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副局长在供电局2008年工作会暨职代会上的总结讲话

时间:2008/7/27栏目:思想宣传


        文章标题:副局长在供电局2008年工作会暨职代会上的总结讲话

各位代表、同志们:
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___供电局2008年工作会暨四届三次职代会完成了预定的各项任务,即将圆满结束。下面,我作会议总结。
一、回顾会议的基本情况
这次会议是认真贯彻落实党的十六届六中全会和2008年南方电网公司工作会、贵州电网公司工作会暨四届三次职代会精神,全面总结2006年的工作,深入分析面临的形势和任务,研究部署___供电局2008年的工作的年度最重要的会议。整个会议突出了贯彻科学发展观、落实南网方略、围绕强本、创新、领先的发展思路,对推进___供电局上台阶、上水平,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。

会议的召开,得到了贵州电网公司和___地委、行署及有关部门的高度重视。公司总经理潘福同志对___供电局的报告亲笔做了重要批示,充分肯定___供电局过志一年来取得的成绩,对今后的工作提出了明确要求。地委委员、宣传部部长張玮同志,公司副总经理廖新和同志,地区经贸局、地区工会等领导同志出席会议并作重要讲话,对___供电局2006年的工作给予了充分肯定,对2008年的工作提出了新的要求,我们要认真领会,贯彻落实。特别是对廖新和副总经理的讲话,尤为要认真领会。

会上,周贻宏局长作了题为《深入贯彻南网方略、建设责任电网、和谐电网、为构建和谐___作出贡献》的工作报告。报告全面、客观回顾了局2006年的工作,总结分析了局面临的形势,明确提出了2008年的工作思路、主要目标和重点任务。局纪委书记、工会主席王远鹏同志作了《深入学习南网方略、为构建和谐企业作出贡献》___供电局四届三次职代会工作报告,总会计师梁光岳同志作了《___供电局2006年财务预算执行情况和2008年财务预算安排的报告》。会议还安排观看了电网公司宣传片和局2006年成就宣传片,职工代表对局领导和全体中层干部进行了民主评议,表彰了局2006年度先进集体、先进班组和先进工作者,局长周贻宏局同志与各单位党政负责人签订了2008年工作目标责任书,明确和落实了各项工作责任。

会议期间,与会代表认真听取和讨论了“两会”工作报告,针对___供电局的改革和发展提出了很好的意见和建议,充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。大家一致认为,周贻宏局同志的工作报告系统地,全面总结志年工作、重点突出、鼓舞人心、激发斗志。工作报告结合___供电局的实际,把电网公司的要求、工作部署,进行了分解、细化,明确了局今年的总体思路、目标任务和重点工作,把上级的各项部署和要求落到了实处。报告既有高度,也有深度;既考虑全局,又突出重点;既指出了努力方向,也提出了具体措施,具有很强的指导性和可操作性,充分体现了以南网方略总揽全局、求真务实的作风。大家一致表示,要紧紧围绕局的工作目标,进一步认清今年面临的形势和任务,落实局的各项部署和要求,以创新思维,抓好安全生产、搞好经营管理,带好职工队伍,搞好优质服务、构建和谐毕供,以更加出色的成绩努力开创各项工作的新局面,对电网公司负责,为___地区经济社会的发展做出新贡献。

二、报告总结了2006的工作

在贵州电网公司的关心和支持下,全局上下同欲,顽强拼搏,各方面工作迈上新台阶,较好的完成了各项目标任务,实现了“十一五”期的良好开局。取得了八个方面的进步。一是局认真宣传和贯彻落实南方电网公司大政方针,广大干部员工的认同感和归属感进一步增强,责任意识和大局意识进一步提高,以南网理念指导工作,有力促进了全局各项工作的开展。二是局严格执行南方电网公司安全生产1号令,认真落实南方电网公司、贵州电网公司安全生产管理要求,始终把抓安全放在促发展的第一要务来抓,进一步夯实了安全管理基础,较好的保证了电网的安全稳定运行和可靠的电力供应。三是进一步加强标准化、规范化管理,贯标与标准化体系建设阶段性工作按计划如期开展。四是认真贯彻落实南网公司依法经营2号令,规范经营的意识得到进一步增强,经营管理逐步由结果管理向过程控制转变,合规合法取得较好的经营业绩。五是进一步抓好电网规划和建设工作,不断优化电网结构,为提高电网安全可靠、经济运行打下基础。六是强化县级供电企业基础管理工作,深入开展农村供电所规范化服务达标工作,全局农村供电所已全部通过达标验收,通过启动基础管理达标工作,推动了各县级供电企业安全生产、经营管理、优质服务上台阶。七是进一步加大了人才引进和人才培养力度,落实“人才强企”战略,“更加注重人的发展”为企业可


        持续发展提供人才保证。八是党建思想政治工作、党风廉政建设和“四好班子”建设成效显著,通过深入开展“四好”班子创建活动,经过一年的创建,班子整体功能发挥进一步加强,凝聚力和战斗力进一步增强。得到了电网公司、地方政府的充分肯定。

通过总结志年的成绩,证明坚持以电网公司大政方针统揽全局,深入贯彻安全生产1号令,认真执行依法经营2号令,强化基础管理工作,发挥班子整体功能,增强凝聚力和战斗力,是确保局健康发展的坚实基础,是做好各项工作的重要保证;继续坚持和大力发扬这些成绩,对于全面完成2008年局各项工作任务,同样具有十分重要的指导作用,通过总结2006年取得的成绩,鼓舞了士气,振奋了精神,增强了自豪感,对局发展前景更加充满信心。

三、报告客观地指出了我局当前存在的问题和困难:报告在充分肯定成绩的同时,指出了我们当前存在的五个主要方面的困难和问题:一是安全生产基础薄弱,员工安全意识不强,电网结构不合理,安全生产管理过程不规范,安全生产习惯性违章时有发生,“违章、麻痹、不负责任”的现象还没有得到有效遏制。二是员工的素质有待提高,人才匮乏,人员老化的问题突出,部分干部员工的思想观念,不能适应新形势的要求。部分管理人员缺乏现代知识,专业技术人员和技能人员业务不精。三是电力市场不稳定,新增负荷不多,增量不大,驾驭市场难度增大。财务内控制度不健全,全面预算执行不力。四是电网建设工程进度缓慢,部分基建工程不能按时投运。五是县级供电企业管理基础薄弱,农电安全生产管理的基础不牢,农电事故未能杜绝。经营管理不规范,还存在“跑冒滴漏”的情况,依法经营意识不强。通过真实披露存在的问题和面临的困难,以积极的态度面对存在的问题和困难,制定解决问题的有效措施,找出克服困难的有效办法,有利于企业的不断发展和创新,奠定了全面完成今年工作目标的基础。

四、报告部署了2008年的重点工作:报告在明确局今年五项主要工作目标的基础上,提出了2008年局重点要着力抓好的七个方面的工作,即:一是牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念,切实抓好安全生产管理,确保年度安全生产目标实现。二是着力强化营销管理,不断提高优质服务水平。营销管理要重视基础建设,重点要在规范化上下功夫,在精细化上予落实,推进各项工作的开展。要积极的开拓市场,认真做好需求侧管理,加大电网基础建设和信息化的投入。认真开展各项营销小指标分析管理,采取有效措施,保证大指标的实现。要争取在完成公司下达的各项生产经营指标上有亮点、有领先。三是加强全面预算管理和资金管理,强化内部控制,提高企业经营效益。严格执行南方电网公司依法经营“2号令”。继续以财务管理为中心、以资金管理为主线、以信息管理为手段,深化全面预算管理和成本管理,全员、全额、全程地抓好预算执行和成本控制。加强资金管理,强化内部控制机制,规范资产管理。四是加速电网建设步伐,着力打造坚强电网,加快农网建设工程进度,按“十一五”各级电网规划编制成果,做好年度计划安排。五是认真开展县级供电企业基础管理达标工作,以基础管理达标工作为契机,通过抓设备整治、制度建设、规范化管理,目标责任制的落实考核,全面实现安全生产、经营管理、优质服务上台阶,全面提升农电管理水平。我局的赫章、黔西、___三个分县局今年必须通过县级供电企业基础管理南网达标验收。进一步加强煤矿安全供电整治力度,不发生因供电责任引发的煤矿安全事故。六是着力加强干部员工队伍建设,加大人才培养力度,切实提高人员素质。深化“四好”班子创建活动。开展人力资源规划,科学的进行人力资源配置。规范机构设置,盘活人才资源。加大教育培训力度,提高人员素质,建设一支高素质的干部职工队伍。七是着力提高党建和精神文明建设水平,发挥党组织的政治核心作用切实加强党的先进性建设,深入开展党风廉政建设。加大宣传工作力度,推进企业文化建设。充分发挥工会和共青团的桥梁和纽带作用。,

报告总体工作思路清晰,工作目标任务明确,七个方面的工作安排系统全面、重点突出。我们要认真把握好今年工作的总体目标和要求,在全局工作中找到自己的定位,明确自己的工作任务和重点,抓好贯彻落实。

五、落实会议精神的要求

2008年是贯彻落实科学发展观、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年,也是实施“十一五”规划的重要一年。又是___供电局新一届班子领任的第一年,做好今年各项工作,无论对当前还是长远都具有十分重要的意义。为此,我们要正确认识当前的宏观形势,清醒看到工作中存在的问题,充分估计前进道路上可能遇到的困难,还需要卧薪尝胆,创新发展。努力把握新的历史机遇,始终保持迎难而上、奋发有为的精神状态,集中精力,扎实工作,用会议精神统一思想,指导改革发展稳定各项工作。会议结束各位代表回去后,会议精神的贯彻落实,再强调几点要求:

1、迅速抓好会议精神的学习:当前,各单位、各部门的首要任务,就是要紧密结合本单位、本部门的实际,迅速抓好会议精神的学习贯彻。要全面地、不折不扣地贯彻落实好会议精神,深刻领会会议精神,准确把握工作报告的内涵,把全体职工的思想统一到会议精神上来,统一到局的工作部署上来。贯彻落实会议精神不能只是以文件传达文件、以会议贯彻会议、以讲话贯彻要求。要通过各种形式,尽快召开本单位各个层次的会议,把会议精神尽快传达到基层的每一名员工,做到横到边、纵到底,不留死角。认真学习局长工作报告,组织进行讨论,领会精神实质,理解决策要义,掌握整体目标要求,要结合本单位实际,找准切入点,制定单位2008年工作目标,落实具体措施,切实将会议的各项工作部署层层落实到具体工作中。

2、认真抓好会议精神落实:今年我局的各项工作已全面部署,各项目标任务已确定(各单位指标随后下达),下一步关键是如何抓好落实。我们要认真分析当前的形势,要保持清醒的头脑,看到我们目前还存在不少困难和问题,工作中还有不少需要改进的地方。对此要有充分的认识,树立迎难而上的决心,掌握工作的主动权,扎实推进各项目标任务的落实。要有紧迫感和责任意识,认真完成职责范围内各项任务,主动参与全局工作,勇于承担责任,确保各项工作有序推进。在各项目标责任明确后,关键在于有力的执行作保证。在落实工作部署中,要积极探索有效的工作落实机制,开创性地工作。把创新的理念放在首位,以思维创新带动工作创新,将科学化、精细化管理等运用到创新落实工作中志。要在吃透会议精神的基础上,不断探索新的工作方法,保证各项目标任务的落实。局各单位、各部门必须切实提高执行力。要明确每个阶段的工作重点,在做好常规工作的基础上,选准切入点、抓住着力点、寻求突破点;要抓住主要矛盾,解决主要问题,赢得工作主动,争取步步领先;要善于把握每一次机会,善于抓住并发挥好各方面的积极因素,协调好各方面的力量,形成合力;要针对各项工作的特点拿出切实可行的措施,不断提高工作的有效性,确保各项任务扎实推进,取得实效。2008年的工作任务重、压力大、要求高,局要求各单位各部门围绕局2008年的工作目标,分解任务,明确责任,尽早安排,抓紧落实,取得实效。

3、着力抓好安全生产。电网安全事关局改革发展稳定大局,事关经济社会发展和人民群众生活稳定。袁懋振董事长在今年工作会上强调指出,公司最大的风险是电网的安全风险。潘福总经理在工作报告中指出:“确保电网安全的任务十分繁重和艰巨”。我们要牢牢把握住电网安全稳定这条生命线,在安全生产上不能有丝毫的麻痹和松懈,落实确保电网稳定的各项措施。要进一步增强各级人员安全责任意识,牢固树立“一切事故都可以预防”的理念;全面落实公司“一号令”

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