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供电局党委书记在职代会上的总结讲话

时间:2008/7/27栏目:思想宣传


        文章标题:供电局党委书记在职代会上的总结讲话


各位代表、同志们:
在大家的共同努力下,___供电局2006年工作会暨_届_次职代会圆满完成了各项议程。下面,我作会议总结。
一、会议的基本情况
今年是十一五的开局之年,在贯彻南网公司和省公司2006年工作会议精神的基础上,我们召开了这次会议,这是一次总结工作、分析形势、明确今年目标、部署任务的重要会议,对我局在十一五期开好局、起好步,打牢基础,增强实力,促进企业持续健康发展有着重要的意义。
会议的召开,得到了省公司,___市委、市政府的高度重视。___市委书记陈海峰同志、市委副书记、市长慕德贵同志分别做出批示和指示,批示指出___供电局大局意识、服务意识、改革意识强,全局职工艰苦奋斗、开拓创新,在电网建设、安全生产、经营管理和重大保电任务中取得较好成绩,为___经济社会发展做出了积极贡献,希望我们抢抓___十一五发展机遇,围绕全市工作大局、开拓市场、加强管理、加快发展,通过更优质的服务,为建设繁荣、富强、秀美、文明的新___做出新的更大的贡献。昨天上午,市委常委、副市长杨梦龙同志,市委常委、统战部部长、市总工会主席颜学丽同志,省电网公司党组成员、副总经理晁剑同志,市经贸委主任李建平同志等出席了我们的会议并作了重要讲话。几位领导的批示和讲话,对我们的工作都给予了充分的肯定,并对我局今后的工作提出了希望和要求,我们一定要认真学习贯彻和落实。
会上徐铭副局长(主持工作)作了题为“以强本创新为指导、提高建设经营管理电网水平、促进___供电局持续健康发展”的工作报告,报告以南方电网公司大政方针和贵州电网公司工作要求为指导,全面总结了我局2005年工作,深入分析了我局面临的形势和任务,查找了存在的不足,以“五个抓好”为工作的指导方针,对2006年工作进行了全面部署和安排,报告全面客观,内容丰富、目标明确,重点突出。工会工作报告和财务工作报告在总结去年工作的基础上对今年工作作了部署和安排,也有较强的指导意义。
会议期间,与会代表和职工,认真听取了三个报告,职工代表对报告进行了热烈的讨论,大家一致认为,三个报告对去年工作的总结客观、公正,对面临的形势和存在问题的分析实事求是,对今年工作的安排内容详实、具体,并审议通过了三个报告。讨论中代表们对我局的安全生产、市场开拓、内部管理、队伍建设、县公司工作等提出了许多宝贵的意见和建议,这对下一步开展好我局各项工作,完成各项目标,有很强的借鉴作用,局将认真研究落实。
会议还安排观看了南网公司《2005又树里程碑》宣传片和贵州实施“西电东送”成就纪实片,对工作表现突出,成效显著获得省公司劳模、省公司先进集体和个人、局“十佳员工”、“专业技术带头人”、“首席技能员工”及局先进集体、先进个人等进行了表彰,职工代表还对领导干部进行了民主测评,局主要领导和各县公司主要负责人签订了2006年目标责任书,会议内容十分丰富。会议安排十分紧凑,各环节工作准备充分,比较规范,全体代表和职工精神饱满,在市各级领导面前展示了我局的风貌。
二、会议的主要收获
(一)统一了思想、提高了认识
这次大会,自始至终贯穿了南网大政方针和“强本、创新、领先”的战略发展思路,贯穿了省公司2006年工作会暨职代会精神,通过这次会议使我们进一步认识到坚持以南网公司大政方针统揽全局,是推动各项工作顺利开展的思想保证,南网发展战略纲要是大政方针的细化和量化,丰富了大政方针的内涵,我们一定要认真学习贯彻。省公司潘福总经理对今年工作提出的要把握好四个重要问题,抓好六个方面工作是我们的努力方向和工作目标,是大政方针在贵州电网公司的具体体现。通过观看南网和省公司两个成就纪实片,使大家作为南网一员倍受鼓舞、深感自豪,总结回顾我局2005年取得的成绩使大家感到大政方针强大的凝聚力和深刻的内涵,大家一致认为要进一步深化对大政方针的认识、理解和实践,结合我们自身实际,把广大职工的思想认识统一到强本、创新上来,想尽办法、扎扎实实完成每一项工作。
(二)全面总结了2005年取得的成绩和经验
2005年,是我局较为艰难的一年,也是成绩较为突出的一年。局长工作报告对此进行了详细的阐述,首先是受缺煤少水的影响,电力供应紧张;其次是受国家宏观政策调控的影响,高耗能企业大量关停,电量一直处于低弥状态;三是西电东送任务加重,我局承担的安全责任加大;四是对照南网公司和省公司工作要求和审计意见,我们内部管理需要完善和整改的工作量大;五是高耗能企业经营不景气,电费回收难度大等等。面对严峻的形势,我局全体员工,在局班子的领导下,坚持以南网大政方针和省公司工作要求为指导,认真履行“对贵州电网公司负责,为___经济社会发展服务”的宗旨,以高度的责任感和敬业


        精神,主动承担更多社会责任,上下同欲,顽强拚搏,较好地完成了年初确定的任务和目标。主要体现在积极主动协调电煤供应,缓解了电力供应紧张形势;狠抓安全生产管理,确保了电网安全运行;加强财务和营销管理,降低成本和线损,合理提高电价,收回旧欠电费,确保了经营效益;电网建设、大修技改提高了完成率;人才队伍建设、工会、党建和精神文明上了新水平。报告在总结去年工作的基础上,总结提炼出了我们六条成功的经验。这六条经验是对我们工作的概括,也是对大家工作的肯定,我们要在今后的工作中发扬光大。
(三)深入分析了我局2006年面临的形势和挑战
工作报告结合国家宏观政策、十一五西电东送规划及贵州电网发展前景、___市十一五“工业强市”指导思想,结合区域电网、负荷结构、内部环境与管理等状况,立足现实,着远长远,从挑战和机遇等方面进行了深刻分折,指出了我局当前面临着经营形势严峻、安全责任重大、企业管理需要完善、干部员工队伍建设需要加强四个方面的严峻考验。面临的挑战分析透彻,存在的问题找得准,有依有据、客观深入,大家一定要认真思考和高度重视。同时报告从战略的高度、以发展的眼光,分析了我们的发展机遇和有利条件,指出只要抓住机遇,努力工作,我局必将有新的、更大的发展。通过分析,使我们对面临的形势有了更清晰的认识,对肩负的责任更加明确,对今后工作的着力点更加清楚,对未来更加充满信心。从战略和长远发展的角度讲,我们重点要抓好电网建设、基础管理和人力资源利用这三大工程。
(四)理清了2006年工作思路、明确了工作目标和重点工作
在认真分折机遇与挑战的基础上,工作报告以南网公司大政方针和南网公司、省网公司2006年工作会精神为指导,围绕“抓电网、促发展;抓市场、促效益;抓安全、强基础;抓管理、强实力;抓队伍,强素质”这条主线,提出了我局2006年工作的总体思路、工作目标和七项重点工作。整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。七项工作中抓好电网建设、安全生产和电力供应是我局的核心业务,是我们实践“对贵州电网公司负责,为___经济社会发展服务”宗旨的根本任务,强化和创新企业管理、加强员工队伍建设是把企业引向科学发展轨道,更好更快地做强做优的重要内容和基础,坚持南网大政方针和加强党建、“四好”班子建设是完成好今年各项工作任务的保障和动力。
报告帮助大家统一了思想、达成了共识、找准了定位、明晰了工作思路。大家认为全年工作安排,突出了科学发展观,突出了南网大政方针和省公司工作要求,符合我局实际,紧扣报告“建设经营管理电网”这一主题,对完成2006年各项工作具有很强的指导性和可操作性。
三、贯彻落实会议精神的要求
今年是我国实施“十一五”规划的开局之年,做好今年的各项工作,对“十一五”发展意义重大。今年我局形势严峻、任务繁重、责任重大,要使各项工作落到实处,真正取得实效,必须认真学习领会、贯彻落实好本次会议精神。为此,提几点要求:
(一)迅速传达和学习会议精神
各部门、各县电力公司要把传达学习这次会议精神,作为近期的一项重点工作来抓,迅速用会议精神统一全局职工的思想和行动。首先各县公司、各部门要制定详细的宣传学习计划,各级干部和班子要通过中心组学习等形式带头学习,深入领会会议精神;其次要组织好本单位、本部门职工的学习,使广大职工深入了解会议精神,对工作报告的重点及局2006年的工作目标任务要做到心中有数、明明白白;第三对各层次的学习和讨论要有布置、有记录、有检查、有上报;第四要充分利用各种宣传手段加强对会议主要精神、全年目标、重点工作以及各基层学习贯彻情况进行宣传。各管理所和县公司学习贯彻这次会议的情况及结合本部门实际提出的工作措施和打算,请于2月底前报局办公室。
(二)把握精髓,结合实际,突出重点,狠抓落实
我们这次会议是在南网公司和贵州电网公司06年工作会精神的指导下召开的,传达学习会议精神要充分结合两个会议的精神,把两个报告学习好、领会好、贯彻好、落实好。袁董事长的工作报告内容丰富、内涵深刻,报告提出的公司发展战略纲要和“十一五”电网发展规划,对公司今后十年的发展将产生深远的影响,是指导我们做好工作的指南。省公司潘福总经理的工作报告,站在全局和发展的高度,系统地阐述了公司的发展思路和目标任务,报告中提出的四个需要把握的重要问题,具有丰富的内涵和很强的前瞻性,六项重点工作,内容丰富、详实,既有针对性、又有可操作性,整个报告是一个帮助我们分析形势、理清思路、把握重点、指明工作方向的很好的报告。掌握两个报告的精神实质,用两个报告来理清我们的思路,我们才能站在更高的起点上去找准定位、谋划未来。
学习徐局长的工作报告,要从增强企业可持续发展能力的角度,从履行建设好、经营好、管理好电网这个根本职责,去领会报告的内容,重点要贯彻落实好2006年工作指导方针的“五个抓好”和七项重点工作。各部门、各县公司在学习、贯彻落实的过程中要吃透精神,结合实际,认真分析和查找存在的不足,充分把握好发展机遇,理清思路,抓住重点,针对我局今年突出的电量增长点、效益增长点、管理突破点在哪里等重大问题,以及电网安全、煤矿供电安全、农电安全生产和基础管理等工作中的薄弱环节,研究制定实实在在的工作措施,付诸行动,见到实效。
要圆满完成今年的各项工作任务,首先必须把局的各项目标任务层层分解,尽量量化到具体部门、班组和个人,定期检查,层层抓落实。其次各级干部要进一步统一认识,守土有责,讲政治、顾大局,以高度的责任感和事业心,满腔热忱地投入工作,同时要团结带领好广大职工,坚持以人为本,充分发挥职工的积极性和创造性,激活团队力量,上下同欲,想尽办法完成每项工作,全面提高建设、经营、管理电网的水平,为局十一五的发展开好局、起好步,为构建“责任安供、和谐安供”做出新贡献。
各位代表、同志们,2006年,是充满挑战和机遇的一年,现在局的目标和任务已定,关键在于狠抓落实。不畏艰险、迎难而上、勇于拚搏历来是安供人的本色,我相信只要我们上下同心、团结一致、求真务实、努力工作,我们的目标一定能够实现!

谢谢大家!


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        精神,主动承担更多社会责任,上下同欲,顽强拚搏,较好地完成了年初确定的任务和目标。主要体现在积极主动协调电煤供应,缓解了电力供应紧张形势;狠抓安全生产管理,确保了电网安全运行;加强财务和营销管理,降低成本和线损,合理提高电价,收回旧欠电费,确保了经营效益;电网建设、大修技改提高了完成率;人才队伍建设、工会、党建和精神文明上了新水平。报告在总结去年工作的基础上,总结提炼出了我们六条成功的经验。这六条经验是对我们工作的概括,也是对大家工作的肯定,我们要在今后的工作中发扬光大。
(三)深入分析了我局2006年面临的形势和挑战
工作报告结合国家宏观政策、十一五西电东送规划及贵州电网发展前景、___市十一五“工业强市”指导思想,结合区域电网、负荷结构、内部环境与管理等状况,立足现实,着远长远,从挑战和机遇等方面进行了深刻分折,指出了我局当前面临着经营形势严峻、安全责任重大、企业管理需要完善、干部员工队伍建设需要加强四个方面的严峻考验。面临的挑战分析透彻,存在的问题找得准,有依有据、客观深入,大家一定要认真思考和高度重视。同时报告从战略的高度、以发展的眼光,分析了我们的发展机遇和有利条件,指出只要抓住机遇,努力工作,我局必将有新的、更大的发展。通过分析,使我们对面临的形势有了更清晰的认识,对肩负的责任更加明确,对今后工作的着力点更加清楚,对未来更加充满信心。从战略和长远发展的角度讲,我们重点要抓好电网建设、基础管理和人力资源利用这三大工程。
(四)理清了2006年工作思路、明确了工作目标和重点工作
在认真分折机遇与挑战的基础上,工作报告以南网公司大政方针和南网公司、省网公司2006年工作会精神为指导,围绕“抓电网、促发展;抓市场、促效益;抓安全、强基础;抓管理、强实力;抓队伍,强素质”这条主线,提出了我局2006年工作的总体思路、工作目标和七项重点工作。整个工作部署思路清

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