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公司“严谨务实,掀百日大战;求新效成,铸六月开业”活动倡议书

时间:2008/7/27栏目:思想宣传


        文章标题:公司“严谨务实,掀百日大战;求新效成,铸六月开业”活动倡议书

企业生产活动倡议书
公司各项目小组、部门和全体员工:
2008年已经过去了,在过去的一年,公司在各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士的关心、支持下,以及公司各项目小组、部门、全体员工的的共同努力下,取得了可喜的成绩,并得到了各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士的肯定和认可。

公司总经理在2008年的工作报告,实事求是地总结了2008年的各项工作成果,客观科学地分析了公司所面临的形势,系统全面地部署了2008年的工作。公司董事长、股东大会、董事会也对公司2008年的工作提出了明确的目标和要求。这表明公司对未来发展的思考更加深入,认识更加明确,工作思路更加清晰;这对公司工作具有重要的指导作用,对公司持续有效的发展将产生重要而深远的影响。

2008年,各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士对公司寄予了厚重的期望。其中2008年两大市场在2008年6月建成开业是关注的焦点,这同时也是公司2008年上半年工作的重点,也是公司发展之路的转折点,是公司从项目建设期逐步转入市场经营的临界点。

因为政府的统一规划部署,老钢材、调料市场将面临马上搬迁的问题,但目前商贸城工程项目的建设、道路、交通、物流、商业配套服务等一系列的基础设施的建设以及招商、融资工作还处在紧张的进程之中,而市场需要在2008年6月建成开业,时间短、任务重、压力大、要求高,这对公司来说无疑具有很大的难度和挑战性。

2008年6月*****两大市场建成开业,这是公司股东大会、董事会对公司明确提出的2008年的工作目标,也是各级政府、领导、社会各界人士共同的愿望和期盼。急社会所急,想政府所想,这也是公司的一种社会责任和义务。

针对实际情况,为确保完成工作目标,经公司总经理办公会决定:自2008年2月28日至6月1日在公司各部门、项目小组和全体员工中进行广泛动员,开展“严谨务实,掀百日大战;求新效成,铸六月开业”活动。

时间就是效益,公司将以倒计时的方式,强化激励机制作用,通过各种形式的奖惩措施,激发公司各项目小组、部门、全体员工的积极性,为确保2008年6月开业提供强有力的内在动力,全力以赴的推进开业目标的完成和实现。

活动的目标:

凝聚人心,振奋精神;安全无事故,质量无隐患;管理上台阶,创新出成效,确保2008年6月*****市场全面建成开业。

目标是动力,是希望,是愿景。

战略是关键,沟通协调是重点,执行才能出成效。

公司各项目小组、部门和全体员工要高度统一思想,认真理解开展活动的重要性,高度重视,严格要求,科学组织,坚定信心,鼓足干劲,迅速掀起“严谨务实,掀百日大战;求新效成,铸六月开业”活动热潮,确保各项工作目标的顺利实现。

公司各项目小组、部门和全体员工要认真学习活动精神,学会战略思维、理性思考和科学抉择,要强化成本核算意识、安全意识、质量意识、向管理要效益;从安全要效益;从质量要效。要提高资金统筹能力,加快资金周转,确保资金规范运作,满足工程建设需要。

我们要认识到“实现计划的紧迫性,落实计划的严肃性,实现对承诺的可信性”。从来自强者胜,自胜者强,现实条件下,我们要辨证的看待和分析事物,既要认清形势,认真研究分析,勇敢地面对挑战;又要看到自身的优势和强项,齐心协力,艰苦创业,创造性地做好本职工作,我们要振奋精神,为市场建成开业而努力拼搏。

谋发展之略,干发展之事,成发展之业,只有这样,企业和员工才能共同进步,共同发展。

在这里,公司号召各项目小组、部门要以市场建成开业为中心,加强横向沟通,各项目小组、部门要根据自身工作性质和工作特点,创造性地制定或实施相关措施,并及时与相关项目小组、部门沟通协调,树立团队协作精神,增强执行力,真正发挥整体联动效应。

开展开业倒计时活动,必须把安全、质量放在各项工作的首位。切实抓好重点、难点项目的安全、质量工作,严防严控,确保项目快速、有序、优质、高效的推进。

公司项目小组、各部门,要根据“开业倒计时”的总体要求,在保证安全、保证质量的前提下,严控工期,科学、系统地制定各自的具体目标,确定工作重点,要层层分解目标,落实责任到人,企业愿景与员工愿景有机结合,使公司“开业倒计时”工作目标活化为每位员工的实际行动,明确奖惩,使员工在实践目标的过程中释放激情,体现价值,把“开业倒计时”的活动落实到实处,取得实效。

公司各项目小组、部门要加强企业团队建设,打造学习型团队;要加强员工技能培训,提升员工职


        业技能;要拓宽人才培养渠道,构筑人才成长基础。要高度重视人才的培养使用,做到知人善用,有效激励。

公司各职能部门要完善管理机制,强化内部控制和监督检查制度,确保决策正确、行为规范、目标明确、责任到位,要做好服务工作,为开业倒计时工作打造一个良好的平台,确保“开业倒计时”工作的顺利推进。

在这里,公司号召全体干部要以身作则,率先垂范,带领广大员工以严谨务实,求新效成的精神创造新的佳绩。各级管理者要坚持做到思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。你们的认识程度有多高,工作进度就有多快。你们是工做的直接参与者,前线的指挥者,各个战役能不能打胜仗,发挥着极其关键的作用。

在这里,公司号召全体员工要发挥主人翁的精神,充分发挥主观能动性,爱岗敬业,无私奉献,振奋精神,拼搏向上,为公司发展、市场开业献计献策。全体员工要不断提高自身素质,努力成为学习型、创新型的优秀员工。既然我们选择了商贸城,就应该树立与企业同呼吸、共命运的思想,把自己的命运与企业的命运紧紧联结在一起。企业发展,员工进步,共辱共荣,才是一个和谐共进的良好企业氛围。

公司各项目小组、部门和全体员工,距市场建成开业要求的时间只是弹指挥间,摆在我们面前的工作任务非常艰巨繁重,困难和压力也很大,但公司相信,只要大家面对现实,认清形势,统一思想,树立信心,充分发挥全员的主观能动性和创造精神,上下一心,团结协作,群策群力,朝夕必争,严谨务实、求新效成,我们就一定能够克服各种困难,圆满完成任务,不辜负各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士对我们的信任与期望。

通过“严谨务实,掀百日大战;求新效成,铸六月开业”活动开展,要使公司在制度管理、队伍锻炼、人才培养、企业文化各个方面得到一个全方位的提升和改进,逐步向现代型企业发展,真正成为行业的标兵和领跑者,这也是公司董事长在2008年迎春座谈会对公司提出的要求。

最后,预祝“严谨务实,掀百日大战;求新效成,铸六月开业”活动取得圆满成功!

谢谢大家!


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