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*煤矿矿长民主生活会发言

时间:2008/7/24栏目:会议发言


        

  同志们:
  今天,我们召开党员领导人员民主生活会,这不仅是我矿政治生活中的一件大事,而且是进一步加强我矿领导班子思想作风建设的一个良机,更是我们回顾过去,总结经验,统一思想,转变作风,提高工作质量、工作效率,推动全矿整体工作向前发展的重要会议。作为我本人,今年以来,在集团公司党政的正确领导下,紧紧抓住全矿改革、发展、稳定三件大事,积极履行自己的职责,注重提高自身素质和转变工作作风,开拓创新,努力拼搏,开创了我矿生产经营前所未有的辉煌局面,实现了我矿的腾飞。在取得一定成绩的同时,我也看到在工作中还存在着一些不足之处。下面,我就今年以来我在思想、作风建设以及工作方面的情况作一简要总结,请同志们批评指正。
  一、加强理论学习和实践,不断提高自身素养
  作为一名党员,要不断学习,以全新的理论武装自己,才能实现不断进步,与时俱进;作为一名党员干部,而且居于一矿之长的领导岗位,更要不断增加理论知识,使自己的政治理论水平处于一个较高的层次,才能审时度势,运筹帷幄,正确决策,搞好工作。因此,我一直严格要求自己,带头坚持学习不放松。我始终把“三个代表”重要思想作为日常理论学习的重点,特别是对于江总书记系统、全面阐述“三个代表”思想的“7·1”讲话和“5·31”讲话以及胡总书记再次阐述“三个代表”重要思想精髓的“7·1”讲话,更是反复学习、揣摩,如何做到对其精神深刻领会。我认为,“三个代表” 是我们的立党之本,执政之基,力量之源,是我们党始终站在时代前列,保持先进性的根本体现,是不断夺取建设有中国特色社会主义事业新胜利的根本要求,是实现十六大宏伟蓝图的根本保证,是我们基层组织做好各项工作的思想出发点和落脚点。对我们企业来说,实践“三个代表”重要思想的具体体现就是提高企业的科技生产力,提高企业效益,增加职工收入,改善职工生活。为此,今年以来,我树立科技兴矿战略,坚持为技术人员发红包,提高了科技人员待遇;我科学组织生产,不断提高单产水平,月月超产,使煤炭产量连创建矿以来最高记录;我努力营造文明、向上、求实、创新的企业文化,使企业软环境建设得到长足发展;我全心全意为职工群众服务,在企业资金紧张的情况下,千方百计为职工群众办一些好事、实事;我极力提高职工工资收入,上半年,职工平均工资达 8501 元,同比提高31%,这些都是我努力实践“三个代表”思想的具体体现。通过深入学习和努力实践“三个代表”,我的政治素养得到了很大提高,为履行好自己党员领导干部的职责奠定了基础。
  二、以身作则,大力加强作风建设
  一个高效率的领导班子,应该是有着良好工作作风的班子,一个高素质的领导干部,应该是具备良好工作作风的干部。因此,在工作中我处处以身作则,身体力行,努力转变工作作风,在我的带动和影响下,全矿形成了开拓进取、务实创新的良好工作作风,从而促进了全矿整体工作的健康推进。今年,我对照中纪委二次全会提出的企业领导干部廉洁自律五项规定,下大力气抓了廉政建设。一方面我从严要求自己,一切以工作为重,以企业利益为重,坚持艰苦奋斗,清正廉洁的作风,坚决杜绝私心杂念,绝不以权谋私,同时要求家属严守党纪党规,从处处事事维护了党员形象;另一方面,我狠抓了全矿的廉政建设。要求各级干部严格按《廉政准则》办事,加大了对各职能部门的廉政考核力度,坚决制止不正之风的产生。我严格矿区(队)务公开制度,特别是加大了工资分配检查力度,严格执行工资上墙举措,提高工资分配透明度,维护了员工合法权益。我提高了对纪委等执法部门的要求,规定凡矿内发生重大违纪事件,执法部门要负连带责任。我深入组织开展了“当干部为什么,当干部做什么,离任后留下什么,让职工想你什么”的思想大讨论,在全矿掀起了干部作风建设的热潮。经过不懈努力,现在全矿各级干部达成了廉洁奉公,为民谋利的意识,促进了全矿工作作风的转变,为圆满完成各项工作任务奠定了坚实的思想作风基础。
  三、从严治矿,求实创新,开创了我矿前所未有的繁荣局面
  今年以来,我按照“三个代表”要求,落实集团公司“加快企业发展步伐,提高员工生活水平”的工作方针,团结带领全矿广大员工在改革创新中求发展,向科学管理要效益,一举开创了我矿前所未有的辉煌局面。半年来,我在发展生产,提高企业效益,改善员工生活质量等方面全力以赴抓了六项工作:一是确立思路,规范制度,为各项工作的快速稳步推进发挥了良好的指导作用。年初,我亲自指导制定了矿2004年总体工作思路,全面实施精细管理,推行了快节奏高效率工作法。半年多来,全矿上下积极贯彻落实工作思路,开创了条条战线,方方面面喜讯不断的大好局面,充分证明思路是正确的,对统一全矿思想,扎实有效地开展各项工作发挥了重要的指导作用。与此同时,我进一步下大力气进行了整章建制,建立了一整套科学完善的管理制度,通过严格的贯彻落实,使企业的各项管理迈上了制度化、规范化和科学化的轨道,这也是我矿能够取得今天这样辉煌业绩的重要原因。二是全力实施超前管理,保持了生产强劲增势,使生产步入历史鼎盛时期。半年来,我精心组织生产,强化工作面现场管理,对生产中的问题超前研究解决,确保了正常生产;狠抓了机电管理,加强定检,机电事故率大大下降,并提高了事故抢修质量和速度,实现了机电的弱设备强管理;强化了工掘管理,彻底

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