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在集团领导班子民主生活会上的发言提纲

时间:2008/7/24栏目:会议发言


        

  在集团领导班子民主生活会上的发言提纲

  省委组织开展的这次市、厅级党委领导班子民主集中制集中学习教育活动,是践行“三个代表”重要思想、健全党内民主生活、提高党委领导班子领导水平和执政水平的重要举措,对我们落实省委六届四次全会精神,增强领导班子的凝聚力、提高战斗力,深化企业改革,推动企业发展具有十分重要的意义。根据集团开展学习教育活动的安排,今天,我们党委领导班子召开以民主集中制为专题的民主生活会,对领导班子和个人贯彻执行民主集中制情况进行回顾总结,认真查摆存在的问题,并深刻开展批评与自我批评。作为党委书记,首先,我代表集团党委领导班子对集团党委,并对我个人贯彻执行民主集中制情况进行回顾总结,查摆问题,并对各位同志提出意见。

  一、贯彻执行民主集中制情况

  我与张××同志1998年10月到集团工作,我任董事长、总裁兼党委副书记,××同志任党委书记、副董事长。去年5月,××同志调离集团,去年8月,我兼任党委书记,不再担任总裁。严格讲,我是从去年5月底主持集团党委全面工作,前几年是协助三发同志抓党务工作。现在党委领导班子中,玉民是我来之前进党委的,其他几位都是我来之后进的,但作为几年来集团党委领导班子的主要负责人,我认为总结回顾自1998年我到集团以来这几年的情况比较客观、全面,并且具有现实意义。

  自1998年10月以来,集团党委和本人讲党性,顾大局,注重自觉贯彻执行民主集中制原则,从集团扭亏脱困、做大做强的大局出发,紧紧依靠职工群众,深化改革,调动一切积极因素。同时,加强党委领导班子民主集中制建设,始终坚持集体领导和个人分工负责相结合,在党委领导班子中形成了讲党性、讲原则、讲规矩的良好氛围和民主团结、生动活泼、奋发有为的政治局面,推动了集团各项工作的顺利开展。在1998年集团经营下滑、亏损严重、困难重重和干部职工市场意识、竞争意识淡薄的情况下,逐步建立起适应市场经济要求的用人用工、劳动分配和管理等运行内部机制,资产负债结构明显改善,经营规模止跌回升,去年实现33.8亿元,打破历史最高记录,今年又将记录刷新,可实现40亿元;亏损逐年大幅减少,连续超额完成减亏任务,使集团呈现出良好的发展态势。

  1、注重学习,努力增强贯彻民主集中制的意识和本领。几年来,集团党委认真组织党员干部进行理论学习的同时,认真坚持党委中心组学习制度,还结合企业特点,实行集中学习和个人自学相结合,先后学习党的十五大、十五届四中全会、五中全会、十六大精神与“三个代表”重要思想,以及省委省委六届三次、四次全会等有关会议精神,学习民主集中制基本原则和制度规定;并认真开展了“三讲”、“三个代表”重要思想和“树正气、讲团结、求发展”学习教育活动。增强了党委领导班子及成员贯彻执行民主集中制的意识和本领,增强了自觉性和主动性。

  2、建立健全有关制度,实现民主集中制制度化、规范化。集团党委和本人深知民主集中制的重要性,为在工作中充分遵循和体现,发挥党委领导班子的集体力量,几年来,集团党委组织制订了《党员代表大会制度》、《党内民主选举制度》、《合理化建议活动制度》、《举报处理办法》、《例会制度》、《司务公开制度》等企业内部规章制度,体现民主集中制原则。为充分听取职工意见,今年,集团还专门设立周三下午为职工来访接待日。重大决策还通过职代会通过。这些制度的建立,为集团党委落实民主集中制提供了制度保障。记得刚到集团那年,集团首先在职工中开展了合理化建议活动,收到各种建议700多条,有的被集团采纳。为确立集团的工作思路,对职工交了家底,确立了“走向市场,再创辉煌”的企业精神和工作思路。

  3、利用符合民主集中制要求的领导方式方法,增强领导班子的凝聚力和战斗力。一是认真贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则和民主集中制的各项规定。结合企业特点,集团将党政联席会作为最高决策形式,在去年,孟庆福同志任总裁后至今,仍沿用这种决策形式,便于充分发扬民主,集中决策,防止互相扯皮,提高了决策效率。对于上会议题,坚持会前沟通、准备,进行充分酝酿。个人在会上可以充分发表意见,但集中决策后,大家都坚决贯彻执行。1999年,为引进人才,我在会上建议大规模引进优秀大学毕业生,实行新人新政策,第一年月薪每人1200元,开始在会上没有通过。会后,我下到企业组织召开了9次往届大学毕业生座谈会,征求意见,听取职工想法,结果职工们普遍支持这种做法。之后,我分别与班子成员沟通,这项改革才在党政联席会上顺利通过。二是坚持集体领导和个人分工负责相结合。几年来,集团党委领导班子始终坚持集体领导和个人分工相结合,有人员变动,都重新进行分工。根据企业工作特点,分工有时有所侧重,以前,三发支持党务工作,我侧重经营管理;现在,我主持党委全面工作,占军协助。这样便于集团各项工作的协调开展。三是坚持党管干部和用竞争机制选聘干部相结合的原则,严格履行集团各级中层干部选拔任用程序。几年来,集团在中层干部任用方面进行了大胆改革,2001年对本部所有中层干部岗位面向社会进行公开招聘,几年来共招聘经理、总会计师等企业高级管理人员20多名。下属企业经理助理以上干

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