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公司在全县工作务虚会上的讲话

时间:2008/7/27栏目:思想宣传


        文章标题:公司在全县工作务虚会上的讲话


各位领导:
回顾一年来的工作,我们按照年初制定的目标,扎实开展工作,各项工作均取得了较好的成绩。2005年共完成产值3400万元,实现销售收入3200万元,完成投入900万元,各项指标较去年平均增长30%。今年我们的主要工作做法。
一是细化管理,强化培训,促进企业文化建设。
在管理上我们进一步细化完善各项规章制度,严格实施“全员绩效考核办法”,定期公布成绩,兑现奖惩。在提高了企业的管理水平的同时,也激发了员工的工作热情。
今年以来,我们把加强培训做为提升企业综合素质的关键,采取“请进来和派出去”相结合,聘请专家、教授来公司授课等形式,分别对班组长、车间主管及部分新入厂职工进行了有针对性的培训。就“如何做好一线主管”、“如何提高执行力”等重点内容进行了脱产培训,同时派出骨干技术人员参加相关部门组织的各类培训班,以提高中层主管的管理能力和广大员工的综合素质,也使我们初尝企业文化建设的甜头。
二是狠抓了技改投入,完善了配套设施。
一月份,新建40米辊道烤花窑一座;三月份,又投资120万元,完善了理化检测中心,使成品的质量分析及原材料的检测有了更可靠的保障;为了利用社会劳动力,我们在乡镇设立了31个贴花网点,既解决了公司劳动力不足的问题也为广大农民创造了收入,现为我们公司贴花农民有700多名,配置了4台运输车辆,20多名技术人员进行指导,现已支出贴花工资15万元。花重金聘请高级工程师2名,使我们的产品更具竞争力。于武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息技术交流合作,本地资源利用,新产品开发等合作项目初见成效。成立全国第一家陶瓷酒瓶研发中心,并根据我们企业标准创建行业标准。
三是重质量,讲诚信,努力打造“安华”品牌
我们坚定“以质量求生存”的信念,把质量做为公司的生命线,将“上道工序是下道工序的客户”的质量意识贯穿于生产全过程,层层严把质量关,各项评比实行“质量一票否决制”,同时深入贯彻执行ISO9001国际质量标准体系,使我们的产品在市场上享有很高的美誉度。
四是在市场信息反馈及时准确的基础上,抓好产品结构调整。
我们首先建立了《市场信息反馈制度》,通过市场信息反馈,及时进行产品结构调整,以科技为先导,不断开发研制新产品,加快产品更新换代的步伐,做到了研制一代、开发一代、生产一代,形成新的拳头产品,今年,研制成功的“精确防伪瓶口制造技术”、“复合釉面的装饰技术”、“釉面刻字技术”填补了国内空白。使我公司在市场多变,竞争激烈中不断发展,一步一个台阶,一年一个新局面。
2008年工作计划安排
2008年我们计划产值4600万元,销售收入4400万元,利税400万元,技改投入1200万元。
工作措施:
一是进一步提高全员素质。努力创建学习型企业,深化“以人为本”的企业文化建设,围绕经营管理工作,开展好各种教育活动。大力倡导“员工靠公司立业、公司靠员工发展”的观念,招贤纳士,做好引进人才、管理人才,[范文先生-www,fwsir.com,找范文请到范文先生网]培训人才,留住人才的文章,促进企业健康发展。
二是落实好技改投入,06年我们计划投资700万元,改造传统的人工注浆成型工艺,建成全自动化注浆成型生产线项目,开创同行业全自动陶瓷注浆成型的先河,项目建成后,提升了产品竞争力。
再就是,根据今冬天然气能源的供应不足,给我公司造成了极大经济损失,失去的不是单纯的产量、产值,而是诚信于市场,建设煤气发生炉项目,我们还要对天然气的供应做进一步考察再做决定。
总之,在新的一年里,我们有信心、有决心落实好县委县府下达的各项经济任务指标,为我县经济的发展做出新的贡献。


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