想而知的。而我们现有的人力资源开发培训体系、培训队伍、培训投入等方面还有很多不健全、不完善,需要下大力气、加大力度,加强领导、加快步伐,强化培训、强制提高,以更好地适应集团公司和企业生产经营发展的需要。

哈三电厂作为集团公司优秀发电企业和全国五一劳动奖状单位,历来重视人力资源开发和员工队伍建设,目前拥有国内先进的60万千瓦机组仿真培训系统,形成了以岗位培训与技能培训为重点的员工教育培训体系,为电力系统培养输送了大批高素质的生产技术管理人才,作为集团公司的教育培训基地具有得天独厚的优势,希望要以此为契机,切实担负起集团公司教育培训基地的重任,不负众望、不辱使命,认认真真、扎扎实实地搞好培训基地的建设与管理工作。

在这里,我特别要强调几点要求:

(一)要找准定位、明确职责,充分发挥教育培训基地的效能。作为集团公司的培训基地,其根本职责,就是要贯彻集团公司人力资源开发培训的总体工作部署,按照各自的业务分工和资质条件,完成各项培训任务,满足集团公司对各类人员的培训需求。具体的,就是要搞好“四项服务”:一是为全系统企业服务。集团的新建项目拓展很快,而且许多项目是新地方、新机组,附近没有培训资源,需要培训基地在技术上给予服务和支持。二是为区域内电厂服务。9个培训基地已经充分考虑了教培资源的合理布局和业务分工,各基地应当切实担负起区域培训的责任,把本区域的电厂员工培训落实好。三是为本厂员工的业务技术培训服务。要围绕职工能力建设、个人发展和价值实现,打造出过硬的员工队伍,激发广大职工学习新知识、掌握新技能的自觉性和紧迫感,营造鼓励人才干事业、支

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