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煤矿实业公司主辅分离工作总结

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        煤矿实业公司主辅分离工作总结
  
  我们某某某煤电公司是集团公司实施主辅分离的两个试点单位之一,现有职工1560人,总注册资本2600万元(含华美建材公司)。主辅分离两年多来,在集团公司的正确领导、关怀下,在各部室和兄弟单位的支持、帮助下,我们从统一思想,稳定职工队伍着手,拓宽思路,大胆创新,锐意改革,励精图治,使企业快速步入健康发展的轨道,综合实力有了明显提升。2005年,煤电公司实现了历史性的新跨越。具体地讲,有“十个新”:
  一是销售收入有了新突破。全年销售收入预计可突破1亿元大关,是分离之初的4倍。其中外部收入可突破5000万元,与分离之初比,实现了零的突破。
  二是经济效益有了新增长。全年预计可实现利润10万元,是分离之初的5倍。
  三是安全质量迈上了新台阶。全年可望实现消灭重伤的安全年,千人负伤率控制在上级规定指标以内;质量标准化全面达标。
  四是经济运行质量有了新提升。到今年底流动资产周转率可达到2.9次,比计划翻了近一番。
  五是招商引资有了新起点。今年可完成招商引资400万元,这也是某某某公司历史上的零的突破。
  六是重点工程形象进度取得新进展。按期完成了粉煤灰砌块第一条生产线的建设,实际完成工作量2700多万元。
  七是外向劳务经济有了新超越。全年预计可实现外向劳务收入110万元,比集团公司下达指标提高10。
  八是分流人员有了新举措。全年分流人员101人,比集团公司下达指标增加37人。
  九是职工收入有了新提高。2005年在岗职工人均收入预计可达到12800元,比上年提高11.6。
  十是文明创建有了新跨越。建成了集团公司星级文明单位,并得到了巩固和提高。
  纵观某某某煤电公司主辅分离以来的工作情况,有以下三个鲜明的特点:
  一是围绕目标,致力开发,积蓄某某某公司的发展后劲。我们坚持科学的发展观,制订了切合某某某公司实际的远景规划和发展目标,并把主攻方向定位在有发展前景的新项目、新产品开发和现有有潜能的行业的巩固、壮大上。在新项目开发方面,先后与美国福霖公司合作,投资3000万元建成了砌块生产线;与高邮润扬制衣公司合作,投资100多万元(含固定资产投资)组建了龙行制衣公司;与浙江恒泰电器有限公司合作,组建了广泰电器有限公司。在对外投资方面,我们把集团公司补贴原电厂拆除的500万元投入到新建的华美电厂,在巩固和壮大方面,先后投入200多万元,购置运输、装载车辆,壮大汽车运输业;投入100多万元,对工矿产品生产、修理厂进行技术改造。这些都是在资金紧张、运作艰难的情况下来实现的,不仅有效地防止了“坐吃山空”,而且使某某某公司形成了现代建材、汽车运输、服装加工齐头发展的格局,激活了某某某经济的潜能和发展动力。尤为重要的是为某某某公司的发展积蓄了极强的后劲,为企业做大做强做优打下了坚实的基础。
  二是不等不靠,勇闯新路,加快发展速度。经过主辅分离的考验,某某某公司克服依附思想、自立自强的意识初步形成,变等、靠、要为敢于面对市场和主动出击挑战市场,在激烈的市场竞争中寻求生路,谋取发展。今年销售收入预计突破亿元大关,与分离相比,翻了两翻。
  三是变革理念,自主创新,全面推行现代化管理模式。我们结合某某某公司实际,移植前沿管理理念,建立起具有某某某特色的“小企业、大管理”,“困难企业、规范管理”的管理模式,使企业管理得到进一步优化,并激发了企业的内生动力,促进了劳动生产率和经济运行质量的提升。华美斯达现代建材公司建成投产后,我们按照新厂新制的原则,导入新的理念,运用新的方法,形成了一整套管理制度,一上手就迈上新台阶。现代化的设备、现代化的技术、现代化的生产工艺、现代化的管理模式在华美斯达建材公司得到了集中体现,所生产的现代化产品有着广阔的市场前景,必将成为集团公司“西部循环经济圈”的特色产业。
  回顾主辅分离以来所走过的历程,我们主要抓了以下几个方面的工作:
  一、坚持正面引导稳定职工队伍形成创业发展的合力
  分离之初,我们所面对的某某某煤电公司是一个资金极度紧张,投入严重不足,设备老化,产品单一,缺乏竞争力的企业,背负着内退人员费用500多万元/年、电厂放假人员220多人和多年积累的以千万元计的债权债务等沉重包袱,可以说是到了举步维艰的地步。我们通过调查研究,正视现实,审慎剖析,认为其根源是职工的思想理念滞后。为此,我们把统一职工思想,稳定职工队伍,共谋创业发展大业作为分离伊始的一项首要任务。
  加强形势任务教育,把职工思想统一到抓改革、促发展的大局上来。一是充分发挥思想政治工作优势,大力宣传集团公司实施主辅分离的目的意义,增强职工推进主辅分离的责任感和紧迫感;


        二是引导职工正确面对现实,树立迎战困难,夺取胜利的信心。两级班子和广大职工从自身做起,以新的工作作风、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌来打造新的形象,形成团结战斗的集体。三是帮助职工认识自我,实现自我。在全公司上下开展了“如何把握分离机遇,在生存中求发展,在发展中求稳定”的大讨论,开展献“金点子”活动,引导广大职工跨越式、裂变式超常规思维,跳出某某某看某某某,借鉴、移植成功企业的新观念,既使每个职工充分认识到某某某公司只有在发展中求得生存,又更好地把广大职工的潜能充分挖掘出来,为企业实现快速发展献计献策、贡献力量。
  培育职工自立自强意识,彻底摆脱依附思想。非煤企业职工依附思想严重是分离之初亟待解决的问题。我们通过培育职工树立自立自强、自谋发展的创业观念和不断进取、奋发图强的创新理念,使每个职工从思想上形成创新、创业、发展的新的定势,既稳定了职工队伍,又掀起了新一轮的创业热潮。
  运用目标激励,激发职工创业发展的热情和干劲。我们在大力宣传集团公司“三年打基础,五年翻一番,十年奔小康”战略发展目标的同时,确立了某某某公司“一年半调整期,三年发展期”的战略目标,即用一年半左右的时间进行调整、打基础,并把重点放在产品结构调整和资源整合上,用三年左右的时间把企业做大做强,开发新项目,实行扩张式经营,实现跨越式发展,争取在分离后的第五年销售收入突破亿元。广大员工心系目标,心往一处想,劲往一处使,在提前实现调整期目标的基础上,又提前两年实现了年销售收入突破亿元的目标。范文先生版权所有
  二、坚持不断创新加快发展步伐迅速提升企业的综合实力
  实践证明,只有不断创新,才能推进企业的快速发展崛起。这一点已成为某某某人的共识,已成为某某某工作的主旋律。创新氛围浓,创新劲头足,处处呈现出追求一流、追求卓越的新气象。
  不断创新,扩展“走出去”的内涵。我们把“走出去”作为做大做强某某某公司的一项重要举措,多头并进,稳步实施。一是实施人员“走出去”,大力发展劳务经济。我们先后组建了工程安装公司,承揽了淮钢改造工程钢结构支架加工、安装,与浙江上虞电厂合作,向该厂输送20多名职工,这批人员不负众望,现已成为该厂的骨干力量。二是实施产品“走出去”,勇闯外部市场。经过广泛的市场调研和运作,工矿产品销售已遍及山东、山西、安徽等地和徐州地区的地方煤矿,今年工矿产品外部销售收入可突破1500万元。三是实施技术“走出去”,实现扩张式经营。我们充分利用原有水泥厂的生产技术(原水泥厂因新建电厂而拆除),承包经营了濒临倒闭的燕子埠水泥厂,对该厂进行了技术改造,充分利用当地原料资源的优势,降低生产成本,提高产品质量,其产品已打入徐州市区。
  不断创新,大胆实施“引进来”战略。我们大胆设想,有效实施,培植了一批新的经济增长点。两年来,我们立足高起点,高标准实行招商引资,并收到较好的成效,实现了一份耕耘一份收获。一是成功地与美国福霖公司合作,组建了中美合资某现代建材有限公司,在集团公司的高度关注下,我们立足自主,苦练内功,在几乎没有任何外援的情况下,靠我们自己的力量仅用不到6个月的时间完成了征地、土建和设备安装,并实现一次调试成功,创全国同行业建设工期最短、工程质量最优的新记录,并实现了阳光操作,使交易成本为零。目前,其产品已应用到徐州市的重点改造工程。二是成功地与某润扬制衣有限公司合作,由其出资并提供“波司登”品牌生产权和技术、销售网络,我方提供生产厂房和部分闲置设备,组建了龙行制衣有限公司,其产品畅销国内外。目前又进行了扩资,增加到3条生产线,安置200多人就业。三是成功地与浙江某电器有限公司合作,组建了某电器有限公司,全方位引进资金、技术、人才和生产、检测设备,今年预计可实现销售收入200多万元。由于我们在运作“引进来”战略方面定位比较准,使得某某某公司的经济结构调整很快步入快车道,实现了人才、技术、效益的一举多得,也使某某某公司的加速发展起好步、开好头。
  不断创新,有的放矢地进行资源重组和产业结构调整。分离两年多来,我们面向市场,适应市场,结合企业生产经营的特点,大力进行资源整合和产业结构调整,该关并的关并,该舍弃的舍弃,该做大的一定做大。一是举公司之力,投入200多万元,壮大汽车运输业,迅速提升了汽车运输的竞争实力,今年汽车营运收入可达到600多万元,是分离之初的3倍,且仅用不到两年的时间全部收回投资。二是合理整合资源,将原有5个工矿产品加工、修理厂整合为两个厂,集中优势兵力和装备,一方面保证集团公司内部四大类、20多个品种的中标产品的供应,一方面积极组织外销,使工矿产品销售收入比分离之初翻了一番多。特别是整合后的机械设备修造厂(单体液压支柱维修中心)无论在设备、设施上还是在人员素质等方面,都具有行业领先优势,在集团公司多次检查评比中,都名列前茅。范文先生版权所有
  三、坚持改革方向优化企业管理着力构建符合现代企业制度的新机制
  某某某公司早在2001年就实施改制、挂牌,由于受当时管理体制局限性等诸多因素的制约,尚未实现真正意义的改制。人财物产供销仍沿用矿井的管理制度,与非煤企业,特别是现代企业制度的要求差距甚远,基础管理相当薄弱。针对这一状况,我们以主辅分离为契机,着力提升企业管理水平,以尽快步入现代企业管理制度的运行机制。
  理顺管理体制。一是按照《公司法》规定,产生董事会和监事会,配齐经理层,健全、完善了法人治理结构;二是进行了机关业务流程重组,按照精干高效原则,实施机构调整,在业务量增大的情况下,公司机关由原来的33人精简为22人,并制定了机关部门量化考核指标,建立了绩效考核体系,机关的服务质量和工作效率有了明显提高;三是公开招聘干部,大胆引进和启用人才,使干部队伍进一步年轻化、知识化,给干部队伍注入了新的活力。
  进行配套制度改革。一是改革劳动用工制度,对劳动力实施动态管理,内部人力资源合理流动,并做到管理与关心并重,从而满足内部生产经营活动和“走出去”创业的需要。二是全面推行工资改革,根据非煤企业岗位多、工种杂的特点,在反复调研、比较、测算的基础上,制定了岗位工资标准和分配制度,并视经营成果进行上下浮动,有效地调动了职工的生产积极性。同时,通过工资制度改革,清理出一批在册不在岗的人员,有效地堵塞了工资分配中的漏洞。三是制订了安全、生产、经营、资金、采购、销售等方面一系列管理制度,填补了某某某公司管理制度上的空白,使企业管理进一步规范,管理水平得到提升。
  推行多元化经营模式。分离之初,我们针对某某某公司自主创新意识和能力较差,且尚未完全从计划经济时代“生产工厂”的角色中脱胎出来的具体实际,区别对待,创新机制,大胆推行多元化的经营模式。在汽车运输方面,大胆实施经营者、社会自然人参股的模式,改变产权结构和运行机制,使之获得强大的新生力量。在对工矿产品加工方面,实行新型计件工资制,采取成本倒算法,把人工工资测定到每件产品,真正体现多劳多得的分配原则,促进了劳动生产率的提高。同样的人员、同样的设备,生产成果却比分离之初翻了一番。在汽修、加油、商饮和服装、水泥制品、高岭土加工等方面,均采取放开搞活,给予足够的自主权,模拟法人运作,放手让他们到市场竟争中去磨炼,为下一步的改制工作打下了良好的基础。
  优化企业基础工作。我们把提升企业整体素质作为一项重要课题来研究、探讨,把提高新产品质量作为切入点,以申办安标和质量体系认证为载体,发动全员参与,覆盖每一个生产工序,实现了企业整体素质的优化。自分离以来,我们已取得质量和职业安全健康两个体系的认证,并有10多个产品取得安全标志。并做到持续改进,不断提高。
  正确评价我们主辅分离以来的工作,还有很多不足之处,还有很多深层次的问题需要通过努力加以解决,特别是与集团公司的要求还有很大差距,我们要向兄弟单位学习,借鉴兄弟单位先进经验,干好某某某事业。
  四、抓住机遇乘势而上开创06年各项工作的新局面
  2008年,我们某某某煤电公司确立的工作思路、目标和措施是:一个主题、四个推进、八项目标、十项措施。
  一个主题:自强、创新、稳定、发展。
  四个推进:一是以理念变革创大业,推进企业提速进位,由弱变强,由小到大;二是以创新机制赢得发展优势,推进企业改制转型;三是以构建企业以构建企业联盟获取存续,推进做大做强做优;四是以优化管理谋取发展,推进企业管理不断上台阶

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