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公司职工代表大会暨2006年工作会议结束时的讲话

时间:2008/7/27栏目:思想宣传


        文章标题:公司职工代表大会暨2006年工作会议结束时的讲话

各位代表、同志们:
公司*届*次职工代表大会暨2006年工作会议,经过与会代表的共同努力,圆满完成各项议程,就要闭幕了。
会议期间,总经理代表集团作了《以科学发展观为统领,为实现振兴与发展而努力奋斗》的工作报告。与会代表围绕报告,认真履行职责,进行了热烈讨论。《报告》通篇以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领,内容全面,主题鲜明,思路清晰,重点突出。回顾过去的工作,简明扼要,实事求是;分析面临的形势,客观全面,催人奋进;部署“十一五”和今年的各项工作,与时俱进,目标明确,措施有力,符合六届一次职代会要求和发展实际,表达了广大干部职工开拓进取的意愿。其它十几个提交大会审议的专题报告、实施方案等文件,也都从各个方面对“十一五”及2006年的工作进行了安排部署,对主题报告形成了有力地支持。这次大会,自始至终充满了民主、求实、和谐、鼓劲的气氛,大家精神饱满,情绪高昂,信心倍增,开得很成功。会议虽然不长,但是收获很大,使我们进一步认清了形势,统一了思想,明确了任务,振奋了精神,达到了预期效果。根据大家的讨论意见,这次大会的收获,概括起来主要有三个方面:
一是总结成绩和经验,坚定了发展信心。大会全面总结了公司组建以来特别是2005年的主要工作。可以说,过去的两年是公司发展史上极不平凡的两年;是在重组整合后,解放思想,转变观念,坚定信心,开拓创新的两年;是不断提高企业的市场份额、增强企业核心竞争力的两年;是干部职工发扬大庆精神、铁人精神,团结协作,负重前行,拼搏进取的两年;是生产经营实现较快增长,各项工作取得突出成绩的两年。大会提出的“十一五”期间指导思想和工作思路,使广大干部职工看到了发展的美好愿景,看到了企业的前途和希望,更加坚定了推进发展、构建和谐的信心和决心。这必将进一步凝聚和调动各方面力量,使蕴藏在职工群众中的智慧和创造力不断迸发出来,以饱满的热情、昂扬的斗志和高涨的干劲,投入到推进振兴和发展上来。

二是找出差距和不足,明确了努力方向。会议认真分析了公司目前存在的差距和不足,围绕“公司打造成为跨国经营集团”的目标,提出了“十一五”期间的总体工作思路和经营目标,以及2006年的十二字工作方针和“23456”工程的工作目标。这是公司应对形势变化、迎接市场挑战的必然选择,是公司自身求生存谋发展的迫切需要,是全面推进集团化运作,落实“三转一调整”中期战略任务的根本要求。上述战略目标的确立,为公司绘就了发展蓝图,指明了前进方向,推动了企业向更高层次迈进,必将对企业的大发展、快发展产生深远影响。

三是分析形势和任务,激发了职工干劲。无论是从国际油气需求持续旺盛的局面、国家有利的宏观政策来看,还是从创建百年油田、实现“原油硬稳定、天然气快发展”的总体要求来看,“十一五”时期都是实现振兴和发展的重要战略机遇期。面对良好的发展机遇,广大干部职工决心以这次大会精神为指导,不断增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感,保持清醒的头脑,沉着应对各种挑战,把压力变成动力,把责任变成使命,把期盼变成行动,脚踏实地,大干快上,努力在各自的岗位上做出优异成绩,为企业振兴和发展做出更大的贡献。

下面,就深入贯彻落实会议精神,做好“十一五”和今年各项工作,我再强调三点意见:

一、统一思想,真抓实干,凝聚振兴和发展的合力

今年是“十一五”规划的第一年,也是抢抓机遇、乘势而上,实现历史性跨越,扭亏脱困,奠定坚实基础的关键一年。因此,我们要突出重点,集中精力,把力量凝聚到振兴和发展上来,用科学的发展观指导实践,以战略的眼光创新思维,不断提高行为能力、竞争实力和效益水平。

一是要同心协力,在加强战略执行上下功夫。目前,公司已经逐渐步入了整体协调发展的轨道。我们要按照产业定位要求,进一步把集团化、专业化改革推向深入;一方面要按照产业产品布局,保证内部在思想上、组织上和行动上的高度统一,树立“一盘棋”的思想,最大限度发挥资源整体优势,实现企业效益最大化。另一方面,在资源信息共享、优势互补的基础上,又要抓住重点,突出特点,做大、做强、做精、做专所属专业产品,实现共同发展。

二是要注重实际,在创新工作思路上下功夫。思路决定出路。各级班子和领导干部要增强工作的主动性,善于在实践中不断总结经验,拓宽符合市场竞争规律的工作思路。要善于把上级精神与本单位实际结合起来,大胆探索,勇于创新。无论是结构调整,还是体制转变、机制转换,都要坚持实事求是,尊重客观规律,以科学管理为基础,积极稳妥地推进。各单位要在会议精神的指导下,结合实际,讨论明确本


        单位的发展方向,确定工作思路,制订配套方案,确保各项工作安排既符合集团的总体部署,又突出本单位特点创造性地落实推进。特别是要充分考虑到工作的难度和可能出现的问题,开动脑筋,多想办法,增强创新意识,以积极进取的良好状态迎接挑战。

三是要突出效果,在提高效益上下功夫。效益是企业的永恒追求。首先,要按照产业产品布局,加强科技研发、加强市场开发、加强生产组织、加强售后服务,在装备和队伍等方面做好充分准备,最大程度地满足市场需求,扩大生产增效益。其次,要进一步加大改革和管理力度,坚定不移地进行职能调整、流程重塑和扁平化管理工作,逐步建立起高效的内部运营机制;要建立健全各项内控制度,查漏补缺,节约挖潜,向管理要效益,实现集约经营、精细管理、内涵发展。第三,要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要继续大力开展以“强三基、反三违”为主要内容的安全教育活动,任何时候也不能忘记“安全责任重于泰山”,通过加强基层基础建设等行之有效的办法,彻底消除各种安全隐患,努力营造企业健康、和谐、稳定的发展环境。

二、抓住关键、提升素质,提供振兴和发展的保障

振兴发展的繁重任务,市场激烈竞争的巨大挑战,对我们各级领导班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”,不断提高干部队伍素质,是实现集团振兴和发展的根本保障。

一要锤炼过硬的政治素质。首先要坚定理想信念,树立正确的人生观、价值观、政绩观和群众观,自觉主动地肩负起领导责任,以饱满的政治热情和良好的精神状态,投身到集团的振兴和发展中,要身在岗、心在责,聚精会神抓工作,全力以赴谋发展,不屈不挠,务求实效。其次,要认真贯彻执行党的路线、方针和政策。这是当干部的基本准则,做好工作的基本功。要加强政策理论和法律法规学习,把握政策,注意原则,坚持方向,坚决克服随心所欲,凭想当然办事,不尊重客观规律的现象,努力克服工作中的盲目性和随意性,增强科学性、预见性和创造性。还要坚持唯物论和辩证法。要学会全面地、历史地、辩证地看问题,注意克服片面性和绝对化,努力做到主客观相统一,理想和现实相一致。要尊重历史,面对现实,着眼未来,调动一切积极因素,共图振兴发展大业。

二要维护班子的团结。团结就是力量,团结就无往而不胜,无数事实证明,没有团结,什么事情也做不成。加强各级班子的团结,就是要坚持党的民主集中制原则,这是我们党的根本组织原则。要坚持集体领导与个人分工相结合,各司其职,各负其责,充分发挥班子成员的聪明才智和力量,形成整体合力。党政之间、正副职之间,要互相尊重,互相理解,互相支持,互相关心,珍惜缘分,换位思考,同舟共济。要勇于开展批评和自我批评,严以律己,宽以待人,推功揽过,要思想常见面,工作勤沟通,求同存异,顾全大局。努力营造“感情是基础、沟通是桥梁、信任是纽带、原则是准绳”的团结氛围,象爱护自己的眼睛一样呵护班子的团结。

三要树立良好的作风形象。要廉政律己。各级班子和领导干部要努力培育高尚的道德情操,时刻保持艰苦奋斗的工作作风,树立“过紧日子”的思想,始终牢记“两个务必”,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,自觉规范自身的言行,决不能在思想上放松自己、事业上放弃自己、生活上放纵自己。要守得住清贫,耐得住寂寞,顶得住诱惑,管得住小节,做到不正之风不染,不义之财不收,不法之事不干,永葆共产党人的先进本色和人格魅力,为广大干部职工作出好样子。要勤政为民。为官一任,造福一方。要真抓实干,不尚空谈,想正事,干实事,谋长远,求发展。要开拓进取,不甘人后,不服输,不怕难。要深入基层,深入一线,依靠群众,群策群力,共同创造集团的美好未来,无愧于广大职工的希望和重托。

三、以人为本,构建和谐,营造振兴和发展的氛围

坚持以人为本,为企业营造一个健康和谐稳定的发展环境,是落实科学发展观的具体体现,也是实现振兴和发展的基础和保障。坚持以人为本,就要在实现振兴和发展中,一切依靠人,一切为了人,使企业改革发展的成果惠及到每个职工。

一要牢固树立人本思想。人,作为万物之精灵,在不断地创造着我们这个世界的辉煌与历史。世间一切事物中,人是最可宝贵的。落实科学发展观,我们就要尊重人,理解人,关心人,培育人,为了人。在我们的企业里,全体干部职工是我们的主体,是财富的创造者。我们的一线工人不怕苦,不怕脏,不怕累,辛勤劳动,出力流汗;我们的科技人员勇于奉献,以自己的智慧和心血,进行着创造性地劳动;我们的后勤保障人员,自觉服务,甘当配角;我们的管理人员,科学决策,指挥调控,决胜市场。所有这些都是我们的有机组成部分,正因为有了大家的共同努力,才保证了有序有效运行。我们理所当然地要关心我们的职工,服务于我们的职工,尊重他们的劳动,尊重他们的智慧,尊重他们的创造,尊重他们的贡献,我们要努力营造一种既有纪律,又有自由,既有统一意志,又有个人心情舒畅,那样一种生动活泼的局面,使大家轻松愉快,紧张而又有序地工作。

二要切实提高全员素质。随着市场的开发,工作量的增大,能力不足的矛盾十分明显的凸现出来。一方面是设备能力不足,另一方面就是人力资源能力不足。这两个方面的能力不足,严重地制约了把工作量搞上去,把市场做大。因此,我们在加大硬件能力建设的同时,要下功夫把全员的素质提升起来,加强软件能力建设。要培养和建设一支高素质经营管理人才队伍、高水平专业技术人才队伍和高技能操作人才队伍,要在职工队伍中营造一种浓厚的“学技术光荣、有本事吃香、做贡献有功”的浓厚氛围,更要建立一套行之有效的使广大职工想成才、要成才和能成才的培训、考核和激励机制,把物质奖励和精神鼓励有机结合起来,创建学习型企业、培养学习型职工,坚持岗位练兵,青工技校培训,签订师徒合同,以老带新、新老结合,互相学习,共同提高。使我们的职工真正成为身怀绝技的能工巧匠,成为独当一面的行家里手,为企业的振兴和发展提供有力的人才保障。

三要努力为职工谋利益。维护职工的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点。企业追求最大的效益,就是要让我们的职工最大限度地受益,最大限度地改善和提高职工的生产条件和生活水平。虽然我们企业还有很多困难,但决不能让职工为难。要真正体现人文关怀,真正体现广大职工的付出和所得成正比。要激励在职职工,要在企业效益不断提高的情况下,不断提高职工的收入水平。要努力办好食堂,让职工吃得好、吃得放心,吃的满意。要加强宿舍管理,改善居住环境,让职工感受到家的温暖。要进一步改善厂区的作业条件,加大烟尘、高温、噪音、毒害岗位的整治力度,努力实现清洁生产、健康生产、文明生产。还要体贴下岗职工、关心离退休职工、照顾退养家属、帮扶困难家庭,既要做好改革发展中一人一事的思想工作,又要做好特殊群体的帮扶和再就业工作。要善于化解各种矛盾,妥善处理改革、发展和稳定的关系,为广大职工营造一个安全和谐的工作环境,为集团营造一个健康稳定的发展环境,最终实现人与企业的和谐发展。
各位代表、同志们,新形势、新任务催人奋进,新起点、新征程始于足下。实现大发展、快发展,是公司党委、公司和广大干部职工对我们的殷切希望,也是我们神圣的历史使命。让我们以科学发展观和《二次创业指导纲要》为指导,认真贯彻落实公司2届1次职代会精神,锐意进取,团结奋斗,扎实推进“十一五”目标任务和今年的重点工作,为实现企业的振兴和发展而努力奋斗!

谢谢大家!


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        单位的发展方向,确定工作思路,制订配套方案,确保各项工作安排既符合集团的总体部署,又突出本单位特点创造性地落实推进。特别是要充分考虑到工作的难度和可能出现的问题,开动脑筋,多想办法,增强创新意识,以积极进取的良好状态迎接挑战。

三是要突出效果,在提高效益上下功夫。效益是企业的永恒追求。首先,要按照产业产品布局,加强科技研发、加强市场开发、加强生产组织、加强售后服务,在装备和队伍等方面做好充分准备,最大程度地满足市场需求,扩大生产增效益。其次,要进一步加大改革和管理力度,坚定不移地进行职能调整、流程重塑和扁平化管理工作,逐步建立起高效

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