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在电力公司成立十周年座谈会上的讲话

时间:2008/7/27栏目:思想宣传


        文章标题:在电力公司成立十周年座谈会上的讲话

同志们:

今天,是全国老年人的传统节日—“九九”重阳节。首先,我代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的祝贺!祝各位老同志节日愉快,身体健康,万事如意!感谢你们多年来对公司的关心和支持!今年,适逢公司改制成立十周年,借此机会让我们欢聚一堂,共同回顾公司自1994年来的发展历程,共同见证企业改制十年来所取得的丰硕成果。

过去的十年,是我国改革开放和电力体制改革不断深入的十年。十年来,公司始终坚持以安全稳定为基础,以推进改革为动力,以加快发展为主线,以提高经济效益为中心,以优质服务为导向,努力开创各项工作的新局面,公司面貌焕然一新。

经过十年的建设和发展,公司规模逐渐扩大,主要业务由原来单纯的发供电发展到了电力开发、生产销售,中小型电站设计、施工、安装、调试,输变电工程设计安装、检修,用电器材供应等为一体的多元化经营,是县内唯一一家集发、供、建、管、用五位于一体的地方电力企业。十年来,公司取得了较快的发展,员工由*名增至*名,固定资产从94年的*万元增至近*亿元,新建110KV输变电站*座,容量*;35KV输变电站由*座增至*座;电站由*座增加到*座;供电所由*个增至*个,下设*个电力营销管理组从事供用电管理;新成立了两个独立核算、自负盈亏的子公司─电力开发有限公司和实业有限公司。

十年来,公司领导班子摆脱传统观念的束缚,创新经营理念,凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神,带领全司员工在全县的电力发展历程中走出了一条具有自己特色的“电力之路”。

一、公司十年发展取得的成绩

(一)生产经营指标成倍增长

十年来,公司实现了全县电力事业的跨越式发展。公司总装机容量从1994年的*千瓦/*台增加到2004年的*千瓦/*台;2004年公司预计完成发电量*万千瓦时,比1994年的*万千瓦时增长了*;供电量*万千瓦时,比1994年的*千瓦时增长了*2;售电量*万千瓦时,比1994年的*万千瓦时增长了*;企业总收入*万元,比1994年的*万元增长了约*倍;实现税利*万元,比1994年的*万元增长了*,公司呈现出高速、稳定、健康发展的喜人形势。

(二)文明建设硕果累累

自1994年以来,公司文明程度日渐提升,年年被评为“明星企业”,先后被评为县级“先进集体”、“综治先进单位”、“重合同守信用单位”、“双拥模范单位”、“卫生先进单位”、“文明单位”;2001年获全县“农网改造先进单位”;2002年,获省级“地电行业文明服务示范窗口单位”;2003年,获市级“卫生先进单位”、市级“文明单位”;2004年,公司领导班子被评为“四好班子”,公司被评为省级“卫生先进单位”。十年来,公司下属单位也纷纷取得了多项荣誉,目前,下属站所被评为“县级文明单位”的有14个,“县级卫生先进单位”8个,“县级安全文明小区”11个,有6个供电所被市水利局、省地电局评为“水利系统地电行业优质服务示范窗口”。十年来,公司先后取得了50多项荣誉,各种荣誉的取得有效地促进了公司三个文明建设的协调发展。

(三)企业基础设施建设快速发展

十年来,全县经济和社会较快发展,过去,由于全县电力基础薄弱,落后的电力建设与快速发展的经济极不协调,全县用电供需矛盾突出。公司针对基础设施建设落后的现状,牢牢抓住城乡电网建改的历史机遇,不断完善了供电网络,为企业参与市场竞争积累了资本。

一是公司先后投资**多万元完成了**35KV变电站的建设,投资**多万元新建了**35KV变电站,投资**余万元对**变电站进行了技改;

二是加大对网络和设备的维护检修力度,近年来,公司每年生产维护检修费均在**万元左右;

三是于2001年建立了计算机用电管理系统,实行计算机核算、计算机制票和计算机管理,使企业的管理更加科学化和现代化;

四是公司紧紧抓住国家实施农电“两改一同价”机遇,圆满完成了全县“两改一同价”工作任务。从2000年起至2004年的几年间,公司电网建设与改造进入了发展的快车道,工程项目之多、建设速度之快、技术含量之高是全县电力发展史上前所未有的。几年来,公司共完成工程总投资*亿元,完成“一户一表”改造万户;新建了**110KV输变电站、建设容量2×20000KVA,**35KV输变电站、容量2×3500KVA,对**35KV变电站进行了技术改造,新建110KV线路35.5KM,35KV线路20.43KM,新建和改造10KV线路1147.78KM,新建和改造10KV配电台区1055台,容量83790KVA,建改380/220V低压线路9592.49


        8KM。

五是全面启动了县城电网建改工作,省计委共分三次下达全县县城电网建改工程投资计划**万元。其中:**110KV输变电工程**万元,10KV及以下工程**万元,调度自动化工程**万元。县城电网建改重点工程—**110KV输变电工程工程容量2x20000KVA,110KV线路9.3KM,现已全部竣工投入试运行;县城电网下地工程正紧张有序的进行;县城电网调度自动化系统工程正在实施之中。目前,公司共完成县城电网建改投资计划**万元。其中:110KV输变电工程**万元,10KV及以下工程投资**万元;调度自动化工程**万元。

通过网络建设与改造,在全县建立起了以110KV输变电工程为龙头,35KV输变电工程为纽带,10KV输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。特别是110KV输变电站的竣工投运,实现了公司110KV站“零”的突破,打破了全县用电受制约的被动局面,标志着公司供电网络建设上了一个新的台阶。网改后,大大降低了农村电价,对全县农村居民生活用电实行了0.80元/度的最高限价,对已改造的农村居民生活用电执行了0.65元/度的过渡电价,全县电能质量和供电可靠性得到了大大地提高。

(四)企业改革进一步深化

为适应新形势下企业发展的需要,公司不断深化内部改革,创新管理机制,提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的**个乡镇的**个供电企业签订了《农电体制改革有关问题协议书》,全县供电网络已并入公司原设的*个供电所和新增的*个供电所进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员,公司择优录用了*人,纳入了公司统一管理,同时对农村变台电工也实行了统一管理,并取消了村级管电组织,精简了农村电工,供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业,遵循“平等自愿”的原则,实行了“站网分离”的办法,将其水电站资产与供电网络分离,电站由产权单位自主经营,其供电网络按规定划拔给公司统一管理,并由公司承担维护管理责任;二是为适应社会主义市场经济发展的需要,确定了依托电力主业,多业并举的发展思路。于1995年先后组建了电力实业有限公司、电力开发有限公司两个子公司,实行了“独立核算,自负盈亏”的经营方式,并将修试所归入了实业公司管理,从主营分流员工*人,降低了企业管理成本,节省了企业开支;三是加强了领导班子队伍建设。对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班子进行了换届选举,选举产生了公司新一届领导班子,同时,为适应现代企业的管理需要,聘任了公司技术总监、市场总监和财务总监,进一步健全了公司的领导和管理体系,加强了各项工作的领导力量;四是积极推行人事制度改革,实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制,打破了公司人事任用制,使公司的人力资源得到了合理配置。在今年3月,对公司*个中层职位进行了公开竞聘,通过资格审查、现场竞聘演讲、民主测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现代选人用人程序后进行聘任,共聘用了*名中层领导,其中续任的有*个,新提拔的有*个。同时,对公司机关缺岗人员在全司范围内进行公开竞选,今年已有*名职工通过公选进入公司机关工作,为广大员工创造了一个公平竞争和自由发挥的平台,形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时,根据年青人年富力强,较好的文化知识结构等特点,公司大胆使用年青人,据不完全统计,自2000年来,公司共有*名年青人充实到了中层管理人员中,进一步实现了领导干部年青化、知识化和专业化。

(五)企业管理进一步规范

十年来,公司不断加强内部管理,力求内部管理与现代企业管理接轨。一是建立了决策透明、监督到位、责任明确、奖惩分明的管理机制,各项规章制度不断健全和完善。先后建立和完善了《劳动人事制度》、《公文管理制度》、《员工岗位职责》、《公司内部固定资产控制制度》、《财务管理制度》、《员工用电用水管理条例》、《安全生产奖惩实施细则》、《员工奖惩制度》、《电力营销管理制度》、《关于厂务公开、民主管理的实施办法》等一系列制度,进一步规范了内部管理。同时,公司把办公费、差旅费、业务接待费、奖金考核等纳入目标管理,把职工最关心的人事工作、工作用餐标准、领导干部电话费报销、劳动福利等在公司内部公布,进一步增强了工作透明度,取得职工信任和支持。近年来,公司共建立健全管理制度*项,企业的经营管理做到有章可循,基本走向制度化和规范化;二是始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针,进一步强化安全生产管理,健全了领导机构,将原来的安全生产领导调整为安全生产委员会,加强安全生产的组织领导,层层鉴订目标责任书,加大考核力度,对安全责任事故实行“一票否决制”,建立起了公司—站所—班组三级安全管理保证体系;三是为适应现代企业管理的需要,公司不断健全和完善了内部管理机构,公司职能部门由94年的*个增加到了*个,公司内部设置了行政办、党办、工会办、总经理工作部、人力资源部、纪检监察办、审计监察部、计财部、安全法制保卫科、生技部、市场开发部、电力营销部、城乡电网办、电力调度中心、用电监察大队、宣传教育培训部,使各项工作分工明确,责任到位,实现了企业的管理规范化。

(六)企业综合素质进一步增强

公司领导班子把提高全司综合素质作为一项重要工作来抓,近年来,公司全面加强干部职工队伍建设,鼓励职工学政治、学文化、学技术。先后派送68名员工到各类高等专业院校带薪脱产学习;同时,积极为员工学习创造条件,先后有175名职工参加了各类函授学习。公司大专及以上文化程度由94年的23人增加到428人,中专文化程度由42人增加到96人,中级技术职称由8人增加到92人,技师由9人增加到73人,初、中、高级工从无到有,目前,公司已有高级工75人,中级工91人,初级工15人,有286名职工通过技术培训取得了《电力行业特种作业证》,36名职工取得了《建筑工程项目经理证》。多种形式的专业技术学习培训,增强了公司的整体素质和技术力量,公司于1998年取得了二级电力建筑安装资质,获得了建设和安装110KV、35KV级和10KV及以下的输变电工程的通行证,为企业积极应对竞争激烈的电力市场提供了强大的动力。

(七)企业办公条件和职工住房进一步改善

在内强素质的同时,公司也十分注重外塑形象。十年来,随着公司的不断壮大和公司工作的需要,公司办公条件得到了进一步改善。一是96年购买了办公楼;二是公司于2002年与进业房产达成协议,购买了新的电力调度大楼7800平方米,并于今年8月,实现了机关办公楼的第二次搬迁;三是积极创造条件,不同程度地改善了供电营业窗口的营业条件,装饰了营业厅,在部分营业厅添置了空调、计算机、饮水机、桌椅、电话等设施;四是为基层5个电站和7个供电所修建了新的办公楼,为新接收的供电所购买了办公楼,为其它新接收的供电所租用了办公用房;五是按照国家房改政策,于95年对公司公有住房进行了住房制度改革,解决了部分职工无住房的困难;十年来,采取由公司出地,职工集资建房的方式,先后为职工修建了职工住房;2002年,公司领导审时度势,抢抓机遇,及时与裕川房产达成集体购房协议,公司372名员工购买了新住房,总面积达39250平方米,按现行房价核算,职工从中获利共计达1300万元,从而切实改善了职工的住房条件,解决了职工的后顾之忧,为实现职工的小康生活迈出了坚实的一步。

(八)工资逐年增长,社会保障体系不断完善

公司按照上级工资指导线,积极争取增资指标。一是公司员工工资较快增长,特别是近几年来,职工增资频率加快,员工平均增资幅度在*元左右;二是十年来,职工人均工资从1994年的*元增长到现在的*元,十年中增长了*倍多。在职工工资同比增长的同时,十年来,公司的劳动社会保障体系不断健全和完善,在实行养老

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