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在公司2008年人力资源工作会议上的讲话

时间:2008/7/27栏目:思想宣传


        文章标题:在公司2008年人力资源工作会议上的讲话

在公司2008年人力资源工作会议上的讲话

同志们:

很高兴参加公司2008年人力资源会议。这次会议对大力推行人才强企战略,全面加强“一强三优”现代公司建设,促进公司又好又快发展具有非常重要的现实意义。

下面我讲三个方面的意见。

一、充分肯定过去一年来人力资源管理工作取得的成绩,坚定完成各项工作的信心和决心

过去一年来,公司系统人力资源工作,紧紧围绕国网公司和省公司的总体工作部署,坚持以人为本,加强人才队伍建设,加大人力资源开发力度,深化劳动、工资、分配制度改革,做了大量卓有成效的工作,为公司改革、发展、稳定做出了积极的贡献。

一是根据企业管理工作的需要,完成了政法部、规划发展部和资金管理中心职能的重新归并,成立了机关工作部、基建部和计划部,组建了内审中心。根据省公司文件精神,对公司本部岗位岗级进行了调整和规范。按照“公开招聘,逢进必考”的原则,完成了机关本部15个空缺管理岗位的人员招聘。

二是加强了工资基金的管理,从严控制了各单位的工资基金赤字,提高工资基金管理的刚性。想方设法挤出资金,为基层单位减负消赤。职工年平均收入同比增长18,是近几年增长幅度最大的一年。

三是规范了劳动用工管理,完成变电工区10运行工在城区内的公开招聘,实现员工在系统内部跨单位有序流动。对客户服务中心的客服代表和机关车队司机进行了社会化招聘尝试,优化人力资源配置。用好用足人力资源政策,加强毕业生招聘和复退军人安置工作。重新修订内退人员管理办法,保持了职工队伍的稳定与企业的和谐。

四是社保工作不断强化。完成了公司企业年金存量基金的清查、存量基金和增量基金数据并库工作,企业年金由原来的分散管理模式转变为省公司集中统一管理模式,保障了职工利益。农电工的基本医疗保险、工伤保险和生育保险全面启动,进一步提高了农电工的社会保险待遇。

五是业绩考核工作不断规范。各级人力资源部门积极履行工作职责,科学修订和完善考核指标及考核办法,不断优化考核流程,进一步完善了考核的工作机制,促进了公司管理绩效和经营效益的全面提高。

六是加大了人才培养力度。全年共举办各类培训班48期,培训职工2993人次。全员培训率达到97.79。公司的人才密度由2005年的71.8,上升到91.63,上升19.83个百分点;高技能人才比例由2005年的65.7上升到69.01,上升3.31个百分点,人才强企工程迈出可喜的一步。

这些成绩的取得是各级领导关心和支持的结果,凝聚了公司系统人力资源工作者的智慧和汗水。在此,我代表公司向一贯关心支持人力资源工作的各级领导表示衷心的感谢!向长期以来在人力资源战线上辛勤工作、无私奉献的同志们表示亲切的慰问和崇高的敬意!

在看到成绩的同时,我们也必须清醒地认识到当前人力资源管理工作存在的问题和不足,主要表现为:人才队伍结构优化调整的步伐还有待进一步加快;各类高层次的科技人才、技能人才和管理人才匮乏问题急待解决;用人机制、用人环境和激励政策还需要进一步改革创新等等。这些问题都是事关公司稳步发展的核心问题与关键所在,需要我们在今后工作中真正将人力资源管理工作放到企业发展的战略高度去思考,采取得力措施,制定针对性办法,抓好落实,逐步完善。

二、认清形势,提高认识,增强做好人力资源工作的紧迫感和使命感

“国以才立、政以才治、业以才兴”。人力资源管理工作历来是党和国家事业的重要组成部分,也是一个地区、一个企业事业兴衰成败的关键所在。随着市场经济的不断发展和电力体制改革的逐步深化,电网经营企业所面临的内、外部环境已经发生深刻变化,我们人力资源管理工作必须认清形势,提高认识,从全局、战略的高度出发,充分认识实施人才强企战略的极端重要性,进一步增强做好新时期人力资源工作的责任感和紧迫感,加强人才资源的开发和利用,更好地适应这种变化。

(一)加强人力资源管理是适应公司发展的客观要求

当今时代知识经济迅猛发展,国际国内的竞争越来越激烈。竞争是多方面、全方位的,但说到底还是人才的竞争。电网企业能否在竞争中保持领先优势,能否在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,关键取决于能否在激烈的人才竞争中获胜。“十一五”时期,是电力工业技术进步、产业升级和加快发展的重要阶段,也是对各类人才特别是高层次、高素质人才需求旺盛的重要时期。没有一大批各类专业人才、技能人才和管理人才的参与,我们就难以迅速实现公司发展的新跨越。这就要求我们必须全力实施“人才强企”战略,着力抢占人才制高点,积极打造人才新高地,努力掌握竞争的主动权。紧紧抓


        住人才培养、吸引、使用、留住四个环节,逐步建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的用人机制和管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,实现企业与员工和谐发展,促进公司又快又好发展。

(二)加强人力资源管理是适应电力市场环境变化的必然选择

作为电网经营企业,我们在满足社会电力需求、为社会提供优质服务的同时,也要谋取企业自身的经济利益。这既是我们企业自身生存发展的需要,也是我们更好的服务社会的要求。随着电力体制改革的不断深入,市场环境时刻都处于变化之中,我们必须增强对市场环境变化的适应能力,确定我们的对策,找出我们在管理、生产、服务、营销等工作中与之不相适应的环节,做出调整。人力资源管理工作务必要服从和服务于这一要求。要加大人力资源开发力度,着力打造一批善经营、懂专业、会管理的复合型人才,改善人才队伍结构,以适应电力市场发展环境的变化和企业自身长远发展的需要。

(三)加强人力资源管理是适应电力体制改革的迫切需要

电力体制改革的逐步深入和电力企业重组后形成的新格局,对人力资源管理工作提出了新的更高的要求。一方面,在电力系统内部,伴随资源、市场、利益的重组,各类电力企业对优秀人才的竞争更趋激烈;另一方面,随着社会进步,国民经济和人民日常生活对电力的依赖程度越来越高,政府和社会对电网经营企业的管理和优质服务水平要求更高了。同时,怎样解决人员冗余和结构性缺员;怎样在大力发展多产业的同时稳步实现主辅分离;怎样在改革进程中保持员工队伍的稳定等等,已成为人力资源管理工作研究的重点课题和努力方向。如何解决新问题,迎接新挑战,把公司发展引入科学、协调、可持续的良性轨道,既是形势所逼,也是形势所需。关键的任务是要切实提高人力资源工作者的能力和素质,通过加强制度机制建设,优化流程,构建科学的人力资源开发与管理体系,建立一支结构合理、素质优良、规模适当的人才队伍,大力提高员工职业道德、管理水平和业务技能水平,以确保企业改革发展顺利进行。

(四)加强人力资源管理是完成公司各项目标任务的根本保证

今年以来,我们坚持以科学发展观为指导,以开展“精细化管理年”活动为载体,以落实重点工作督导制为抓手,加大各项工作的推进力度,实现了全面工作的整体提升。元至5月份,公司安全生产保持稳定,电力供应保障有序,电网建设扎实推进,优质服务全面提高,党群建设充满活力,经营指标全面提升,其中,完成售电量16.93亿千瓦时,同比增长2亿千瓦时,增长率为13.44%;完成售电均价503.32元/千千瓦时,同比增长28.14元/千千瓦时;预计完成线损率6.42%,比计划降低0.33个百分点。

总体上看,公司整个生产经营形势是可喜的,但在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到,公司的工作还存在许多不足之处,还面临着一些困难和挑战:一是安全生产基础仍然不牢。线路障碍呈上升趋势,有章不循,有禁不止、违章违纪现象仍较突出。二是完成公司的售电量指标面临着地方企业自发自用电量增长,导致公司售电量市场占有率小幅下降的不利影响。售电均价面临着农排和化肥等低电价电量大幅增长,导致均价结构呈现劣化趋势的不利影响。三是电网结构还存在诸多薄弱环节,确保电网的可靠运行,不断提高供电可靠性和供电优质服务质量还面临着许多压力。四是维护企业内部稳定面临着内退职工要求提高待遇,农电工要求同工同酬和职工子女就业等不稳定因素。这些问题和不利因素,给我们的人力资源管理工作带来了全新的挑战。广大人力资源管理工作者必须自觉地树立大局意识,把人力资源管理工作纳入完成公司全年工作目标、推进公司发展战略规划实现的大局中去谋划和部署。必须加强学习,拓展视野,理清思路,扎实工作,明确责任,增强信心。必须推进管理创新、制度创新,用卓有成效的工作,为公司战略目标的实现提供有力保证,为公司今年各项目标任务的完成提供坚实的人才保障和智力支持。

三、突出重点,扎实工作,努力开创人力资源管理工作的新局面

第一、进一步实施人才强企战略。我们要树立“人力资源是企业第一资源”的观念,在深化电力体制改革进程中,注重实施人才强企战略,加大人力资源开发力度,建设优秀的人才队伍,全面提升员工整体素质。一是按照制定的里程碑计划,重点抓好管理型、技术型和技能型人员的分层培训,注意选送骨干人员参加省公司组织的各类培训;做好班组长,供电所长、农电工的培训工作;强化现场培训工作,积极开展“师带徒”活动。要调查研究制定教育培训考核和激励办法,充分调动和促进各单位培训工作的积极性、主动性,形成有效的三级培训网络,增强培训工作的力度和实用性。二是要应用现代职业生涯设计理念,继续为不同类别人才开辟通道和发展空间,实现员工成长与企业发展的协调统一。三是继续开展优秀技师和技术能手的评选,通过激励考核机制,使得为企业做出突出贡献的优秀员工获得成就感。四是继续完善首席员工评选办法,将首席员工的评选范围扩大到公司各类专业技术岗位,鼓励员工岗位成才,不断开辟新的员工岗位成才渠道,形成一种尊重创造、尊重才能,爱岗敬业的良好氛围。

第二、进一步加强用工机制改革。要认真贯彻省公司有关用人制度改革的各项规定,结合公司实际,合理选聘人才,适当增加实用型人才的招聘比例,优化公司人员结构。进一步完善各类短期劳动用工管理,依法做好劳动用工的招聘和解聘工作。要通过人员的合理流动、员工的技能培训、毕业生的招聘分配、复退军人安置等手段,着重解决或缓解结构性缺员问题。要鼓励新进毕业生到一线工作,不断充实一线生产人员队伍。加大农电工劳动管理的工作力度,不断研究农电工劳动管理中存在的新问题和新动向,防范农电工劳动用工风险。加强农电工劳动合同管理,对合同到期的,要及时做好终止或续签工作;对不合格的农电工,要坚决依法解除劳动合同;工作内容发生变化的,要及时变更劳动合同。

第三、进一步完善人才培养机制。要以培养高层次和高技能人才为重点,加快制定有针对性和可操作的人才培养计划。要在全公司范围内大力倡导人才投资的理念,鼓励企业投资于员工的技能培训与学历培训,尤其要注重加强对高技能人才的培养,鼓励职工参加社会专业部门的技术等级认证,推进高级技工与科研人员在技术成果转化过程中的有机结合。要加大培训基地建设力度,根据市场需求和工作需要,积极开展中短期职工应用技能培训教育,不断提高企业员工的专业技术水平与综合素质能力。

第四、进一步加大人才激励力度。针对各类人才的特点,建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创业的分配制度和激励机制。开展全员绩效管理,调整工资分配结构,按岗位重要程度、承担风险大小、做出贡献多少进行分配,将工资增量,向关键岗位、关键人才倾斜。要以市场化、职业化为导向,建立科学、系统的人才衡量和筛选标准,进一步推行竞争上岗制度,及时把那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强的优秀人才选拔到关键岗位委以重任,让优秀人才创业有激情、发展有前景,尽快脱颖而出。要坚持物质奖励和精神奖励相结合,对为企业发展作出杰出贡献的各类人才给予更高荣誉并实行重奖。同时,还要通过精神激励、职位晋升激励等各种行之有效的激励手段与方法,激励员工取得更大的成功,实现职业生涯梦想。

第五、进一步加强调研和政策宣贯工作。调查研究是深入实际、掌握情况、解决问题的基本方法。当前,无论是人事制度改革,还是人才队伍建设,都面临着许多新情况、新问题。人力资源工作者要深入基层,深入群众,深入一线,针对工作中的矛盾和问题,积极开展前瞻性研究,认真解剖“麻雀”,找出问题的症结和深层次原因。要善于吃透“上头政策”,把握“基层实情”,发

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