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更新理念体制改革公司实现迅猛发展

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        更新理念体制改革公司实现迅猛发展
  
  更新理念深化改革
  公司实现迅猛发展
  ―——日益发展壮大的××有限责任公司
  ××有限责任公司是黑龙江省××*市主要供热企业之一,其前身是××矿业集团水暖公司,2002年整体改制为国有控股企业××有限责任公司,注册资本1852万元,主要经营项目为供热、供水和物业管理,具有供热、供水和物业管理资质、压力管道安装资质,获得了安全生产许可证,通过了iso9001质量体系认证,成为国家供热协会和省供热协会会员。公司现有员工570人,拥有固定资产1.2亿元,燃煤锅炉房11座,换热站16座,经营性供热总面积已达到200万平方米,担负着双鸭山市尖山地区1/2以上的供热工作任务。
  随着我国市场经济不断深化,国有企业面临着新的机遇和挑战,要想在激烈的市场竞争中争取主动,就必须加快建立现代企业步伐。我公司在集团公司的领导下,全面贯彻十六届五中全会精神,在整体改革不具备条件的情况下,先行深化企业内部改革,积极创新经营管理机制,坚持以“发展为本,追求诚信”的企业理念,以产权制度改革为核心,以建立现代企业制度为目的,大胆探索适合我公司供热体制改革的新路子、新方法、新举措。我们的具体做法是:
  一、实现产权多元主体,公司向市场化平稳过渡
  国有供热企业经营缺乏活力、管理效率低下主要是由于产权主体单一等传统经营体制造成的。我公司在改制过程中,按照《公司法》和现代企业管理制度规范公司的各项管理,引进多种融资渠道,以“发展为本,追求诚信”的理念,以扩大“两供”市场为前提,以效益为中心,逐步实行对内集资入股,对外招商入股、债转股等多种经营模式,通过债转股,引进外来投资312万元,减少了负债率,实现了产权主体的多元化,从根本上解决了国有资本“一股独大”的问题。同时,通过经营者持大股,管理层相对控股,实现了股权结构的合理化,建立健全了适应市场经济发展要求的法人治理结构。现代产权制度的建立,实现了政企完全分开,使企业真正成为了市场经济的主体,加快了向市场化进程推进的步伐。
  二、深化内部配套改革,增强企业市场竞争能力
  改制本身只是一种手段,通过转换经营机制搞活企业,创新创效,不断提升管理水平,形成核心竞争能力,才是改制的最终目标。我公司以此次改制为契机,在改制后全面深化企业内部改革,调整管理思路,增强管理实效。范文先生版权所有
  在人事制度改革上,对管理人员岗位重新定岗、定编、定职责,实行竞聘上岗;在用工制度改革上,实行全员劳动合同制,竞争上岗、优化组合、按考试与实践操作成绩逐级聘用;在分配制度改革上,坚持“效能优先、绩效挂钩”的原则,全员实行绩效工资制,易岗易薪,岗变薪变,动态考核,动态管理,人均工资比改制前增长了*个百分点。
  通过进一步深化企业三项制度改革,建立起干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的新型人事用工制度和薪酬管理模式,从而全面增强了公司员工队伍的整体素质,为实现企业长远发展奠定了坚实的基础。
  三、转变企业经营理念,逐步形成现代化管理体系
  公司对企业内部实行现代化管理,严格遵守各项规章制度及操作规程,按照由“单纯核算型向经济效益转变,由服务型向有偿服务型转变”这一工作思路,积极强化管理、完善制度,使其更加适应企业发展的需要。为建立规范的企业管理模式,使企业管理逐步实现系统化、规范化、制度化和科学化,公司结合实际,研究制定了经营管理方案,与基层单位签订了经营管理合同,将财务指标和奋斗目标层层分解落实到各基层单位和承包人身上,实行工效结合,奖罚兑等,契约化管理。同时,我们根据公司行业特点,采取了一系列增收节支、提效降成的工作措施,强化企业内部管理,完善各项规章制度,为公司减少了损失浪费。
  为确保公司持久发展,我们不断引进先进的管理模式和管理理念。首先,公司自筹资金安装微机局域网络,实行网上批阅文件,并在完善供热、供水微机监测系统和收费微机管理系统的基础上建立设备、材料、人力资源、指纹签到等微机管理系统,逐步形成现代化管理体系,为公司实现快速发展提供了有力的保障。
  四、以人为本、追求诚信,创建学习型企业范文先生版权所有
  当今形势,企业只有因地制宜,全力以赴地把自己建设成为名副其实的学习型企业,大力进行人力资源开发,获取丰富的知识资源,提高企业的核心竞争力,才能跟上时代步伐,迎接时代挑战,进而在激烈的市场竞争中不断取得胜利,促进企业更好、更快地生存和发展。
  我们把学习自觉导入企业管理,以人的发展为中心,以不断增强企业竞争力为目的。通过确立终身学习、全员学习的理念,培育整个企业的学习氛围,建立完善的学习教育体系,大力推进管理创新、科技创新、产品创新和市场


        创新,成为具有人力资源挖掘和再造功能的可持续发展的企业。同时以提高人的综合素质,实现企业可持续发展为目标,以学科学、学技术、学文化"为工作主题,围绕造就高层次经营管理人才、高水平专业技术人才、高素质外向人才队伍和高技能员工队伍,构筑全方位、全员化学习教育体系,培育企业文化和创新精神,增强企业综合实力,不断提升企业的持久竞争力。形成全员岗位学习培训的终身教育体系,建设一支素质高,具有现代经营理论、掌握科学管理知识、富有创新开拓精神的经营管理人才队伍;建设一支掌握高新技术、善于研究开发、创新能力强的科技人才队伍;建设一支知识面宽、适应性强、招商引资及市场拓展能量大的外向型经贸人才队伍;建设一支爱岗敬业、文化素质高、适应先进工艺技术、熟练掌握先进设备的技能人才队伍。
  公司注重对各种相关业务资料及培训学习资料的收集工作,以便查阅和解决工作中出现的各种问题,并加大了对全员的培训力度,凡是集团公司举办的涉及公司业务管理的长、短期学习班,即使是在资金十分困难的情况下,也千方百计想办法解决学费,积极派送相关的部室人员参加学习。几年来,公司共派*人次参加*期各类培训班,员工的综合素质有了明显提高,在各自的岗位上发挥了重要的作用,做到了学、用结合,收到了良好的效果。
  ××公司体制改革虽然取得了一定的成绩,但离建立现代企业制度还有很大的距离,建立现代企业制度是国有企业改革和发展的方向,因此,继续深化改革,优化体制,把企业做强、做大是我公司下一步的主要工作任务和工作目标,我们今后将继续加大投、融资体制改革的力度,大胆吸引外来资金投资供热事业,以合资、融资、合作等形式,进一步开辟供热市场,逐步取消小锅炉房,建设大的集中供热热源;我们还将继续组建大型供热集团,建立现代企业制度,扩大生产规模,增强发展潜力,培育大型供热主导企业,走集约化供热发展之路。
  二oo六年三月
  


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