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油田公司成立大会上的讲话

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        油田公司成立大会上的讲话
同志们:
  首先,我代表油田公司党委、油田公司对青海油田xxxx公司的成立,表示热烈的祝贺!刚才,xx同志宣读了《关于xxxx业务重组整合的通知》,xxx同志宣读了《关于徐辉等5名同志职务任免的通知》;xxxx公司经理xx和党委书记、纪委书记、工会主席xxx两位同志分别做了非常好的表态发言。在发言中,两位同志都表示坚决服从公司党委、油田公司的决定,表达了带好队伍、做好工作的信心与决心。我相信,他们一定会以自己的实际行动把工作做的更好;同时也相信,整合以后的xxxx公司和新的一届领导班子,一定不会辜负公司党委和油田公司的重托,不会辜负广大干部职工的期望,团结和带领xxxx公司的全体干部职工,开拓创新、努力奋进,把油田监督、监理和监测工作推进到一个新的水平。
  下面,根据xxxx总公司的要求,我代表重组整合领导小组讲三个方面的意见,供大家参考。
  一、统一思想,提高认识,全力抓好重组整合工作
  这次将工程xxxx中心、监测中心和工程建设监理公司重组整合,成立xxxx公司,是根据集团公司、股份公司关于青海油田重组整合的总体要求和油田公司持续重组的总体部署,为进一步强化职能,理顺关系,做专做精油田xxxx和监测业务而采取的一项重要举措。对此,油田公司高度重视,于7月28日专门召开会议,对重组整合工作进行了总体部署和安排。同时,公司有关处室按照要求,做了大量的前期调研和准备工作,制订了重组整合实施意见,成立了重组整合领导小组,对整合的原则、整合的具体内容、整合的有关规定和要求都作了详细的安排。可以说是公司党委、油田公司根据油田发展的需要和集中精力抓好主营业务发展的总体思路,经过充分酝酿考虑后做出的决定。
  随着油田的重组整合深入,油田内部监督、监理、监测工作的任务、对象和要求都发生了一些变化。通过对相关业务的重组整合,将更加有利于理顺业务流程,实现专业化管理,发挥整体优势,有利于xxxx和监测工作的技术水平和服务能力的较快提升。
  这次重组整合,时间紧、任务重,涉及的单位多,而且从管理和业务的角度上讲,既职能又专业,既行使政府和社会中介机构的权力,又行使油田公司的业务管理职能,同时又是一个油田公司的二级单位,工作的难度较大。对此,各级领导干部要高度重视,充分认识这次机构重组整合的目的和意义,做好重组整合各项工作。一是从讲政治、讲大局的高度,按照油田公司的部署和要求,按照重组整合方案,抓好重组工作,要做到以人为本,人尽其才、材尽其用,妥善安排好每一名工作人员;维护好员工的切身利益,使其待遇不受影响,充分调动大家的工作积极性。二是做好队伍人员、资产和业务的重组划转工作。凡涉及到的资产、存货要分别清理造册,由规划计划处、财务处、企管与法规处等处室协调好划转交接工作;妥善保管会计凭证、账簿、报表及有关合同、协议、原始记录等有关资料和档案。三是正确处理好重组整合与生产经营的关系。目前,正值生产和建设的黄金季节和关键时期,要在保障生产服务的同时,尽快完成重组整合工作,使生产服务与重组整合两不误、两促进,确保全年生产经营目标的完成。四是认真抓好领导班子建设,加强职工队伍建设,抓好职工业务培训和理论学习,使职工队伍尽快熟悉和胜任新的岗位。
  二、继承传统、发扬成绩,为油田的发展做出新的贡献
  监测中心自1999年8月成立以来,作为机关直属单位,同时担负着社会中介、业务管理和服务的职能,主要承担了对青海油田范围内的环境质量监测、评价,锅炉压力容器检验,地面工程建设质量监督,以及对各单位的检测、计量工作进行指导和管理等工作;另外还兼顾部分社会服务职能,负责海西州部分地区锅炉检验工作。几年来,在全体工作人员的共同努力下,圆满完成了各项工作,为油田的环境监测评价以及检验监督等工作做出了积极的贡献。同时,通过近些年的努力,先后取得了国家级和省级的环境监测、工程质量监督、计量监督强检、锅炉压力容器检验等资质认证,锻炼了队伍和人员,培养和储备了一大批专业技术人员。
  2001年2月,根据油田重组分离后的生产实际,油田公司成立了工程xxxx中心,行使xxxx管理职能。几年来,工程xxxx中心紧紧围绕油田的勘探开发和重点工程建设,不断加强制度建设,严格外聘监督人员的资质审批,加强现场xxxx工作,为油田的建设和发展起到了把住关口的作用,理顺了xxxx业务管理,提升了xxxx人员的业务素质。在油田花土沟30万吨产能建设、花格管线改扩建、公司办公大楼建设等一批重点项目中,严格xxxx,为油田的建设在质量、进度和安全等方面起到了积极的促进作用。
  工程建设监理公司自1997年成立以来,内强素质、外塑形象,不断强化内部管理,加强职工业务培训,在队伍建设和生产服务等都方


        面取得了较好的成绩。先后在格尔木炼油厂二期扩建、采油一厂30万吨联合站建设、涩北气田产能建设,油田公司机关办公大楼等一大批工程项目建设中通过工程监理服务,从施工安全、质量、进度等方面进行严格把关,保证了各重点工程项目建设的优质顺利完成。在公司上下的积极努力下,生产经营一直较为主动,连续多年超额完成经营目标。截止现在,监理公司已累计完成监理工作量26亿多元,实现收入2600多万元;公司已经取得石油化工工程监理乙级资质和房屋建筑工程监理乙级资质,另外有5人取得了国家注册监理工程师资格,有7人取得了集团公司注册监理工程师资格。
  几年来,三个单位在各自的业务领域内都能认真履行管理服务职能,积极开展工作,为油田发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得,是全体干部职工无私奉献,团结奋斗的结果;是领导班子开拓创新,奋力拚搏的结果;同时也是各级干部任劳任怨、恪尽职守的结果。在此,我代表油田公司对三个单位的全体干部职工表示衷心的感谢!希望你们能继续发扬成绩,发挥优势,借助重组整合的有利契机,进一步做精工程xxxx业务,为油田的加快发展多做贡献。
  油田重组整合以来,各单位统一思想、提高认识,维护稳定、加快发展,在生产经营和各项任务目标的完成方面做了大量的工作,保证了油田公司各项工作的高效有序运行,油田重组整合的整体优势已逐步显现。何长瑾同志具有一定的业务素质和工作能力,在临时负责工程建设监理公司工作期间,工作上勤勤恳恳、兢兢业业,具有较强的市场意识和服务意识,临时负责工作期间,每年都圆满完成了公司年度目标任务,为工程建设监理公司的发展做了大量卓有成效的工作。对这次重组整合,xxx同志本人也表现出高度的大局意识,表示坚决拥护公司党委的决定,服从工作上的安排。重组整合后,xxxx公司领导班子要妥善安排好何长瑾同志的工作,进一步发挥他的工作能力和业务优势,同时也希望何长瑾同志在今后的工作中,再接再厉,努力工作,为xxxx公司、为油田的发展做出积极的贡献。
  此次担任新组建单位主要领导的徐辉和田建中两位同志,领导能力强,作风过硬,政治合格,具有多年的领导和管理经验,有着干好工作的愿望和能力。安排这两名同志搭班,是公司党委经过认真考虑研究后做出的决定,同时也是对两位同志的信任与重托。我相信,通过两位主要领导的密切配合,通过公司领导班子全体成员的共同努力,一定能够谱写出油田监督、监理和监测工作新篇章。同时,也衷心希望参加此次重组整合的干部职工,能从讲政治、讲大局、讲团结的高度出发,理解和拥护公司党委、油田公司的决定,支持和配合好两位主要领导和公司领导班子的工作,共同推进油田监督、监理和监测工作的不断进步;新组建的领导班子,要尽快按照油田公司关于重组工作的安排,熟悉业务、进入角色,创新思维、大胆管理,形成坚强有力的领导集体,做好公司各项工作。
  三、认清形势、抓住机遇,加快工程xxxx业务的发展
  xxxx公司要以这次重组整合为新的起点,按照重组整合的思路和原则,全力以赴做好各项工作。
  一是加强宣传教育,把全体干部职工的思想统一到公司的发展上来。今天的会议,机关和基层单位的各级领导干部都来了,大家一定要认清形势,统一思想,积极做好宣传解释工作,发挥表率作用。组织大家开展油田“形势、目标、责任”主题教育,领会油田公司战略意图,贯彻落实油田公司年度工作安排,动员大家集中精力投入到油田的发展和建设上来,为油田公司的生产经营和建设要监督有力、服务到位,把住关口。
  二是加强队伍建设和管理,建立健全各项规章制度,促进工作和服务水平的提高。按照创建“四好”班子的要求,在领导班子中加强学习,理清思路,统一认识,团结协作,使班子的整体优势得到充分的发挥,尽快全面开展工作;要用最短的时间,健全机构,建章立制,理顺关系,作好分工,明确职责,保证各项工作的衔接和延续,为油田生产建设提供良好的xxxx和监测服务等工作。
  三是紧紧围绕油田公司年初的工作安排和油田重组整合的工作要求,结合xxxx公司的工作特点和性质,尽快理清xxxx公司的定位和工作目标、工作重点以及工作措施,团结和带领广大干部职工认清形势、坚定信心,聚精会神做好各项工作,确保全年生产经营指标的顺利完成。
  四是认真贯彻落实集团公司和油田公司有关安全、环保工作的一系列指示精神和要求,进一步强化职能,提升服务,加强对重点工程项目和要害环节安全、环保、质量的监督监测工作,加强对内外部施工队伍的监督管理,为构建和谐油田提供强有力的保障。
  同志们,这次重组整合,对新组建的xxxx公司来说是新的开始、新的起点,万事开头难。面对新的形势、新的任务,我相信,在公司领导班子的带领下,通过全体干部员工的齐心努力,团结奋进、扎实工作,一定会为油田公司“‘5355’三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田”的宏伟目标的实现做出新的更大贡献。
  最后,祝xxxx公司在未来发展中取得更大更好的成绩!
  谢谢大家!

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