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公司机关党代会报告

时间:2008/7/24栏目:会议发言


        

  围绕中心 服务基层 立足本岗 兢业奉献 全面建设一支高素质的机关干部队伍

  ----在中国共产党根河板业有限责任公司直属机关第一次代表大会上的工作报告

  各位代表:

  现在我代表根河板业有限责任公司直属机关总支部委员会向大家做工作报告,请予审议。

  一、过去两年来的总体回顾

  在过去的两年多里,直属机关党总支以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,按照公司党委、公司的整体工作部署,全面加强党的建设和精神文明建设,以立足本岗、服务基层为工作出发点,充分调动广大党员干部的积极性,发挥他们的聪明才智,全面提高了机关干部队伍素质,为公司的改革、稳定和经济快速发展做出了巨大的贡献。

  1、坚持贴近实际,贴近生活、贴近群众,为企业发展、进步营造良好的生产经营环境为工作方针,把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程。

  一是以开展“六文明”跨越杯竞赛活动为载体,转变机关工作作风,提高机关工作效率。自2003年4月3日开始,直属机关党总支根据改制后的情况,重新完善了各种制度、公约守则等,实行了刷卡签到制度,并对公司全体管理人员下发了工作行为规范,要求全体干部要在今后的工作中争做“讲文明话、上文明岗、做文明人、树文明新风、促文明服务、建文明环境”的模范。在日常工作中,公司机关干部把说好每一句话,做好每一件事,接好每一个电话,接待好每一位来访者,干好每一天工作做为自己的工作准则。严格要求自己,克服了工作中的不同程度上的“生、冷、硬、顶”现象,建立起了和谐合作,和同舟共济的新型人际关系。尤其在接待外来办事人员时,如何做到了主动打招呼、说话和气、热情相待,同时他们还熟记、熟知岗位道德规范,实现了敬业、爱业,加强了劳动纪律,在深入开展“讲文明、树新风、除陋习”的活动中,机关人员尊重他人、待人热情、仪表整洁、举目得体,树立了机关“团结、协作、高效、务实”的良好形象,在抓好环境建设的同时,逐步树立起了机关工作人员“我们就是机关形象”的意识,达到了引导基层单位振奋精神,努力工作,营造出与时俱进、开拓创新、昂扬奋进的氛围,切实提高了管理人员的服务意识、文明意识、创新意识、大局观念和管理水平,为板业公司的两个文明建设工作奠定了坚实的基础。

  二是加强环境建设,为企业生产经营创造良好的外部空间。在环境建设上,我们不断加大力度,制定环境管理办法,规范员工行为,按照“少花钱、多办事”的原则,对公司办公楼进行了修缮,并要求机关干部每周六全面打扫室内外卫生,使办公环境整洁、清新、明亮,另外我们还组织机关干部义务劳动,对办公楼前、厂区内责任区进行绿化、美化,在路旁种植了花草树木,在厂区空地铺种草皮,彻底改善了职工的工作、生活环境,使广大机关干部在不断改善环境的同时,也不断强化了自身的素质。

  三是提升企业文化,塑造企业形象。将直属机关的文化建设围绕着企业的价值观、企业精神文明来具体建设。加强党的基本路线教育,爱国主义教育,集体主义教育和社会主义教育。加强《公民道德建设实施纲要》的贯彻,努力培养“四有”职工,使20字道德规范深入职工心中,全面提高职工的素质 ,开展争创“学习型班组,知识型职工” 等活动,以此来凝聚人心,形成合力,更好地树立企业形象。同时积极组织参加公司举办的各项文艺活动,如:首届职工乒乓球赛, “安全在我心中”演讲赛,端午节环城跑比赛, “我为党旗添光彩”演讲赛,首届职工排球赛,并全部获得第一、第二的好成绩,在丰富职工文化生活的同时,也陶冶了广大干部职工的情操。在宣传工作中,我们坚持按照公司党委宣传部门提出的舆论先行的原则,用正确的舆论引导人,始终贯彻团结稳定鼓劲的方针,加强新闻宣传工作,积极组织新闻通讯员向各类媒体投送稿件,直属机关的发稿量始终排在其他各单位前列,连续两年被公司党委工作部授予新闻宣传先进单位荣誉称号,为树立机关形象促进机关文化的发展奠定了坚实的基础。

  2、加强党的组织建设,发挥党组织的核心作用。

  一是充分发扬民主集中制组织原则,健全了科学民主的决策机制,在重大事情决策上都能通过总支委员会会议商讨解决,同时建立健全了各项规章制度,用制度和规定从思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面来约束广大党员干部。二是规范和完善各项基础工作,建立健全了四卷,规范了组织综合工作,对信息材料上报,规范办文,文件保密等项工作都做出了明确的规定。三是按照“坚持标准,保证质量,改善机构,慎重发展”的发展党员十六字方针,两年共发展新党员4名, 5名预备党员按期转为中国共产党正式党员。四是加强了党员先进性教育活动。结合公司实际,开展了“党员工程”活动,树立良好的党员形象,充分发挥了共产党员的形象作用、先导作用和先锋模范作用。五是大力实施人才强企战略,优化人才成长环境,制定了人才管理制度,构建了人才引进、开发和利用机制,如何做到了以事业吸引人才,以情感激励人才,以待遇留住人才,为人才的成长创造宽松的环境,引进本科生1人,大专生4人,为公司的后

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