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物业管理公司党委民主生活会汇报提纲

时间:2008/7/24栏目:会议发言


        

  我们xx物业公司党委班子在一起共事有一年多时间了,特别是距上次公司民主生活会也已经是半年多了。半年来,在中心党委和中心的正确领导和关心帮助下,经过不断的磨合与沟通, 彼此之间已经配合的非常默契。大家能够自觉如何做到在思想上步调一致,在工作上坦诚相见,在生活上相互关照,为公司各项工作的上水平做了大量卓有成效的工作,也取得了一定的成绩。目前,公司班子已经形成了一个特别能吃苦、特别能战斗的坚强的领导集体,大家干劲足、热情高,相互尊重,相互配合,为基层作出了表率。现在,公司上下人心齐,风气正,队伍稳定,工作开展有序,各项管理服务工作都上了一个很大的台阶。具体体现在以下几个方面:

  一、抓学习,提高了班子的决策能力。去年下半年,是公司物业管理工作上水平、出成绩的关键阶段,为使日常管理工作与贯彻学习落实上级各种会议精神充分结合,我们公司党委班子不论平时工作再忙,也始终坚持日常学习制度,通过采取个人自学和周六集中学习相结合的办法,逐步把大家的思想统一到了实现公司稳步发展上来,使大家在学习中跟上了形势,掌握了工作方法,提高了理论水平和决策能力。特别是在周六的集体学习中,我们改变以往“一人讲,众人听”的学习方式,围绕阶段性的学习重点和相关会议精神结合实际工作边学习,边讨论,大家畅所欲言,各抒己见,收到了良好的效果。

  二、抓落实,发扬了严谨求实的作风。在精细美的总体要求下,我们党委班子以深化精细管理为总抓手,充分发扬严谨求实的工作作风,在贯彻上级精神和强化管理措施上狠抓了落实。一是履行职责,重点工作力求突破。班子成员敢于负责,能够认真做好各自分管范围内的工作,尤其是重点工作当仁不让,全力以赴。二是加强管理,强化责任意识。半年来,班子成员坚持辩证的思维方式,正确处理形式和内容的关系,防止重形式、轻内容的偏向;正确处理数量和质量的关系,防止重数量、轻质量的倾向;正确处理对上负责和对下负责的关系,坚持“不唯书,不唯上,只唯实”,扎扎实实地抓好了各项工作的落实。社区第三次双月考核期间,正是基层建设工作的冲刺阶段,任务重,头绪多,班子成员主动靠在基层,盯在现场,工作上力求实效,对每项工作都主动参与、深入一线,亲自抓,带头干,最终使双月考核和基层建设取得了全面丰收。

  三、抓教育,保持了大局的稳定。针对去年由于油田改革所带来的不稳定因素的影响,我们党委班子认真分析形势,找准工作方向,及时树立全局意识,一手抓对政策的分析,一手抓对人员的教育,从保持社区稳定的大局出发,在切实维护职工群众的根本利益中逐渐化解了矛盾。公司党委为每名班子成员指派了下岗失业人员帮扶对象,建立了每月联系制度,党委班子定期对帮扶情况进行集中分析,并帮助部分同志实现了再就业。在对内退人员的政策引导和思想教育上,我们党委班子经常组织他们召开座谈会,了解他们的实际困难,并利用这一很好的机会向他们正确地讲解政策,及时纠正错误思想,加强对他们的形势任务教育,同时征求他们对公司未来发展的意见和建议,调动了这部分人参与社区建设的积极性,保持了大局的稳定。对在职员工的教育抓的是好的,尤其在内部分化制度改革阶段,我们的反复动员反复教育,消除

  四、抓民主,维护了班子的团结。自去年社区整合以来,班子成员能够经常做在一起交流工作、沟通感情,经过近一年的配合,大家之间已经建立了比较深的感情。工作上,大家能够自觉维护班子的团结,模范执行民主集中制,能够正确处理分工负责与团结协作的关系,形成了以事业为重,以共同的工作目标为重,以集体的意志为重的氛围,切实如何做到了分工不分家。当出现工作交叉时,大家能以大局为重,互相配合、互相支持。为在班子内部充分的发扬民主,我们一是注重对重大事项的集体讨论。半年来,我们在事关公司改革和发展的一系列重大决策前,都深入调研并在班子中讨论,充分发挥党委班子的集体智慧,提高了决策的科学性。二是注重在决策中按程序办事。我们严格遵守干部选拔任用工作的程序,坚持民主推荐、组织考核、集体讨论决定,如何做到了多数人不赞成的不提名,未经认真考察的不讨论,增强了班子成员的党性意识。三是注重日常工作中的民主氛围。在平时工作上,大家坚持不回避矛盾,不纠缠细枝末节,不搞无原则纠纷,不搞独断专行,创造了班子成员互相学习与尊重、谈心与帮助、信任与支持、谅解与补台的和谐氛围,有力的维护了班子的团结。

  目前,在中心党委的正确指导下,经过我们的努力,公司全体干部职工的工作热情空前高涨,公司也呈现出了良好的发展势头。

  2003年上半年存在的主要问题及采取的措施:

  1、由于公司重组初期工作头绪繁多,管理还没有完全系统化、条理化,有时在某些方面存在忙乱现象。针对这些现象,我们党委班子及时的坐下来思考讨论,研究对策,逐步理清了工作头绪,通过建立考核监督机制、内部模拟市场运行机制以及成本倒逼等机制,明确了职责流程,完善了管理体系,使各项管理工作步入了正规,特别是在双月考核工作中,由于我们迅速的调整了主攻方向,强化了管理措施,使公司在双月考核工作中取得了好的成绩。

  2、整合后各项工作处于起步阶段,考虑综合性、全盘性工作比较多一些,有时深入基层

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