您现在的位置: 范文先生网 >> 演讲稿 >> 领导讲话 >> 工作报告 >> 正文

车间主任年终工作总结报告

时间:2008/7/27栏目:工作报告


        车间主任年终工作总结报告
 桃花落去,梅雪冬阳.自从2005年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:
  一、产量方面
  产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
  二、质量方面
  1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.1到12月份达到84.5,提高了1.4,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
  2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
  3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
  三、人员管理方面
  9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
  四、物耗方面
  1.主要原材料
  车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
  2.主要辅材料
  银丝和手指套控制不是太好,有待于在2006年中加强管制。
  五、数据报表方面
  产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、(跟踪及总结影响产量、质量的原因。
  六、工艺方面
  1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
  2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
  七、5s管理
  在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
  八、安全方面
  在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。
  如果说2005年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望2006年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。2005年八个方面中存在的不足,在2006年中要加强改进,具体实施以下五方面:
  一、产量方面
  1.加强员工的稳定性;
  2.加强提高员工的操作技能,提高生产效率;
  3.有效的安排好生产,减少时间的滞留性。
  二、质量方面
  1.加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;
  2.加强对设备的保养;
  3.加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;
  三、物耗方面
  1.加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;
  2.加强对原材料物掉地现象的管制;
  3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
  四、5s管理方面
  1.加强对员工素质教育的培训;
  2.要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
  五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产
  在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.
  另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的注意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完备,一旦出现安全事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想.我建议

下页更精彩:1 2 3 4 下一页