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在全公司管理管理人员聘任大会上的讲话

时间:2008/7/27栏目:思想宣传


        文章标题:在全公司管理管理人员聘任大会上的讲话


同志们:
刚刚跨进新的一年,在我们全公司广大职工满怀信心,以饱满的工作热情迎接新的挑战的时刻,公司党委、领导班子也以对党和人民负责,对企业负责,对每位企业职工负责的精神,进一步解放思想观念,抓住历史机遇,努力探索新时期,新形势下电力企业管理和改革的新思路和新方法,按照集团公司改革的要求和《指导意见》。根据分公司的总体方案和发电公司的实际情况,阜新发电公司实施了三项制度企业改革。

这是企业管理和改革的新思路、新方法的一项重大举措,是理顺管理体制和用人机制的一项重大改革。改革是国有企业发展历程中不可回避的艰巨任务。改革,可以改变人们传统观念和旧有思维方式,实现体制和机制上的变革和创新。通过对企业内部各种要素的重新整合,实现资源的优化配置,进一步提高企业的管理效率和经营绩效,提高企业在市场经济条件下的生存能力、竞争能力和盈利能力;通过对人力资源的合理组合、优化配置,更有效地调动广大干部员工的积极性,实现企业集约化、专业化和市场化发展,促进企业效率和效益的同步提升。

此次三项制度改革是前一段体制改革的继续和深化;是发电公司发展战略的需要;是适应市场经济的需要;是增强企业活力,全面提升企业价值的需要;是谋求生存,可持续发展的一个必然选择。

今天,我们召开管理人员聘任大会,可以说我们此次三项制度改革取得了阶段性胜利,我们公司的改革告一段落,我们公司下一步的工作重点将转向生产经营方面。借此机会,我也向受聘上岗的同志表示祝贺。下面,我主要谈谈加强企业内部管理以及管理人员素质问题。

过去的干部管理体制是计划经济的产物,干部稳坐“铁交椅”,职工同吃“大锅饭”,现代发电企业要实现管理体制从计划经济体制转变到市场经济体制,管理方式从粗放式管理转变为精细化管理,要按照“策划、程序、修正、卓越”的管理理念管理,因此,最重要的一条是必须解放思想观念和行为方式的转变问题,我们公司的管理人员要努力树立起向管理要效益,坚持以市场需求为导向的观念,实现工作行为向复合型转变,业务技能向一专多能型转变,思维方式向开放型、创新型转变。在解放思想,更新观念,转变行为方式的基础上,强化企业内部管理,健全内部动作机制,要以提高效能为目的,加大企业内部管理改革力度,培育形成一系列适合现代企业制度的,符合科学管理要求的内部管理运作机制。

从去年年末以来,按照集团公司、东北分公司的部署,我们发电公司打破传统的用人机制,引入竞争机制,任人唯贤,唯才是举,做到“聚集高端人员,稳定骨干人员,流动通用人员”。通过竞争上岗,选拔了一批懂经营,会管理,有真才实学,让职工群众称心如意的管理层人员。为企业的发展积蓄了后劲,为公司的建设奠定了基础。

下面就管理人员自身素质问题我讲几点意见:

第一,管理人员要德才兼备。有德无才会贻误事业,有才无德会毁掉事业,德才兼备才能开创事业。

第二,为政要勤,管理人员要树立起强烈的成就感和荣誉感,既然是管理人员,无论职位高低,能力大小,有了一个舞台,有一个空间,就要施展身手,有一番作为,在成就事业中实现人生价值。要敢想事、会干事、干好事,相反不求有功,但求无过,遇到矛盾就上交,甚止做表面文章,那就是严重失职,要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外,管理人员还要树立大公司观念,不能搞小团伙,不能拉帮结派,要顾全公司大局,团结奋进,切实维护企业利益。

第三,要善于学习,就是要自觉、勤奋、刻苦学习,树立一种终生学习观念。要勤于学习,做到与时俱进。一定要清醒地认识到,今天我们面对的已经是一个信息时代和知识经济时代,只有掌握新的理论和新知识、新技术,才能更好地适应时代发展的需要,适应企业发展的需要。

第四,要廉洁奉公、不谋私利。要有公心,即公平公正之心。具备了“公心”的人,想问题、办事情,都能从公司大局出发,公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命;能以责人之心责己,以恕己之心恕人。

第五,真抓实干。要脚踏实地、实实在在地抓落实,鼓实劲、办实事、求实效。要干就要真干,要干就要干好,干出一番事业,无愧于组织,无愧于人民,敢抓敢管,动真碰硬,静下心来,扑下身子,扎扎实实把各项工作落实好,落实到位,取得实效。

第六,要有一个好的精神状态,即进取之心。对工作没有一种热情,对事业没有一种激情,对追求的目标没有一种痴情,人就缺少活力,干事情就没有动力。俗话说:“水往低处流,人向高处走”。一个人如果没有了上进心,就会失去人生的追求和前进的动力,就会在消极等待中度过庸庸碌碌的一生;同样,一个团队如果没有了上进心,就会失去发展方向和奋斗目标,


        就会逐渐消亡,被社会所淘汰。因而,保持积极健康的“进心”,对个人、对集体乃至对整个民族,都是必备的优秀品格。现在我们个别管理人员工作热情不高,精神状态不是很好,对职工的士气和全公司工作产生了消极影响,必须自觉警醒起来,实践证明,哪个地方的管理人员精神状态好,哪个地方的工作就生机勃勃,富有成效;哪个地方管理人员精神状态差,哪个地方的工作就死气沉沉,没有起色,俗话说得好:强将手下无弱兵,有了好的精神状态,才能把精力集中到事业上来,求发展上来;有了好的精神状态,才会有兴趣研究新情况,新问题,探索新思路,新办法;有了好的精神状态,才能知难而进,奋发向上,百折不挠。

第七是爱心,即团结友爱之心。人生活在社会这个大家庭中,人人都需要帮助,也都有帮助他人的责任。具备了“爱心”的人,能真心实意地爱护别人、关心别人,时刻为他人着想;能宽厚待人、心存善意、懂得宽恕别人的“冒犯和过错”。从这个意义上讲,团结友爱之心就像“黏合剂”,能凝聚人心,增强士气;就像“加速器”,能消除摩擦阻力;就像“微笑的天使”,给周围的人们送去温馨、送去友情、送去和谐的春风。

同志们:在今后的工作中我们还将在企业改革和发展的进程中继续努力研究,探索和完善管理队伍建设方面的新举措,充分调动和发挥管理人员的工作热情和工作积极性,不断增强发电公司活力。

同志们:今年我们将迎来集团公司优质的工程阜电三期工程第一台35万机组的投产发电。几代阜电人企盼的百万电厂在今年将得以实现。我们大家将共同见证这一伟大的历史时刻。今年,是阜电建厂七十周年,阜电有着光辉的历史,也必将会迎来光明的未来。

再过几天就是我们的传统节日春节了。在这里我也代表公司经营者集团向全体员工拜年,祝大家合家欢乐、平安幸福。最后我送大家几句话与大家共勉。

用中庸拒绝极端

用理智反对片面

用学习积累经验

用务实发挥影响

用冷静掌控抉择

用自觉端正态度

用真心追随智慧

谢谢大家


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