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在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话

时间:2008/7/27栏目:组织人事


        在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话

  
  
  同志们:
  今天会议的中心议题就是发起整顿机关作风的号召,对当前及全年的工作进行安排部署,使沙运司全体干部了解形势、改变作风、振奋精神、奋发大干,为完成沙运司××年各项工作任务尽职尽责。
  一、关于干部作风的整顿。
  沙运司近年来的快速发展,得益于上级的大力支持,塔里木的有利形势和全体员工的辛勤付出。今年,我们将要完成亿元的经营指标,上缴资占费万元,折旧费多万元,任务十分艰巨。但是,当前我们机关作风和干部队伍建设中问题很多,主要表现在:机关作风涣散,部分单位负责人和科室长责任心不到位,机关人员无所事事,许多员工不能胜任工作;有些干部不干工作、胡思乱想;有些干部能力低下,不懂经营核算和计算机基本操作,又不善于学习;有些干部不考虑工作,以讹传讹,兴风作浪;有些干部不干具体工作,而是当老爷,当甩手掌柜,不谋事、不干事、瞎指挥,出现了“干部不干活”的怪现象;有些干部给了位置,但工作三年一个样、五年不变化,始终没有任何起色和提高。这些都是没责任心的表现,是我们快速发展的严重障碍。从节日期间整体情况看,前线员工最辛苦,机关人员最散漫。我们前线员工节日不忘生产,废寝忘食地奔波在生产一线,而机关工作人员不能正常值班,不能按时返岗。鉴于上述因素和形势,我们要深入开展“机关作风整顿年”活动,就是整顿机关作风,改变精神面貌,提高工作效率,推动沙运司更快更好的发展。人事劳资科要对没有按时返岗和请假的员工进行认真调查,严肃处理。在今后的工作中,人事劳资科要经常性地分期、分批带领机关人员深入基层和前线体验生活,让机关人员尝试颠簸饥渴、严寒酷暑的滋味,找到艰苦奋斗、忘我工作的感觉,体会前线员工的辛苦和经济效益的来之不易,从而焕发工作激情,激发昂扬斗志。今年要重新调整分配方案,进一步拉开一线员工和机关人员的收入差距,让前线员工多增加收入,得到实惠。我们要通过一系列的作风整顿,使全体干部胜任工作、做出贡献,实现双赢,使机关作风过硬,水平过硬、能力提高,为群众提供满意的服务。
  二、关于当前和今后的具体工作。
  ⒈要认真传达公司工作会议和沙运司“两会”精神。当前是理清思路、解放思想、制定措施、明确目标的有利时期。但从整体情况看,效果不明显。我们专门成立了机关党支部,明确了正副职领导,就是希望机关人员能想在前、干在前、学在前,但没有达到预期目的。在传达学习公司和沙运司会议精神上,沙漠运输大队做的很好,员工集中的地方领导干部带头学习,员工分散的地方由职工代表带着文件分头传达学习。其他单位科室要向他们学习。二月份的安全设备大检查要将传达贯彻会议精神情况、精神文明建设、综合治理纳入一并检查,对墙上不见、本上不见、宣传报道上不见的“三不见”支部,要严肃处理。要通过传达公司、沙运司会议精神,进一步明确公司、沙运司的“十一五”发展目标,把公司的战略部署、工作设想变成每个员工的具体行动。同时要认真传达沙运司的承包会、表彰会、安全设备专题会议精神,层层分解指标、传递压力,把广大员工冲天的干劲充分激发出来。范文先生版权所有
  ⒉要进一步抓好安全设备管理工作。安全工作要在首季开门红的基础上,从月日到月份,深入开展“百日安全无事故”竞赛活动,安保科要尽快出台有关文件。所有单位的安全措施必须于月日前上报沙运司领导和有关部门,所有员工的安全保证书必须于月前上墙。安全工作的重点就是结合春天到来和生产布局的变化,着重抓好小车值班服务,尤其是大轿车的安全运行,小车服务大队要引起足够的重视,主要领导要亲自带头抓落实,对运行过程中存在的问题,逐级分层次加以解决。油田运输大队危险品运输证要限期办理完毕。安全工作由李党民、程双启副经理负责抓好落实。
  设备管理的主要任务有两个方面,一是要开展“春节整车爱车”活动,各单位要尽快将需要解决的问题给分管领导和侯秉仁副总工程师汇报,由侯工牵头,制定解决方案;二是月日之前,油田运输大队必须让台车动起来,要将此项工作作为年终考核的一项指标,对负责人进行考核。各单位领导要盯在前线,确保取得阶段性的成果,物资公司要全力以赴配合。各单位的自保组只承担碎修和途中救济任务,正常保养和总成修理一律由维修制造中心承担,工程机械大队设备的一保工作是否能单独进行,由技术科审定,进行及时调整。维修制造中心要以修理车辆为主,营房维修和机加工制作要依托行业优势和地方优势,派技术人员抓好质量、流程、材料、价格监督把关,必须把主要精力放在车辆维修上,坚决不能本末倒置;要合理调整人员,对技术好、责任心强的技术工人,可以聘为技师。设备管理工作由李芳强副经理和侯秉仁副总工程师抓好落实,要尽快深入一线,坐阵现场解决问题。
  ⒊要抓好主业生产。最近,开发事业部布了


        口井、勘探事业部布了口井,又布了和田井。我们现在⒍个生产点同时作战,吊车、推土机、尤尼莫克车都不够用,设备运行异常困难,要在现有的情况下挖掘潜力,合理调整。建和田井支承点,营房和发电设备要提前做好准备,营房要尽快维修,也可以把去尼日尔的营房抽用一部分;发电工作,要根据油田服务公司发电设备现状,尽量合理调整应急,也可以采取租赁或购买的方式,生产开发部和技术科要尽快算好帐、做出决策,要根据甲方要求,拟出和田井建点运行计划表。现在开发事业部有两口井,勘探事业部有一口井都要修路,轮古也即将开工,需要台翻斗车,油田运输大队要尽快维修设备,组织人员,把砂石料拉运到位,等到条件具备,一次搅拌成功,要继续发扬修筑井区道路的经验,把各条道路修好。上述工作要在每周生产例会上进行汇报。
  ⒋要抓好多种经营生产工作。一是环保施工,环保公司要围绕天然气事业部、开发事业部、销售事业部的污水处理,围绕山前井(总调)的泥浆固化、围绕开发事业部的洗井车作业等项目进一步加大市场开拓力度,加强与甲方的对接,由严建忠副经理负责,生产开发部紧密配合。二是加油加气站的正式运行。在正式营业之前,所有的设备要有出厂合格证、产品检验合格证;所有作业的管线要有专业单位的安全资质证书、作业单位的现场管理作业指导书;所有压力容器要有库尔勒当地政府的压力容器检验检测合格证,缺少一项都不准营业。现在部分设备没有按时到货,要查明原因、追究责任。人事劳资科要做好员工持证上岗培训工作。由严建忠同志负责落实,排出正式营业倒计时运行大表。三是机加工制作,维修制造中心要在抓好车辆维修的同时,尽快完成开发事业部的营房维修,抓好天然气事业部的营房制作工作。
  ⒌抓好路桥建安公司的各项工作。一是要尽快理清阿克苏工程项目的债权债务,采取果断措施,最快时间内从这个泥潭中拔出来;对后面修的道路要进行审计,然后对牟立业同志拿出处理意见。二是要抓好原路桥公司的清欠工作,由杨文副经理主要负责,贾晓平副经理、李芳强副经理和财务科给予配合。另外,对原路桥公司因为项目没有扯清楚和资质没有办理下来的员工要停发工资;对原来不能上岗的员工,要量才使用,对因确实能力低下,不能干好工作的员工要按照当地最低保障标准发放待岗工资,人事劳资科要抓好落实。三是轮古井的道路施工要尽快投入。今后所有路桥施工和外部建安工程,全部由路桥建安公司承担。内部工程要具体事项具体分工。在道路施工中,油田运输大队负责砂石料的拉运、拌合等工作,把成品拉运到施工现场,由路桥建安公司进行量方使用,经营科按照合同进行核算。
  ⒍要抓好塔中公寓管理。现代化的公寓需要现代化的管理,更需要现代化意识的员工。现在塔中公寓的问题仍然很多,内部管理非常混乱,相关单位一定要狠抓落实,坚决制止一切不良行为。生活公司的员工已经达到多人,人事劳资科要重新核定,对于不经过培训,干不成工作,满腹牢骚、不干实事的员工,要采取措施。健身器材存在的问题,生产开发部要联系厂家,尽快恢复正常;阅览室设备非常齐全,但至今没有任何阅读材料,党群科要尽快落实;要按照甲方要求,对会议系统重新进行调整,党群科负责改造,生产开发部负责结算费用。内部完善在月日前必须结束,否则将追究贾晓平和郭祖忠的责任。健身器材、阅览室、会议的系统改造要在月日前结束。
  ⒎要抓好尼日尔项目。此项工作现在进展不是很顺利,但还要积极准备。当前主要是抓好人员的培训工作,在北京培训的五名员工已经回来,要先回到原单位上班,同时要抓紧时间自学;人事劳资科要积极联系,让他们参加集团公司组织的出国人员的考试,如果考试合格,由集团公司出资,在国内和国外分别学习半年,如果不合格,由我们自己出资,参加集团公司的学习培训。
  ⒏要抓好今年的为民工程建设。一是完善塔中和基地医院的医生配备。经公司领导批准,我们已经与公司医院签订了合同,公司医院派具有一定专业水平的两名专职医生和一名护士,分别住点塔中和基地,解决沙运司没有专职医生的弊端,生活公司负责帐务管理和药品购买等,要按照进价加三到五个百分点,对员工出售,手续费、医疗费全部免除,价格要对员工公开。我们要投资给塔中和基地各配备一套专用医疗器械,组织相关员工学习操作,对员工进行常规检查,节约资金。今年员工体检要扩大覆盖面,包括正式工、复转军人、转正的大学生、工作一年以上的职工子女和工作两年以上的合同工,人事劳资科要拿出具体方案;要增加检查资金,对员工的常见职业病要针对性地体检,要对检查出来的病情进行追踪,由沙运司出资,做进一步检查。
  二是要更换入户水暖管线。许多员工都反映今年冬天的房间温度不高,物业公司要汇报分管领导与经营科一起,会同物探相关部门,亲自到员工房间进行抽样测量,进一步查找原因,划分责任。我们要专项投资,对入户水暖管线进行更换,使此项问题得到彻底解决。
  三是塔中基地要进一步完善。要在公寓的四合院上面罩一层采光板,在院子里摆放台球案、乒乓球案和健身器材,做成职工休闲娱乐的场所。要把供应科搬走,将原来瀚海公司和现在维修制造中心约有七八十米长、五十米宽的地方全部进行硬化,作为工程机械大队的车场,现在的房子作为维修间,把运输大队和工程机械大队车场进行集中;同时要建造灯光球场,包括网球场、排球场、篮球场等,供前线员工休闲娱乐。通过一系列的改造,使基地的系统设施更加安全可靠,塔中的设施讲更加配套。
  四是员工培训。培训是提高员工能力、水平、素质的主要途径,是沙运司为民工程的有力体现。人事劳资科要尽快拿出全套的培训计划,把人才培训工作落到实处。要多联系培训班,使大家在认真学习、提高能力的同时广交朋友;对于优秀干部,可以送到清华大学、北京大学等高等学府进行深造;要抓好专业培训,及时与奔驰、博世、公司等厂家取得联系,进行短期培训,同时要依托公司、油田公司等上级单位进行培训;要抓好内部培训,包括机关干部、操作工人、修理工、采油工、核算员、会计等各行业的培训,在抓好周六、周日上午员工职业化培训的同时,利用每天晚上和双休日下午进行培训。
  五是合同工人性化管理。今年,对疆内外所有使用合格的合同工一律要签订用工合同,购买养老统筹、工伤医疗等保险。要逐步完善用工制度,对所有出现伤病的员工要通过法律咨询,划分责任,把遗留问题全部处理好。
  同志们,“艰难困苦、玉汝欲成”、“生于忧患、死于安乐”。今年,主业形势一片大好,油田公司明年在塔中坡折带将布多口井,形势将比今年还要好;华南成品油配送市场已经全部推开,华中公司稳步发展;通过尼日尔项目,我们顺利实现了“走出去”的目标;小车服务市场潜力很大;环保产业实现万元收入已胸有成竹;路桥建安施工将会有更大的发展;我们的所有投资项目,都已经列入公司第一批投资计划,这使沙运司稳步发展具有一定的基础。但是,“特色决定使命,拓展决定发展”,沙运司就是在沙漠里艰苦奋斗的公司,希望大家要正视自己,始终保持忐忑的心态、危机的意识,珍惜难得的机遇,激发旺盛的斗志,切实负起责任,多谋事、多想事、干成事、干好事,加快企业发展,使沙运司不断壮大,让群众得到更多的实惠。
  谢谢大家!
  


        口井、勘探事业部布了口井,又布了和田井。我们现在⒍个生产点同时作战,吊车、推土机、尤尼莫克车都不够用,设备运行异常困难,要在现有的情况下挖掘潜力,合理调整。建和田井支承点,营房和发电设备要提前做好准备,营房要尽快维修,也可以把去尼日尔的营房抽用一部分;发电工作,要根据油田服务公司发电设备现状,尽量合理调整应急,也可以采取租赁或购买的方式,生产开发部和技术科要尽快算好帐、做出决策,要根据甲方要求,拟出和田井建点运行计划表。现在开发事业部有两口井,勘探事业部有一口井都要修路,轮古也即将开工,需要台翻斗车,油田运输大队要尽快维修设备,组织人员,把砂石料拉运到位,等到条件具备,一次搅拌成功,要继续发扬修筑井区道路的经验,把各条道路修好。上述工作要在每周生产例会上进行汇报。
  ⒋要抓好多种

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