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管理敢于揭短鼓志才能扬鞭

时间:2008-7-23栏目:公众演讲


        管理敢于揭短鼓志才能扬鞭
管理敢于揭短鼓志才能扬鞭
一提起管理,人们就有一连串的问题摆在面前,朋友、人情、亲情、爱面子、交不了差等等等等,然而这些都是有碍搞好管理的绊脚石、心理障碍,如果你真的想真真切切、切切实实把管理工作搞好,就得放下架子、拉下面子、带好班子、作好模子。
揭短是一件难事,对上不好交待,对同行不好面对,对员工不好管理,一句话:管理难。
其实,要搞好管理就要铁面无私,一切按规范要求办事,敢于“揭短”、敢于“捅漏洞”,拼除心理障碍,消除管理中的薄弱环节,将隐患消灭在萌芽状态。
在管理工作中的“揭短”,就如一个人身上的“小浓泡”,你不敢下狠心挤掉它,或合理用药医治,总有一天它要出头的,也许还会殃及邻里,“小小的浓泡”将会越生越多,小隐成大患,只不过你可要多忍受一些煎熬与痛苦,才能换得全身的轻松。
管理工作何偿不是这样呢?近朱者赤,近墨者黑吗,这个小问题出现了,你不去处治,它将成为隐患,一个人出现的问题你不及时纠正,他将影响一片。你看我我看你,问题成堆处理难。
在管理过程中,我们往往会看到一种不和谐的现象:有的单位发生了问题,管理者或考虑荣誉或顾及面子,对问题总是捂着盖着;有的单位明明发现了不规范的因素,但由于责任不明而不去认真地加以整改;有的单位沉浸于“生产形势大好”的自我陶醉之中,存在着天知地知,你知我知也,认为自己虽有一些小问题不是大问题,三张罗二周旋也就没有问题,绞幸心理十分严重。
我们在管理工作中,只要敢动真格,多多少少要发现一些或很多的不合规范的大大小小的事情,问题里面有不少的人情事故,要处理是很难下手的,但这些多多少少、大大小小的事情,也许就是你后来管理工作中的“小浓泡”变成“大肿瘤”、“麻烦事”变成“大隐患”,如果尽早发现,尽快处理,从小处着手,从大处着想,管理就不会有很多的难题,工作起来就会倍感轻松。
不敢或不愿“揭短”、“捅漏洞”的后果是使小毛病变成大问题,使小漏洞酿成大祸端,最终导致工作形成被动局面,正如古人所云:“祸起于所忽,患积于细微”,我们一定要有勇气彻底抛弃私心杂念,从成绩中看到不足,从平稳中发现隐患。因为从某种意义上说,落后不完全是坏事,甚至先进单位出了一些问题,人无完人吗,只要针对出现的问题一一加以整改到位,也许出现的这些问题就是一剂清醒剂,一次警钟鸣。革旧鼎新始,扬鞭策马时,居后不丧进取志,千里横戈再奋蹄。毕竟落后与先进中出现的一些问题,只是少数人的不作为而影响到全局,只要通过自身不懈地付出与努力,就能重塑新形象,实现新跨越。(穆长杉)
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