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**局2005年领导班子建设情况报告

时间:2008/7/27栏目:工作报告


        **局2005年领导班子建设情况报告

**公路局2005年领导班子建设情况汇报

2005年中,***公路分局领导班子在上级党政的正确领导下,按照市局年度工作总体部署和目标要求,认真落实党风廉政责任制,切实加强班子自身建设,围绕公路建管养中心工作,立足分局实际,着力提高领导班子的决策能力和全局干部职工的思想政治素质,充分发挥班子总揽全局、协调各方的领导核心作用,积极带领全局党员、干部和职工深入学习贯彻党的十六届四中全会精神,紧紧抓住发展第一要务,抓班子、把方向、谋大事、出思路,聚精会神搞建设、一心一意谋发展,求新思变抓改革,全局呈现出一片充满活力、欣欣向荣的新景象。
一年来,通过全局上下的共同努力,2005年文明创建工作上了新台阶、分局年度工作也取得了新成绩;与此同时,新办公楼胜利落成迁入、股份公司分红本金返还到位,分局三个文明建设取得了显著成绩。
现将一年来班子工作情况简要汇报如下:

第一部分:班子建设情况及工作实绩

一、围绕中心,抓好生产建设。
养护是工作的中心,分局领导班子树立“科学养护、突出重点、强化质量、注重效益”的工作理念,优化工作思路,努力打造文明路、形象路。今年,分局以抓好320国道和其它敏感线路的养护为重点,并加大了城市进出口及敏感路的投入,狠抓了319国道王坑口水毁抢修工程、320国道重铺、319国道重铺、320国道烂板维修及管养路段的水毁抢修工作。分局的年平均综合好路率达到了76%,干线年平均好路率为75.5%,出工率97%,出勤率105%,全局养护管理水平明显上升,路况质量水平明显提高,公路通行状况明显改善,取得了良好的经济效益和社会效益。
  二、增强实力,抓好经济建设
  通过不懈努力,分局的经济实力质有了的变化。为增强单位经济实力,促进单位发展后劲,分局领导班子在抓改革、强管理、谋发展上殚尽竭虑,一是精打细算,少花钱办好事;二是稳步发展,会花钱办大事,当好“严管家”。通过发展三产,增强综合实力;深化改革,增强社会效益;狠抓质量,增强养护效益,全方位实现经济效益最大化,至2005年底,分局经济债权债务基本持平,经济上发生了历史性转变。
三、紧扣根本,抓好思想建设
思想政治建设是党的建设的核心内容和稳定大局的保证。一年来,分局领导班子一是切实推进理论武装工作,扎实开展分局领导班子的理论学习,不断提高领导干部的思想政治素质。二是努力建设学习型组织,推动全局干部职工开展“新三学”活动,营造“人人学习、时时学习、处处学习、事事学习”的浓厚氛围。在全局开展了“创建学习型单位”读书教育活动。为职工购买了《把信送给加西亚》、《邮差弗里德》、《职业道德学习纲要读本》等书籍,丰富职工的精神粮食,充分调动了职工的学习热情。三是注重舆论导向作用。通过深入开展“深化改革促发展”大讨论系列主题教育活动,实现统一思想、凝聚力量,争取理解,嬴得支持;同时,不断加大宣传报道工作力度,充分利用媒体广泛宣传公路建设成果、先进典型及公路改革新举措,营造造良好的舆论环境。四是重视思想政治工作,深入群众,释疑解难,化解矛盾,维护干部职工思想稳定,确保单位内部的稳定。实现了全局干部职工思想观念上的“重大改变”,做到了深化改革,队伍不乱,思想稳定,局面创新,使公路改革稳步实施,稳步推进。
四、总揽全局,抓好谋划大事
一年来,分局领导班子站在全局的高度,全面分析发展趋势,作出科学决策,充分发挥智囊团的作用,实现了机制改革中的“三个新的突破”。一是工资分配制度实现了新的突破。结合局情摸索出一套适合***公路发展的养护运行机制,按照《***公路分局机制改革方案》,我局全员取消档案工资,实行效益工资制,机关管理人员工作与道班挂职,工资与道班挂勾。二是人事用工制度实现了新的突破。通过在分局内部组成青年施工突击队,建立了内部劳务市场,推行小修工程招投标模式,养护经费按养护定额与工程计量支付,使养护道班转变为“自主经营、民主管理、自负盈亏、自谋发展”的经济实体,为解决分局小修经费超支、人员超编的重点问题,找到一条新途径。三是分局股份公司发展实现了新的突破。取得三级路基专业承包资质,目前正积极申报二级路基专业承包资质,为我局三产做大做强、走向市场、持续发展创造了条件。
五、夯实基础,抓好队伍建设
领导班子牢牢把握以人为本的科学发展观,一是狠抓干部职工队伍素质建设,创造条件,积极鼓励青年职工立足岗位自学成材;二是狠抓人才资源培养,建立激励机制,认真贯彻《党政领导干部选拔作用条例》,推荐了三名优秀的年轻干部投放到重要管理岗位上进行培养锻炼,为单位的发展增添了后劲。
六、突出重点,抓好作风建设
党的作风建设关系人心向背,关系党的生


        命。一年来,分局领导班子将作风建设作为加强和改进党的建设的一项突出任务、作为贯彻“三个代表”思想的重大举措来抓,进一步推进作风建设。深入开展“创建学习型班子”、“创建五好分局领导班子”活动,大兴求真务实之风,组织制度严格落实,班子作风进一步转变,支部核心作用得到充分发挥。
一是认真抓好机关管理干部的思想进政治学习,坚持开展了每周一班前政治学习制度;二是切实抓好机关的形象建设。制定了机关工作职工群众评议制度;三是开展了机关干部下道班挂职活动,机关领导干部在处理好日常事务的同时,每月到道班挂职劳动两天以上,挂职期间工资与所在道班目标工资、效益工资挂勾,用实际行动做好了表率。
七、把握关键,抓好制度建设
一是建立健全了以民主集中制为龙头的决策制度体系。二是建立健全了以党建设工作为核心的党员干部管理制度体系。三是建立健全了以党风廉政责任制为重点的党风廉政建设制度体系。通过全方位的制度创新,科学规范班子的工作,约束成员的言行,保障工作的效果。
在制度建设中,分局领导班子将党廉政制度建设作为工作中的重中之重,重点抓好了党员干部的反腐倡廉教育、纪律作风整顿及工程廉政监督等三个主要方面工作,从认真贯彻“六条禁令”,抓好领导干部廉洁自律,加强党纪政纪法纪学习教育、健全各项廉政监督制度、完善纪检监督措施等重要环节入手,使党风廉政建设和反腐败得到扎实推进。
一是切实抓好了党员干部和重点岗位人员的党风、党纪和警示教育。播放《禁越红线》、《两个条例》廉政教育电教片三次;召开廉政形势分析会4次,不断筑牢思想道德防线,增强了全体党员、干部和管理人员的自尊、自重、自警、自律、自省、自励意识。
二是认真执行《党内监督条例》,按照“四大纪律、八项要求”,加强了党员干部的监督,规范从政行为,加大了源头预防和治理腐败的力度。
三是针对重点部门和重点环节,坚持全过程参与监督,积极开展行政监察。把工程纪检监督作为廉政建设中的重中之重,党政领导亲自抓,强化制度和程序监督,坚持两个合同一起签,严把招(投)标关,工程质量关,验收结算关。物资采购坚持“三人行”、“四到位”,由纪检员介入全过程,共同打造了廉洁工程。
八、营造亮点,抓好文明创建
一是加强领导,制定了切实可行的文明创建措施方案,成立了文明创建组织机构,从措施上、领导上、方法上对文明创建工作进一步加强;二是丰富载体,扎实开展了各项创建活动;三是典型引路,积极选树、宣传单位树得起、叫得响、具有时代性和代表性的先进典型,努力营造“学先进、赶先进、争先进”的良好氛围。四是营造亮点。我局办公楼是20年前的老家属楼改造的,硬件环境差严重影响了我局市级文明单位的申报工作。对此,去年我局加大了硬件投入力度,新建了分局办公大楼,扩建了十里道班,提升了单位文明创建水平,为***公路增加了两处崭新的亮点。通过不懈努力,我局获得了市级文明单位,白源道班荣获市级青年文明号。
八、强化职能,抓好整体推进
1、关心职工,强化服务职能。一年来,分局组织开展了对一线职工生产生活状况调查活动,班子成员到道班一线、职工家庭中进行了调查家访。制定了“三必访”制度:即职工生病住院必访;职工有丧事难事必访;职工家庭发生天灾人祸必访”。一年来,分局领导共走访慰问离退休职工、生病住院职工及困难职工近30人次,发放慰问金3000余元,将“送温暖工程”做到了职工的心坎上。与此同时,抓好道班建设,不断改善职工生产、生活环境,在经费十分紧张的情况下,投入数千元维修资金对五个道班房进行了修缮,改善了道班内外生活环境。
2、群策群力,营造安全环境。
安全及治安工作做到群防群治,坚持“预防为主,教育为先、以人为本、安全第一”的指导思想,全分局职工法制意识、安全意识不断增强,内部综治形势稳定,实现了“无刑事案件、无政治案件、无重大责任事故、无重大安全事故”工作目标。
3、注重教育,强化国策意识。
计生管理常抓不懈,一是坚持抓好计生法规宣传教育。二是建立了监督管理网络,落实了节育措施,已婚职工独生子女领证率达100,计生管理保持了良好势头。

第二部分:工作薄弱环节及整改措施

(一) 薄弱环节:
一是在学习教育方面:由于教育管理不严,基层劳动纪律散漫,机关科室协作精神不强;学习流于形式,教育效果欠佳。
二是在观念创新方面:工作思路缺乏新意,工作方法缺乏创新,由于工作安排不当,使很多工作虎头蛇尾,成效显弱。
三是在宣传舆论方面:由于宣传不力,使所做工作不能全面展现,鼓与呼的作用未充分发挥。
四是在班子作风方面:领导班子成员艰苦奋斗的作风不明显,深入群众、深入基层、做职工群众的贴心人不够。
(二) 整改措施:
单位要红火,关键要靠班子的核心作用。新的一年中,分局领导班子将以党的十六届四中全会精神为指针,以开展保持共产党员先进性教育活动为契机,抓班子建设、抓党员干部教育,努力提升班子的战斗力、凝聚力、号召力和执政能力:
1、以思路创新为先导,推进思想理论武装,正确把握舆论导向。
思路决定出路,观念就是财富。新的一年,我局领导班子将紧紧围绕党的中心工作和党委的总体思路,把学习贯彻党的十六届四中全会精神作为头等大事,认真抓紧抓好。
一是努力推动宣传舆论导向工作,把握正确导向,努力使宣传思想工作更好地体现时代性,把握规律性,富有创造性。及时宣传报道公路建养管中的典型事例和先进事迹,充分展示***公路职工的精神风貌,振奋精神,鼓舞士气,增强队伍凝聚力,树立***公路崭新形象。
二是努力推动职工思想政治工作。切实做到“三个贴近”,密切联系群众,做好职工思想政治工作,维护职工思想稳定,把干部职工的思想统一到贯彻落实全会精神上来,统一到公路发展大局上来。
三是努力解决队伍观念创新课题。今年要采取“走出去、请进来”的措施,使职工开眼界、长见识、洗头脑、变观念。要带着问题、带着课题出去学习,要引进先进的管理理念、工作措施和发展思路,有效促进我局的各项工作迈向新的高度,打开新的局面,实现新的飞跃。
2、以素质创新为根本,突出党建工作重点,塑造过硬党员队伍。
开展好以下五项活动:一是按照上级党委要求深入开展好保持共产党员先进性教育活动。针对党员队伍中存在的突出问题,健全和完善党员教育管理工作和党组织建设的措施,努力提高党员思想政治素质,充分发挥党员的先锋模范作用。二是开展好入党积极分子队伍建设活动。严把入口关,把那些能干事、会干事、干实事、思想好、作风正、有文化的优秀职工吸收到党组中来。三是开展好民主评议党员活动。不断完善民主评议党员工作制度。四是建立先进性教育联系点制度,党员干部一律到基层联系点挂职,开展好以“关键时刻有党员、困难时刻有党员、群众身边有党员”为主要内容、以“一个党员一面旗”为主题的争先创优竞赛活动,争当优秀共产党员,争当创先争优的带头人,通过竞赛活动,充分发挥党员领导干部的先锋模范作用,进一步增强组织的凝聚力、向心力。五是开展好“保持共产党员先进性”读书活动。组织党员、入党积极分子、入党对象每人撰写一篇如何保持共产党员先进性文章,及不少于8000字的读书笔记,畅谈自己的理想、信念、论述如何保持好共产党员先进性。
3、以能力创新为突破,强化班子自身建设,提升执政能力素质。
围绕班子自身建设,促进党建工作规范化、制度化,认真做好做实各项基础工作,一是围绕提高党的执政能力建设这个着力点,努力解决好“什么是政绩”、“怎样树政绩”、“为谁树政绩”这三个问题,在班子中大力开展正确的政绩观教育和“两个如何”(即:如何保持党员的先进性、如何当好经济建设的排头兵)讨论。二是要大力加强领导班子作风建设,按照胡锦涛同志提出的“四求四务”的要求,进一步加强对班子成员的宗旨、群众观念和“两个务必”的教育,不断解决领导班子和班子成员作风方面存在的突出问题。三是要切实加强领导班子民主集中制建设,认真落实民主生活会制度,进一步提高民主生活会质量。四是进一步推进机关工作群众评议制度,加强机关工作管理,促进机关工作作风转变。
4、以载体创新为依托,丰富文明创建内涵,不断扩大创建成果。
一是进一步加大精神文明创建工作力度,紧扣创建目标,不断完善创建措施,创新创建思路,拓展创建载体,丰富创建内涵,提升创建水平。二是深入开展有公路特色的文明道班、文明示范路、路政文明窗口等创建活动,丰富创建载体,做到以载体促创建,以创建带动整体,以重点带动全面,不断打开文明创建工作新局面。今年,分局要努力实现市级文明单位的创建目标,并在此基础上,不断向省级文明单位迈进;同时要巩固白源道班文明创建成果,争创省级青年文明号。
5、以制度创新为保证,着力源头预防监督,夯实廉政建设基础。
按照上级纪委《关于领导干部廉洁自律和党风廉政建设责任制工作安排意见》,主要抓好五项工作:一是加强《党内监督条例》的学习,加强对《条例》执行情况的监督检查,及时纠正违反《条例》的行为。二是认真落实“两纠正三落实”工作,确保廉政建设将有关规定落实到位。三是要认真贯彻执行好“四大纪律八项要求”,逐条逐项地进行自查自纠,找差距、揭矛盾,做到求真务实。五是要根据今年党风廉政建设新任务、新要求,对今年的党风廉政建设和反腐败工作任务分工进行调整,进一步明确工作目标、任务要求,进一步推进我局党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。
6、以持续发展为目标,不断夯实经济基础,增强单位发展后劲。
发展是第一要务,发展是一切工作的出发点和落脚点。新的一年,分局领导班子将紧紧围绕单位发展壮大、增强经济实力这个目标,努力实现两个新突破:一是股份公司发展有新突破。要在质资申报升级上加大力度,力争实现二级质资。二是要实现公司经济效益上的新突破。公司要积极跳出公路、走向市场,寻找新的经济增长点,力争完成一个外包工程项目,实现公司效益新的增长。
新的一年中,分局领导班子将继续以“三个代表”重要思想为指导,坚持全面协调可持续发展的科学发展观,以良好的精神状态和求真务实的工作态度,继续保持分局已有的良好发展势头,为书写***公路新篇章、实现***公路事业的新跨越而努力奋斗。
                

二00六年二月七日

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