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在公司出铜仪式上的讲话稿

时间:2008/7/23栏目:庆典致辞


        文章标题:在公司出铜仪式上的讲话稿

公司经理在金生铜业公司出铜仪式上的讲话
同志们:
在公司圆满实现2008年“三突破”目标,以优异的成绩告别“十一五”开局之年、迎来充满挑战和希望的2008年之际,今天我们满怀喜悦之情来到这里,共同见证16万吨紫杂铜再生利用工程首次出铜。在此,我谨代表承包公司对工程的投产表示热烈的祝贺!向为工程建设付出辛勤劳动的广大干部职工表示衷心的感谢!

加强资源的再生利用、发展循环经济,是人类社会实现可持续发展的必然选择。我国是一个铜资源贫乏的国家,在铜的再生利用方面大有可为。16万吨紫杂铜再生利用项目由X公司、Y公司和H公司三方共同出资兴建,项目的竣工投产,标志着X公司在积极尝试资本运作、实现产权结构多元化的道路上迈出了坚实的一步,同时也是X公司实施产品结构调整、实现原料结构多元化战略的重要举措。

16万吨紫杂铜项目自去年8月底破土动工以来,业主单位和参建单位的广大干部职工群策群力,艰苦奋斗,克服了建设工期紧、施工难度大等一系列困难,用最短的时间、最省的投资、安全高效地完成了工程建设各项任务。为了使该项工程尽快投产出效益,在此,我提四点希望和要求:

一是要确保完成产量指标。金生公司要加强生产组织,调整生产状态,确保尽快达到设计能力,在2008年生产10万吨阳极板。这是已经纳入到公司2008年生产计划的硬指标,必须努力完成任务。

二是要确保实现质量目标。金生公司要尽快建立一套符合生产实际特点的质量体系文件,并纳入到公司ISO9001—2000贯标体系中,优化生产工艺,严把紫杂铜原料关口,努力提高主产品含量、降低杂质,确保铜综合回收率达到99.5以上,阳极板品位达到99以上。

三是要切实加强内部管理,提高经济效益。要在管理中引入创新的理念、要在创新中提高管理的水平,不仅要在制度和管理上创新,还要在冶炼技术、工艺指标、产品质量等方面创新。通过采取优化工艺提高各项经济技术指标、严格控制能耗及其他消耗指标、加强成本核算、加大安全生产管理力度等一系列行之有效地管理方法,使企业能够立足长远规划、确保生存与发展,实现效益最大化。

四是公司有关单位和部门也要提高服务水平和工作效率,积极支持和协助金生公司搞好生产经营,特别是搞好各项业务的相互衔接和物料的进出厂平衡工作。大江公司、金谷公司也应充分履行好出资人职责,为金生公司的正常生产提供必要的支持和帮助。

最后,祝愿金生公司在崭新而充满希望的起点上,炉火兴旺、蒸蒸日上!为公司实施五大战略、实现两大跨越,做出应有的贡献!


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