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在矿企业文化建塑研讨会上的讲话

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        在矿企业文化建塑研讨会上的讲话
 同志们:
  今天召开的这次企业文化建塑研讨会,目的是通过交流研讨,认真探讨我矿企业文化建设的问题,对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署,动员广大干部职工积极投身企业文化建设,不断提高企业管理水平,进一步稳定矿安全生产形势,为实现我矿全年各项目标而努力奋斗。
  党委对此次研讨会十分重视,在6月进行了安排,专门下发了《关于召开企业文化建塑研讨会的通知》,开展了“企业文化建塑与实践”论文征集活动,在不到两个月的时间,全矿共送报各类论文近篇。刚才,听了一些同志的座谈和研讨,很受教育、很受启发、很受鼓舞。他们或结合工作实践、或从理论角度,对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来说,感受有三点:一是更加明白了企业文化的内涵;二是更加明白了企业文化的针对性;三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。我感到,通过这次研讨座谈,对我矿下步企业文化建设将会产生更加积极的促进作用。
  下面,我讲两个方面的问题。
  一、今年以来,我矿企业文化建设的情况和特点
  今年,我矿围绕集团公司“拓展双翼,五年百亿”的战略目标,以“发展·图强·和谐”为主题,在企业文化建塑中,主要抓了以下几个方面工作:
  一、目标为先,明确企业文化建塑方向。
  根据公司工作部署,我矿结合实际,因地制宜地提出了“稳扎稳打、真抓实干、由浅入深、重点突破、整体推进”的企业文化建塑思路。制订了《矿2008年企业文化建塑实施方案》、出台了《企业文化建塑标准和考核办法》,推出了《企业文化建塑月度推进表》等,在此基础上,把精细化管理作为企业文化建塑的重要内容,确立了‘12345’精细化管理路线图。
  为确保企业文化建设的顺利推进,矿从提高各级领导干部对企业文化的认识入手,采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式,特别是今年五月,邀请了北京干部管理学院的企业文化专家到矿讲课,对管理干部进行企业文化专题讲座,进一步增加了矿各级干部学习、了解掌握企业文化建设方面的知识,不断查找差距、弥补不足、理清思路,使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。各单位结合实际情况,认真贯彻落实《方案》的各项要求,开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作,研究制定了加强本单位企业文化建设的意见,明确了分工、落实了责任。形成全员、全方位、全过程的企业文化建塑格局。
  二、理念为魂,塑造企业文化建塑行动指南。
  理念是行动的指南,精神是工作的动力。矿各支部把理念贯输、理念认同作为企业文化建塑的有效途径,增强员工对企业文化建塑的认同。
  一是依托《三册》,强势宣贯。全矿以《企业文化手册》、《安全文化手册》、《视觉识别手册》为依据,学习宣传企业目标、战略、愿景,以及公司“十一五”规划等,利用各种形式,通过各种渠道,坚持不懈地开展文化礼仪,强化集团公司企业文化内容的宣传、推广和传播,5月份,举行了《皖煤人哲理故事》首发式,在全矿区持续掀起集中学习、宣灌高潮,利用广播、电视、报刊、网络、牌板等宣传媒体,形成广泛的视觉听觉冲击,使每一名员工都能了解集团公司和本单位的愿景及其内涵,让理念树起来、歌曲唱起来、旗帜飘起来、标志用起来。
  二是借助载体,有力深入。年初,印制5000余张《企业文化理念宣传手册》,将企业理念、精细化管理理念、公司奋斗目标等集中印在一起,分发到员工手中,让员工在日常学习工作中,掌握熟悉企业文化理念和知识。在生产及生产辅助单位印制了《百善矿手指口述手册》,员工人手一册,在全矿开展了以季度为时间界限的精细化管理战役,相关部门以不打招呼、不定时间、不分场合,抽考、抽查等形式,进班组、到区队,就员工对企业精神等相关理念的认知率进行考核、检验。上半年,我们抽查、抽考了全矿各单位千余名员工,员工对公司企业文化理念和岗位标准的认知率、合格率均超过95。
  三是整合系统,规范标识。按照集团公司视觉识别系统标准,科学筹划,更新了矿主干道两侧的3条企业文化宣传长廊中的28块图板内容,按照公司视觉识别系统和企业文化标准,纠正规范了20家基层单位百余块不符合要求的理念宣传图板。加强了对基本设施的管理,教育员工自觉珍惜和爱护基本设施,提高使用寿命,使其发挥作用。
  三、安全为要,提供企业文化建塑可靠保障
  安全生产是其他一切工作的前提和基础。今年,全矿紧紧围绕打造本质安全型矿区,切实有效地加强安全文化建设,着力强化安全生产基础管理,稳步提高职工安全素质。
  一是培养安全意识。首先,强化公司安全理念教育,使公司的安全文化理念、员工行为规范以及矿安全格言等一系列安全文化标识标志等,尽快的让职工接受、认同,把职工思想和行为统一到实现集团公


        司发展战略和目标上来。其次,坚持开展安全仪式,班前齐诵员工训导词和安全宣誓等,使安全理念内化成员工的行动;深入学习、灵活运用安全管理十五法;第三,完善各岗位的操作和行为标准,建立健全清晰明确的安全责任制,以岗位为源头,以现场为重点,以考核为关键,建立健全安全闭合管理,不断优化安全管理制度,不断提升系统思考、动态达标、信息化管理的三大安全管理武器,真正做到预防为主,管防结合、标本兼治,消除深层次安全隐患,培养员工上标准岗、干标准活的良好行为习惯。
  二是强化现场管理。各级领导干部自觉深入井下,现场带班,做到下井前点名,工作中汇报,上井后签到,与工人同上同下。关键阶段、关键时期、关键环节,有关领导和部门到现场指导,确保安全生产。在井下动态达标各专业质量标准化检查中增加了动态达标检查内容,出台了《各专业质量标准化动态检查补充规定》,对职工现场考试,对职工现场操作标准情况进行考核,对现场管理人员进行考核。
  各级管理人员走动式管理考核,走动式要求、路线、重点、岗位、双向签字、分析、评价、考核等环节,由静态管理变成走动式动态管理,常规检查变成了“突然袭击”。坚持做好“日改进记录”,日清日毕、日清日高。
  三是抓好教育载体。在开展安全文化建设中,各单位注重找准切入点,运用新载体,使安全宣传教育不断创新出新。
  一方面,大造安全声势。利用广播、电视、板报、橱窗等传播媒介,强化安全宣传教育,着力营造安全文化的浓厚氛围。今年五、六两月,在矿开展了声势浩大的安全宣传教育警示活动,各类安全教育活动此起彼伏,矿“五.一二事故警示日千人安全签名”活动影响广泛;“安全发展、国泰民安”为主题的“安全生产月”内容丰富。井口“安全之声”电教平台有声有色;职工家属深入井下,将安全嘱托送到每名职工,情真意切;围绕普及安全知识,季度“安全新闻精品赛”、安全排板展环环相扣,做到安全警钟长鸣,安全工作常抓。
  另一方面,抓好培训提质。各单位借助岗位大练兵这个平台,扎实抓好职工岗位培训,全员培训重点放在区队,从年初开始推行“手指口述”法,与安全生产规程、模块培训等相结合,制定采煤、掘进、机电、运输、通风五大专业共82个工种的“手指口述”操作标准和《关于推行“手指口述”操作标准的管理办法》,把“手指口述”操作标准印制成“口袋书”形式,井下员工人手一册。还结合我矿实际,按照井下五大专业的“三违”界定标准,分为严重“三违”行为和一般“三违”行为,印制了《“三违”界定标准手册》,分发到井下每个员工手中。
  今年以来,先后有千余人次的职工参加了不同类型的技术培训,培训工种达到三十多种。全矿职工的整体素质得到了有效提高。
  四、制度为本,完善企业文化建塑保障机制
  制度是基础,机制是保证。在企业文化建塑中,我矿进一步建立健全各项企业文化建塑机制,靠机制理顺关系,靠机制管事情。
  一是进一步完善企业文化建塑动力机制。各单位根据矿总体目标,对关键过程、工作流程、管理重点和控制目的,制订出详细的目标和较为完善的岗位职责、标准,明确员工岗位工作要求,增强员工工作的动力和信心。组织员工认真学习公司五大系统、四十模块精细化管理规则,完善4e标准,使各项工作做到事事有标准、处处有标准、人人有标准,工作有安排,有落实,有考核。
  二是进一步完善企业文化激励奖惩机制。制定出台《关于重申劳动纪律,加强精细化管理的16项管理措施》。强化劳动纪律----提出了迟到、早退、班中串岗、脱岗等11种岗位禁忌;规范企业文化礼仪----规范每周一升旗仪式,机关单位工作人员准时参加,员工上下班按规定路线行走,保持两人成行、三人成排;对门卫执勤、车辆出入、矿内巡查、隐患排查、私拿公物、打架赌博等9种行为作出了明确处罚规定。同时在矿区集中整治乱搭乱建、违章摊点等十余种影响矿区生活质量和环境形象的不良现象,使员工、家属有一个优美舒适的生产生活环境。严格奖惩,不走形式。
  三是进一步完善企业文化监督检查机制。矿相关单位人员定期不定期的深入到基层,查看工作动态、了解掌握情况,分析研究问题,指导协调工作。各级党政领导干部明确责任,行政主抓,支部协调,工团配合,上下联动,齐心协力。同时,把企业文化建塑纳入各基层单位目标责任,对全矿各级管理人员实行目标管理,作为干部政绩考核的重要内容。严格考核,认真兑现。
  总的看,我矿企业文化建设工作虽然有了一定的基础,积累了可贵的经验,也取得了一些成绩,但是,我们应该清醒地认识到,目前我矿企业文化建设还存在一定的差距。
  一是发展不平衡。部分单位对企业文化建设要求不高,动作缓慢;有的单位对企业文化建设只是停留在口头上,以致造成企业文化还未真正生根;
  二是认识有误区。一些单位的领导对企业文化建设不够重视,没有真正理解开展企业文化建设的重大意义,没有认识到企业文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些单位的领导同志缺乏对企业文化知识的研究,把企业文化单纯地理解为精神文化,没有看到企业文化的本质是管理。
  三是工作不深入。不少单位在企业文化建设上表层化、形式化的东西多,制度层面、管理层面的东西少,与企业的发展战略和安全生产经营管理工作在一定程度上脱节,存在“形”“神”不统一现象。有些单位存在着短期行为,往往是说起来重要、忙起来次要,缺乏一种常抓不懈的机制。对此,我们要引起高度重视,正确审视我们工作中存在的问题,努力在今后的工作中认真加以研究解决。
  二、把握方向,明确任务,大力推进我矿企业文化建塑
  我们建塑企业文化建设,从一开始,就把方向定位在管理文化上,目的是让企业文化从意识形态走向管理实践,以企业文化引领以人为本的精细管理,靠企业文化的培育和发展,打造符合我矿实际的人本精细化管理模式,以适应市场经济体制的客观要求。从企业发展和长远来看,加强建设企业文化,已成为势不可挡的时代潮流。根据我矿企业文化建设的实践,下一步,我矿企业文化建设应该坚持“一个思想”、做到“三个结合”、实现“四个目标”。
  贯彻一个思想:就是以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实党的十六届五中全会精神,牢固树立以人为本的思想,继承企业优良传统,借鉴优秀成果,内强企业素质,外塑企业形象,努力建设具有我矿特色的企业文化。
  做到三个结合:一是企业文化建设要与实施矿生产发展目标和安全经营管理相结合,促进和保证中心任务的圆满完成。二是企业文化建设要与本单位实际相结合,让职工感受到是实实在在的企业文化,使大家体会到企业文化建设确实推动了矿和单位各项工作的进步。三是要企业文化建设与安全生产相结合。用安全是否更好、效益是否更高、矿区是否更加和谐来检验其先进性。
  达到四个目标:一是员工高素质;二是管理高境界;三是效益高水平;四是文化高品位。
  以上这些,就象人的“五个手指”,攥紧了就是“拳头”,成为无坚不摧的力量,就能为我矿安全生产和稳定和经济效益的提升,职工生活的改善和各项任务的完成提供强大的精神动力。下步工作中,重点抓以下几个方面:
  (一)提高认识,准确定位,增强搞好企业文化建设的紧迫感
  企业文化是企业在长期的生产经营活动中,培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和独特性的价值观和行为规范,是企业的生命力之源。为此,各级党政领导要真正认识到企业文化的实质是管理文化。不要一提到“文化”二字,便望文生义地认为企业文化是党群部门的事,与经济工作关系不大,对安全促进无关等等。
  在这里,我们要认识到,企业文化之所以引起集团公司的高度重视,就是因为只有大力加强企业文化建设,用先进的企业文化理念规范职工的行为,提升企业的管理水平,才能构建起符合市场经济体制要求的企业经经济体制和管理机制,才有利于把企业做大做强。我矿系统开展企业文化建设,可以说起步较晚。我们必须从现在开始,加快推进企业文化建设,靠文化力提升竞争力,靠竞争力增强企业的发展力。这就要求各单位的党政主要领导,一定要自觉担负起企业文化

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