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在企业组织工作会议上的讲话

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        在企业组织工作会议上的讲话
  在今天党委部门工作会上,我就组织工作发个言,主要是传达全市组织工作会议精神、简要回顾工厂年组织工作,安排部署今年的工作任务。会上,还将对年开展的“好班子、好书记”、“党员模范岗”、“组织工作创先争优”等评比活动中涌现出来的先进组织和个人进行表彰。
  首先传达湘潭市组织工作会议有关精神:全市组织工作会议是于××年月日召开的。会议的主题是:贯彻全国、全省组织部长会议精神,总结回顾年的组织工作,安排和部署今年的工作。会上,市委组织部长作了题为《开拓创新、求真务实,按照“三个代表”要求切实做好组织工作》的报告,报告中明确了今年全市组织工作的指导思想,并就如何做好当前和今后一个时期的组织工作讲了五点意见。最后,市委副书记张光荣同志也在会上作了重要指示,强调各级党组织要加强领导,明确责任;突出重点,开拓创新;埋头苦干,狠抓落实,以新的作风开创党的建设和组织工作新局面。
  过去的一年,在工厂党委和上级组织部门的领导下,在各基层党组织的大力支持下,工厂党的组织工作认真贯彻“三个代表”的重要思想,围绕大局,服务中心,深化改革,积极进取,全面完成了年初确定的工作任务,取得了较好的成绩。在领导班子建设工作中,为了提高班子的整体素质、发挥整体功能,将“好班子、好书记”评比活动贯穿班子建设全过程,把“人本管理”思想贯彻于整个工作的始终,在任用、考核和管理创新等方面做了一些卓有成效的尝试,在十部一室、汽车公司、二厂、厂团委、物资供应部等单位推行了“一把手组阁、公开招聘、竞争上岗”等新的用人方式,实行了任前公示和试用期制,为我厂的用人机制改革注入了新的活力;在班子考核方面,我们坚持继承与创新相结合,在考核的方式、内容、角度、程序等方面都所有改变和创新,共考核班子个,被考察人员名,参加测评的人达人,并经过统计、综合和分析,将全厂中层领导班子和中层领导人员按四个档次得出了考核结果。在党的基层组织和党员队伍建设工作中,开展了纪念建党周年的一系列活动,表彰了先进基层党组织和先进个人;圆满完成了省第八次党代会和全国党的十六大代表候选人初步人选的推荐工作;深入开展了“党员模范岗”、“党员服务日”、“创先争优”为主题的系列活动,各基层党组织也结合本单位实际,狠抓了基础管理、党员教育和开展了形式多样的党内竞赛活动,有效地促进了党组织建设和党员队伍建设。同时,组织部门自身建设、党员发展、调研信息、党建基础工作等都取得了新的成绩。这一切都为××年的组织工作奠定了坚实的基础。
  同志们,××年是举世瞩目的党的十六大召开之年,也是全党深入贯彻江泽民同志“七一”重要讲话和十五届六中全会精神,全面加强和改进党的建设的落实之年。在这一年里,工厂将进一步加强产品结构、组织结构调整,改革改制工作也将进入实质性阶段。同时,还将迎来工厂五十华诞。如何保障工厂经营目标的顺利实现,对做好今年的组织工作,意义十分重大。××年工厂党的组织工作的基本思路是:围绕工厂党委工作要点,巩本资料来源于查看更多精彩文章请登录文秘无忧固成果、突出重点,与时俱进,积极创新,找准组织工作为企业改制工作的最佳服务点,努力开拓和探索公司制企业组织工作新路子。其指导思想是:以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导,认真落实党的十五届六中全会精神,以服务企业改革改制工作为中心,以领导人员作风建设为重点,深化改革,大胆创新,突出重点,狠抓落实,努力建设朝气蓬勃、奋发有为的中层领导层,切实加强中层经营管理人员队伍和党的基层组织建设,为企业尽快构建合理的法人治理结构和建立现代企业制度服务,为工厂的改革、发展、稳定提供坚强的组织保证和人才支持,以丰硕的成果向工厂五十华诞献礼,以优异成绩迎接集团公司的组织工作检查和党的十六大召开。下面,我就做好今年组织工作讲三点意见:
  一、完善中层领导人员管理体系,筑建合理的管理平台,大力加强中层经营管理人员队伍和领导班子建设,着力于建设朝气蓬勃、奋发有为的中层领导层。
  中层领导者是企业的中坚和脊梁。建设朝气蓬勃、奋发有为的中层领导层是坚持和实践“三个代表”的决定因素,是实现工厂可持续发展的重要力量资源,其重要性是不容质疑的。但必须看到,现代企业制度条件下的中层领导队伍在观念、素质、能力、作风、结构上的要求与计划体制下的工厂制是根本不同的。为此,我们今年在中层领导层的建设上,力争实现两个目标:一是按照《公司法》的要求和公司制的规律,尽快建立一套科学的、适应现代企业管理制度的中层管理人员管理体系,对其实现规范化管理。二是提升中层领导人员个体能力素质、作风、形象问题。
  为实现以上二个目标,今年着重做好这么几项工作:
  ⒈建立和完善与现代企业制度相适应的中层领导人员管理制度。今年,工厂将成为公司制企


        业,其组织结构、管理体制等均要发生根本性变化。毫无疑问,中层领导人员的管理体制也必须调整,管理模式也要变化。为此,工厂将以创新的管理思想和科学的管理理念为立足基石,起草并出台《中层经营管理人员管理办法》为主体的中层领导管理系列制度。进一步明确管理权限、规范管理程序、分清管理层次、理清管理关系,界定管理对象,规定中层领导人员“上”和“下”的条件,从而达到通过“制度管人”的方式,对中层领导人员按公司制领导管理模式实行科学化、规范化管理。
  ⒉建立科学的中层经营管理人员管理构架和合理的管理平台,进一步深化中层领导人员人事制度改革。今年,主要采取以下措施:一是进一步完善领导体制。将推行“双向进入,交叉任职”,实行产权代表委任制和公司经理聘任制,对中层管理人员实行分类分层次管理,对党政正职、副职、自聘领导、集体单位领导采取不同的管理方式。二是疏通中层管理者能上能下的渠道。首先解决“上”的问题。今年继续完善和推行民主推荐、民意测验、民主评议、一把手组阁、公开选拔、竞争上岗、任前公示、任职试用期等制度,进一步规范程序、加强全过程监督,扩大民主,认真落实群众对领导人员选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权,努力为人才营造一个施展才能的平台,让优秀人才走上中层领导管理岗位。其次解决“下”的问题。要保持中层管理者队伍的活力,还必须疏通“下”的渠道。将采取平时考察与年终考核相结合,对那些工作平平淡淡、思路不开阔、工作无进展、没有开拓进取精神、工作不到位甚至扯皮推诿不负责的中层管理者,要给他们搭一个下的阶梯。将做到考核居末位者下;称职率达不达者下;经济技术指标连续在某个时间段内完不成者下;出现重大质量、安全事故或决策造成重大经济损失者下;不与总厂党政保持一致、搞上有政策、下有对策者下;不顾全大局、有意践踏民主,在群众中散布不利于团结言论,在工作中有意破坏团结者下。等等。三是实行中层经营管理人员职务资格认定制度,积极推行中层经营管理人员持证上岗。四是建立完善中层后备人才选拔培养新机制。今年将推行中层后备领导人员公开招聘和资格认定制度。即公开选聘基本条件与方法,如工作能力、思想素质、年龄学历等,实行组织推荐、自荐和群众推荐相结,在指定的群体中通过初试、面试、考察等程序实行公开招聘中层后备领导人员,颁发中层后备人员资格证书,并建立中层后备人才库,在培训基础上压担子,并适时鼓励其竞聘中层本资料来源于查看更多精彩文章请登录文秘无忧领导岗位或委任其中层领导职务。以后,凡是各单位需自聘领导,必须在取得中层后备人员资格证的人员当中选用。
  ⒊加大培训力度,全面提高中层经营管理人员的综合素质。现代企业制度所要求的中层管理者与传统工厂制要求的中层管理者,无论在思想观念、知识能力、方法作风等方面都有根本的不同。被动、等待、单向、服从的时代已经过去了。新时代所要求的是主动、创造、双向、互动精神。作为一名合格的中层管理者,要通过不断的学习改善个人与团队的心智模式,实现本人和所领导的团队的自我发展、自我超越;要通过不断学习来提高自己的综合素质、能力。为此,今年对中层管理者的培训工作将突出重点,拓宽领域,改进方法,务求实效,在认真抓好“三个代表”等政治理论学习的基础上,采取指定必读物、写读书笔记、考学等形式,结合形势要求突出抓好两个重点的培训:一是结合公民道德教育,抓好中层领导人员爱岗敬业教育,提高对企业的忠诚度。二是结合入世后对领导人员高要求需要,抓好世贸知识培训。目的是适应规则、转变观念,学会更好地运用法律手段管理企业经济,强化领导班子经济工作的功能,为企业营造全新的竞争环境和竞争能力。
  ⒋围绕识准人才,进行以完善方法、强化责任、注重实绩为主要内容的中层管理人员考核制度的改革。一是改进考察方法。试行考察预告、差额考察、暗访考察等新的考察制度。二是完善考核指标体系和评价标准,引进先进考核测评系统。三是突出考核重点、调整考核范围。按干部管理权限,实行分类分层次考核,加重对党政正职的考核管理和平时考核。四是建立公开讲评制度,畅通考核信息反馈渠道。在去年考核的基础上,将测评结果以书面形式反馈给中层经营管理者,以不同形式向班子反馈考核情况。这项工作现正在着手准备。到时每位领导人员将收到一份《年度考核测评结果反馈单》,《反馈单》上将有职工群众对领导人员“德、能、勤、绩及总体评价”情况,还有在班子中的排位和全体中层领导的排位情况。
  ⒌强化中层经营管理人员作风建设。今年,将转变领导人员作风建设作为领导班子建设工作中的一个重点来抓。主要将围绕《厂关于进一步加强和改进中层经营管理人员作风建设的决定》主体制度,加强监督、检查与落实,并采取有效措施和建立相关配套制度。一是加大群众监督力度。将通过电视台、厂报等媒体宣传领导作风建设的有关规定,接受群众举报和监督,并以建立中层管理人员作风建设意见箱的形式收集群众意见;二是加强检查,扩大监督范围。主要采取定期或不定期对领导人员的工作圈、生活圈、社交圈及娱乐场所的调查。三是实行领导人员思想作风定期报告评议制度。中层管理人员在一年中,必须按管理权限对上一级报告一次思想作风建设情况,组织上将不定期地在一定范围内组织民主评议,对有问题的要及时监督整改。四是建立诫免谈话制度。五是建立中层管理人员基层联系点制度。
  ⒍按照公司法的要求做好班子成员选拔和班子配备工作,进一步优化领导班子结构。今年,结合企业改制的需要,从组织建设入手,将适时地对班子进行调整。为此,我们将从开发人岗资源的角度,加强中层管理者质能级分析,尽量做到人岗相适、年龄形成梯次、智能知识互补、气质性格相容,实现人才资源的整体开发和合理利用,充分发挥人岗资源的最佳效益,科学地搞好班子调整工作,真正做到党组织与公司法人治理结构同步建设,工作同步开展,确保企业改革改制工作的顺利进行。
  二、与时俱进,创新管理,巩固成果、夯实基础,切实加强党组织和党员队伍建设,着力于提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力
  党的基层组织是党的全部工作和战斗的基础,也是国家政权的基础。要把抓基础、打基础的工作抓紧抓实,丝毫不能放松。为此,今年我们要努力抓紧“一个基础”、搞好“三项活动”。
  抓紧“一个基础”即努力抓紧“党建工作基础”不放松。其实,这项工作,我厂已经开展有二年时间了,通过这项活动的开展,我厂各基层党组织的党建基础工作已有明显好转,并受到上级组织的高度肯定和好评。因此,集团公司党组决定,将组织其它单位来我厂对党建基础工作进行检查和交流。这对我们来说是一种鼓励,同时也是一种压力。为此,我们将以此为契机,将压力化为动力,努力巩固成果,合理调整目标,进一步夯实党的基础工作,使党建基础工作跃上一个新的台阶。一是巩固各党委、党总支的党建基础工作成果,重点改善直属党支部和各二级车间党支部的基础工作;二是抓好党建基础工作的创新工作。要注重实效性和单位个性化特色。三是提高党建基础工作的科学化管理程度。今年将在有条件的单位推行党建基础工作计算机网络化管理的试点工作。
  搞好“三项活动”即围绕班子、支部和党员开展好三项评比活动。一是开展好以“尊重知识、尊重人才”为主题、以“充分调动人才的积极性和创造性,努力为人才办实事”为主要内容的班子评比活动。为让全体员工都仰慕知识分子,尊重知识分子,优待知识分子,争做知识分子,形成尊重知识、尊重人才和崇尚科学,热爱学习的浓厚氛围。今年,将通过在班子中开展这项活动,用“多办实事”的方式,为优秀人才的教学、科研、产品开发、科技成果转化等智力工作创造良好的环境,让各类优秀人才的积极性和创造性得以充分发挥。二是开展好“争创模范党支部”评比活动。将组织车间级党支部围绕支部基础工作、党员教育管理和战斗堡垒作用的发挥等内容,开展党支部评比活动,从而进一步强化

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