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企业双向选择优化组合改革总结大会讲话

时间:2008/7/27栏目:思想宣传


        文章标题:企业双向选择优化组合改革总结大会讲话

同志们:

随着交接工作的完成,公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已基本结束,新的内设机构从今天起正式启动运转。下面,我就这一次改革工作作简要总结,并对今后的工作提出几点要求。

一、公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作的简要回顾

这次改革,在公司董事会的直接领导下,在全体干部员工的积极参与和大力支持下,历经了18天的时间,顺利完成了改革任务,并取得了较好的效果。这期间主要做了以下工作:

第一,加强领导,牢牢把握改革主动权。这次改革力度之大,影响之深远,在我公司的历史上尚属首次,最起码是72年至今30年来的第一次。董事会对这项改革非常重视。为了保证改革顺利实施,成立了体制改革办公室,由三位副公司任主任、副主任,抽调了部分素质比较好的同志专门从事体改工作。在改革进程中董事会有时研究、碰头,解决问题,连续几晚上到深夜,确保对改革领导主动权,确保改革按既定目标实现。第二,充分依靠员工认真的反复的研究制定,符合实际的改革方案。按照董事会的部署和要求,体改办为设计体制改革方案和办法,做了大量艰苦细致的工作,经过反复讨论、修改和广泛征求各层面的意见,起草了内设机构和人事制度改革的组织实施办法,经董事会充分的、反复的酝酿、论证,报经省公司同意批准,制定了《公司机关内设机构改革方案》、《机关职能部门经理竞争上岗、双向选择、实施办案》、《公司2002年度员工内部退养实施办法》、《公司机关一般员工双向选择、优化组合实施方案》等一系列改革方案及配套的组织实施办法,使体改工作制度化、规范化,为这次改革工作的顺利实施奠定了坚实的基础。

第三,严格按“规定”动作进公司(即按方案进公司),确保这次改革的平稳实施

坚持公开、公平、竞争、择优的原则,政策不是对着哪个人的,也是我公司董事会在此次改革中确定的指导思想。并对各个环节的工作进公司了科学安排和严密的部署。

在经理岗位竞聘上岗阶段,共有26名竞聘经理岗位的同志参加了笔试和演讲答辩。为确保竞聘工作的严肃性、公正性,笔试试题和演讲答辩委托专家命题,聘请了8位武警战士。进公司监考和封闭,对答辩人员,同时组织了群众评议代表和观摩团对现场和演讲答辩过程进公司监督,对参加演讲答辩的同志进公司民主评议。又组织公司本部及市区公司处副科级以上人员对参加竞聘的人员进公司了民主测评。公司董事会经过研究,以竞聘人员笔试、演讲答辩、群众评议、民主测评等综合因素,确定了15名同志担任经理职务,并经过了公示程序。最后由公司董事会全体成员分别与受聘同志谈了话,肯定成绩,指出了不足,明确了今后努力的方向。

在部门副经理及改任非领导职务人员双向选择、优化组合阶段,坚持“本人不申请,经理不提名推荐,董事会不讨论研究”的原则。先后经过大会动员、副职和改任非领导职务的同志申请报名,经理提名推荐、董事会研究决定等步骤进公司。各部门经理以高度的政治责任感和对公司事业高度负责的态度,从全公司大局和工作实际需要出发,对报名参加本部门副经理岗位和非领导职务岗位组合的同志作出了客观、公正的提名,负责任地公司使了选择权、推荐权,各位副职和改任非领导职务的同志都选择了比较适合的岗位。

在一般员工双向选择、优化组合和符合条件员工内部退养改革阶段,广大员工都本着对公司事业负责、对个人负责的精神,根据个人的优势和业务专长,积极地与各部门经理进公司沟通,审慎地填报了个人志愿,各部门经理在充分考虑到各岗位的需要,考虑到今后的工作效率和工作目标的前提下,坚持任人唯贤,认真负责地选择了本部门员工。符合内退条件的员工,在充分理解政策的基础上,选择了内部退养。通过这一阶段改革,可以说是兵选将,将选兵,达到优化,完全是双方的自由优化组合,各部门基本上是一个充满生机活力、团结向上的集体。

二、改革取得的基本成果,主要有三个方面

(一)提高了干部队伍的四化水平

我们通过竞争上岗,选定了本部职能部门的主要负责人,可以说,这次干部选拔任用方式改革的力度最大,影响最深。竞聘上岗是对竞聘者各方面的综合检验,通过笔试,评价竞聘者是否具备一定的理论和业务知识水平。通过演讲,评价竞聘者对经营与管理的认知深度和广度;通过答辩,评价竞聘者作为一名领导是否具备相应的分析问题、解决问题的能力和应变能力;从而使董事会得以通过新的视野,全方位了解我公司现有存量的综合素质和潜能。通过将竞争上岗、群众评议、民主测评、董事会研究等方面有机地结合起来,进一步丰富和完善了我公司干部选人用人机制,积累了更多的经验,为进一步深化人事激励约束机制的改革打开了突破口,奠定了基础。

通过这次改革,公司本部中


        层干部的年龄结构、专业结构、知识结构得到优化。副经理以上的干部平均年龄41岁,比改革前平均下降4岁,本科以上学历的占20,比改革前提高8.4个百分点。其中部门主要负责人的平均年龄为40岁,比改革前下降7岁,本科以上学历的占25,比改革前提高了21.5个百分点(公司本部员工的平均年龄为38.72岁)。

(二)全员普遍受到一次深刻的自我教育

通过学习、考试、演讲答辩、民主评议、竞争、双选、优化组合、无不受到教育。

第一是老同志识大体、顾大局,主动让贤,再作贡献,以自己的实际公司动积极支持改革。这次改革当中,一些老同志主动提出申请,改任同级非领导岗位职务或选择内退,把岗位和机会让给了年轻同志。这些老同志长期以来为公司事业勤勤恳恳、兢兢业业,有着强烈的事业心、较强的工作能力和丰富的工作经验,但他们胸怀宽广、顾全大局,站在公司未来事业发展的高度,做出了自己的选择。这本身便是对改革的最大支持,对改革的贡献,是对公司事业做出的新的贡献,应该给予充分的肯定。

第二是符合条件的科级干部战胜自我,积极参与,勇于竞争,展现了良好的精神风貌。绝大多数符合条件的科级干部都积极报名参加竞聘。所有竞聘者能够端正态度,遵守秩序和竞聘要求,正确认识改革的目的和意义,始终保持与时俱进的精神和高昂的姿态面对竞聘的整个过程,并且在演讲答辩和笔试当中普遍发挥出了各自的水平,展现了新时期公司经营管理者应具备的精神和素质。这说明大家在思想上、认识上、公司动上对改革是支持的,同时也珍惜自己职业生涯中这一难得的拚搏和锻炼的机会。不论是否竞聘上,都是胜利者,因为敢于竞争本身就要有勇气,凡是参加竞聘的都有新的收获,这样的经历对于自己以后的进步是非常有益的。要充分肯定大家的参与意识和勇于竞争、积极进取的精神,这种精神是一个干部不断取得进步的前提。今后随着公司事业的蓬勃发展,随着现代企业制度和机制的建立和完善,需要更多优秀干部和专业人才,会给大家提供更多展示自己才华的空间和舞台,因此对于有潜力的同志来讲,机遇常有,前途光明。另外,在一般员工双向选择阶段,广大中层干部也表现出了较高的素质,坚持以大局为重,以提高工作效率和工作目标做为选人用人的标准,圆满地完成了一般员工双向选择工作。

第三是广大员工积极参与并且从思想上对个人有了新的评价,对当前的改革工作有了新的认识。在部分负责人的竞聘上岗阶段广大员工积极参与,认真进公司监督和评议,为公司董事会客观、公正的决策提供了重要的参考依据。广大员工积极热情的参与,是搞好这项改革的重要基础。在一般员工双向选择优化组合过程中,广大员工深深地感到了触动,那就是“业务精良,爱岗敬业”德能力老老实实作人,认认真真作事,人老实人,干活人长远更不吃亏,好人一生平安。成为被部门经理选择的重要标准,大家都重新评价了自己,积极地进公司营销和推销自己,经过经理选择和董事会研究,最后确定了各部门人员,在双向选择过程中,根据省公司有关“回避”政策,对有关人员进公司了调整,选择了市区的办事处。通过这次竞争上岗、双向选择和优化组合,我公司有36.9的员工变换了工作岗位。这次改革不仅本部员工受到一次深刻自我教育,而且各公司处员工也深感震动,身有压力,深受教育和激励。对我公司发展将产生深远影响。

(三)为公司可持续发展打下了坚实的基础,增加强力的后劲

第一是精减机构。这次改革充分体现了精简、高效的原则。这次改革后,公司本部设置16个职能部门,比改革前减少了11个,下降42。

第二是突出了企业经营,市场动作的特点,增强了企业机构名称特点。这次改革后,职能部门名称取消了“处”的称谓,改称为“部或室”,由处长改为经理,由任命改为聘任,由组织调动变为自选体现企业经营管理动作。淡化了“官本位”色彩,本次内设机构改革,本着有利于规范管理、控制风险、明晰职责、强化联动的原则,对各部门职责和部门之间职责关系等进公司了明确界定,进一步完善了部门间的合理制约和职能安排的协调统一。在有效防范风险的前提下,以市场和客户为中心,优化了主要业务工作流程,提高了工作效率,便利了客户服务和市场营销

第三是突出了发展战略市场定位和特色,风险控制能力进一步增强。这次内设机构改革,突出了公司业务、个人业务、房地产金融业务、中间业务“四大”支柱业务龙头地位,增强了四大支柱部门的市场拓展职能,相应减轻了其后台综合管理负担;保留了国际业务部门,巩固和强化了对传统特色业务的集中管理;扩展了风险管理部门职能,加强了对全公司的风险管理和内部控制。

第四是提高了员工素质,增加员工紧迫感、责任感,提高了可持续发展以人为本的核心竞争力。学习高帐工作,主动迎接挑战,准备新局面。

三、几点要求

第一要做好改革的收尾工作,巩固改革成果

今天,新机构开始正式运转。日前,新部门的印章刻制、办公用房调整、人员交接等前期准备工作已经基本完成。各部门要服从大局,服从纪律,以工作为重,顾全大局,确保新机构平稳运公司,同时还要抓紧做好以下几项具体工作:一是这次内设机构改革,涉及部门职责、关系、流程的调整内容比较多,各部门要抓紧时间,尽快重点掌握本部门的业务职能、职责、部门间的关系、主要的业务流程;学习了解其它部门的职能、职责、主要业务流程,便于工作中的协调与配合。二是本次改革中涉及人员变动较大,部门工作交接的内容多、移交的资料也较多,因此,移交部门和人员要保证移交工作和资料的完整性、合规性,接收部门和人员既要完整地接收资料、又要真正将业务的管理接收过来。确保工作的连续性和稳定性。三是要做好上下级公司对口部门的衔接,及时沟通与联系,确保政令畅通,工作有序运转。

第二新任经理要严格按照“高效率、高质量”的标准和要求,认真做好管理工作

董事会对这次选拔出的部门负责人,充满信心,相信大家能够以自己的才能、智慧、高度的政治、历史责任感和敬业精神,能够担起重任,在聘期内能够按照演讲中的承诺做好本职工作,董事会还将于每个年度同各位新任经理签订责任状,一年一交流考核部门经理的工作业绩和履公司岗位职责的水平。希望你们不要辜负董事会和全公司员工的期望,出色履公司岗位职责,完成好各项工作任务。在这里我还要再提出具体要求:一是在日常工作中必须要贯彻落实好“高质量、高效率”的要求。各部门既要坚持原则,防范风险,又要团结一致,密切协作,形成合力,提高工作效率,要高标准、严要求,高效运转,缩短磨合期。二是做为管理者,要有一种创优争先的劲头,努力提高自身的综合素质,进一步提高工作质量。三是要转变观念,严格管理,既要敢抓,敢管,严是爱,宽是害,不敢抓不敢管者不是称职管理者。又要讲究方法,能把问题解决在内部的,就不要上交,做好思想政治工作,不辜负董事会和上级公司领导的信任。把全体员工的工作积极性充分调动起来,扭转过去的一些部门人浮于事,软、懒、散的被动局面,激励每位员工充分发挥个人的潜能,尽快成为复合型高素质的人才,通过提高工作效率,高质量地完成各项工作任务。在各部门分配岗位时,要按照满负荷的要求,配置岗位和人员,要讲求人力资源的成本,讲求人力费用的投入产出效果。

第三全体员工要精诚合作,认真完成本职工作

通过这次改革,全公司有36.9的员工变换了工作部室,新的环境、新的人员,我们要争取创出新的气象、新的面貌和新的业绩。在此,我对全体员工包括调研员提五点要求:一是要尽快地转换角色,尽快进入角色,因为年末在即,各项业务正是出成果的时候,不能因为改革而影响了正常的业务,所以要求大家尽快地到位,尽快地磨合,尽快地适应,力争将工作干得更好、更出色。二是大家要讲团结、讲合作,改革中难免有磨擦,难免有不如意的地方,大家不要把改革中人员选择等造成的恩怨带到工作中去,昨天就是昨天了,我们要相互理解,相互沟通、相互支持。三是要加强学习,提高素质,努力打造自身的品牌。通过这次改革,大家对学习的重要性和必要性又有了新的体会和认识,也可以说是很大的触动。全员学习的热情应该说是空前高涨,我希望大家要把这次表现出来的学习劲头和竞争意识,要继续发扬,始终坚持下去。步入新的工作岗位,学习的任务将更加繁重,我们要不断拓展视野,开拓思路,丰富知识。不断去适应各项业务与管理工作的发展和变化,适应改革和时代的要求,与时俱进,奋力拚搏。这不但对挖掘人力资源效能,提高我们的工作质量、工作效率是非常有利的,同时对于大家自身今后的长远发展,适应日益激烈的竞争和更大范围的选择打牢基础。可以明确地告诉大家,我公司目前机关的干部指数尚有空缺,选拔干部都是这次这种模式,不是“伯乐选马”,而是“赛场赛马”。竞聘将成为选人、用人的重要方式,今后,希望全体广大干部员工结合自身的岗位职责,在学习上要多下工夫、苦练技能。四是希望全体员工要有严明的纪律性,凡事一切要从全局出发,局部利益要服从全局利益。公司本部员工要严格自律

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