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建筑公司总结表彰大会讲话

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        建筑公司总结表彰大会讲话
  
  坚定信念齐心协力鼓足干劲拼搏进取为顺利完成改制工作和公司的腾飞而努力奋斗
  同志们:
  经公司研究,今天召开总结表彰大会,表彰2005年度先进单位、先进个人和优秀工会积极分子。借此机会,我代表公司党政领导班子对过去一年的工作进行总结并对今年工作做出安排布置。
  一、2005年工作的简要总结
  2005年,公司面临着生产任务少、资金紧张,人心不稳,企业改制各种矛盾聚集等诸多困难,广大员工团结一心,积极进取,维护大局,克服重重困难,不仅保持了企业稳定和生产经营,而且各项经济技术指标较往年有了一定的提高,并荣获区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。完成施工产值和产品销售额××*万元,比2004年提高××*万元;实现利税××*万元,比2004年提高××*万元。
  (一)积极拓展市场,努力完成全年施工生产任务。
  面对激烈的市场竞争,尤其是在建设公司没有政策扶持的不利情况下,公司全体员工不等不靠,积极开拓市场,较好地完成了全年的施工生产任务。
  一是积极寻求市场。围绕建设公司的在建工程,公司组织人员跟踪信息、紧紧咬住,进入了海南、惠州、大连等项目的施工,续接了广州、南京、内蒙等项目。2005年,仅南京项目部就承揽了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成气工程及南化工程、金陵工程、160万吨延迟交化装置、扬子pta工程;广州项目部承揽了加氢联合装置、常减压蒸馏(2)装置、2005加氢(2)a装置停工大修及成品油罐区和泵房的工程任务;上海项目部承揽了赛科、苯乙烯石脑油罐区、石化炼油厂常减压装置;惠州项目部承揽了中海石化南海壳牌乙烯工程;海南项目部承揽了常减压装置;内蒙项目部承揽了天野化工油改气工程;大连项目部氢裂化装置以及天津地区的天炼检修、乙烯检修等等。在公司及各厂队、项目参战人员的共同努力下,全年共创施工产值××*万元。
  公司在抢占建设公司分包市场的前提下,凭借多年来积累的投标报价经验,积极开拓自己独立的施工市场,先后承揽了西青开发区北方气体工程、六四一炼厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。
  二是千方百计干好在建工程。××*队承建的北方气体保温工程,美国业主以现代国际标准、近似苛刻地进行质量步步跟踪检验;广州项目施工图纸滞后,且防腐工程因采取现代喷砂技术,由原来的后道工序改为前序工程等等,无形中增加了施工难度。面对技术冲击,参战人员以昂扬向上的精神状态迎接挑战,采取现场突击“补课”,寻找传统工艺与新兴工艺的切入点等办法,优质高效完成任务,得到业主的赞许,获得工序免检的认可,并因此而获得了更多的施工市场。保温一队后期介入天炼检修项目时,天炼项目仍持怀疑、不信任态度,施工人员迎难而上,严格工艺纪律,规范施工行为,狠抓质量管理,在人力、物力、资金短缺的情况下,他们逐步得到业主的认可、信任和赞扬,同时把其他队伍完不成的工程直接切块给他们。先后完成产值××*余万元,××*队靠自身的拚搏,以信誉占领并扩大了施工领域。
  (二)强化各项经营管理,夯实企业基础工作。
  2005年公司本着“以人为本”的原则,重新完善定位经营管理工作,充实、完善企业各类资源管理:
  1.规范工程管理和劳动用工。一是公司从规范合同签订和分包队伍入手,严格工程结算,其中对公司现有分包队伍重新审核清理,进行入网管理,从而很好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是采取统一平衡、调配的方式,规范企业劳动力资源及外用工管理,严禁各项目、厂队私自使用外用工,从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。
  2.规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上,修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》,使企业各项经营管理工作做到有章可循,有法可依。
  3.围绕资金这条主线,管好用好企业资金。企业的生产经营管理活动归根到底是资金运作,管好用好资金,是让企业这部机器正常运转的重要手段之一。2005年公司在加强财务“收支两条线”管理的基础上,从摸清家底着手,从紧缩银根出发,严格控制非生产性支出,积极主动与甲方对清确认帐目,及时催收工程款,全年回收工程款××*万元,缓解了因银行贷款到期等引起的资金紧张的压力。
  (三)强化安全管理,确保全年安全生产无事故。
  2005年,公司将安全教育和专项检查贯穿在全年安全工作中,并根据不同的季节、施工环境、现场等进行针对性地检查,加强对重点工程、关键部位、薄弱环节的监督管理力度,并进行多部门联合检查,全年共查出安全问题200多个,全部督促整改,消除了安全隐患,保障了安全生产。在检查监督的基础上,注重特殊工种


        的安全取证工作,安全培训取证合格率100,仅架设公司就近百人办理了特殊工程操作证,有效地杜绝了无证人员上岗。
  (四)加强企业无形资产建设。
  完成2002版公司《质量手册》及程序文件、作业文件部分内容的修订、编制工作,于2005年5月15日正式发布新版质量管理体系文件,从而提高了质量管理体系的有效性和适应性。并顺利通过长城(天津)质量保证中心2005年质量管理体系复评认证工作,取得了质量管理体系认证证书。在保证企业营业执照、资质证书顺利完成年检工作的基础上,公司又取得《专业承包企业分包交易服务卡》,增加了企业通向建筑市场的通行证。同时,进行企业一、二级建造师的申报和认定工作。
  (五)加强企业人力资源管理,为公司生产经营工作保驾护航。
  1.整合、统一预算、财务人员管理。根据以往经营工作运行的特点,公司在2005年把分散在各单位的预算及财务人员集中,由公司职能部门统一管理。这样一方面充分有效地利用了企业人力资源,另一方面更加有效地掌握了企业的施工动态和资金运行情况。
  2.充分挖掘企业人力资源潜力,广招社会人才。2005年公司面临管理干部、技术骨干流失严重的不利局面。就此,我们采取了两条腿走路的方法:一是启用那些素质好、水平高、市场竞争意识强、组织领导能力强的人才充实中层管理队伍。今年,我公司调整充实了厂队和项目的管理干部共8名,保证了企业各项工作的正常进行。二是针对专业性极强的岗位,进行对外招聘,今年共招聘施工员9人,为企业进行了后备技术人才的储备。
  3.培养自有技术人才,加大培训力度。2005年公司继续鼓励员工一专多能,充分发挥公司和施工队实施培训的积极性,进行了相关工种的职业技能培训、管理人员岗位培训,共培训了130余人次,形成了企业、个人相结合的学习风气,进而提高了队伍的业务素质。
  (六)以集团公司改制为契机,做好企业资产清查工作。
  2005年,受各种因素的持续影响,公司的经营状况不太理想,影响了企业的凝聚力,部分员工的积极性受挫。集团公司《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》出台后,公司迅速组织人员学习文件精神,组建改制领导小组,党政一把手亲自抓,负总责,快速推进改制工作进程:改制工作涉及人员众多,资产量大,公司在保证各项施工生产经营工作正常运行、确保稳定大局的基础上,各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则,迅速对公司基本情况进行调查摸底。面对任务量大、难度大的清查工作,涉及部门高度重视,资产财务部的同志夜以继日、会同年终工作一并进行,繁重的工作量压的工作人员放弃了节假日和8小时之外的休息时间,连续在无数的日子里工作到深夜1、2点钟,经过资产财务部、经营计划部及物资供应部等部室的密切配合,认真操作,在规定的时间内完成公司资产清查工作,为改制做好了铺垫工作。
  (七)扎实开展党员先进性教育活动,提高党建整体水平。
  2005年,公司党委把保持共产党员先进性教育活动作为党建工作的主线,进一步完善党的组织建设。
  1.围绕解决党员党性觉悟问题和影响企业改革发展稳定的突出问题,切实开展党员先进性教育活动。按照建设公司统一部署从2005年7月21日至10月25日历时3个多月,公司党委开展了保持共产党员先进性教育活动,共有7个党支部、72名在职、17名组织关系在企党员参加了教育活动。此次活动涉及范围之广、参加人数之多是公司有史以来所没有的。
  公司党委在抓好广大党员思想发动、学习培训和分析评议的基础上,坚持把抓好整改提高作为取得实效和推动企业工作的关键,从加强领导班子建设、加强民主决策、转变工作作风、推进改革发展等方面制定和落实了整改措施13条,取得了实实在在的成效:走访慰问职工28人次,解决群众生产生活实际困难6件,如为××*队困难职工捐款1500元并为其解决单身住房;为建设公司特困职工帮扶救助基金捐款1万余元;为贫困地区捐衣被××××件;边学边改问题28件,如西区、堤南环境脏乱得到改善。
  2.巩固先进性教育成果,加强党建工作。公司党委把探索建立党员先进性长效机制、巩固和扩大教育活动成果作为着眼点,着力完善组织建设:一是在对公司现有党员和积极分子情况进行逐个摸底调查的基础上,清理党员队伍,转出30名“三不党员”组织关系,极大改善了党员队伍的管理现状。二是调整组织结构,根据实际情况,在不断健全、完善支部委员及党小组的基础上,重新调整任命支部书记,保证组织工作正常运转。三是加强组织发展建设。按照党员先进性标准,以青年职工、一线职工为重点,选拔优秀积极分子为重点发展对象,于年底重点培养6名同志为后备力量,增添组织活力。范文先生版权所有
  (八)牢固树立稳定压倒一切的思想,以企业文化凝心聚力。
  一年来,公司党委把加强企业文化建设作为凝聚人心、保持公司稳定的有力手段,给企业施工生产营造了良好的环境。
  1.以丰富多彩的企业文化,增强企业的凝聚力和战斗力。企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。2005年,公司党委将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展形式多样的“争先创优”活动,并广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化娱乐活动。公司党委积极组织参加建设公司的各项文体活动,并取得了较好的成绩:取得了大港环湖长跑“男子中年组第一名”、“男子青年组第一名”、“五一”拔河比赛第一名的好成绩,组织职工参加建设公司举办的庆“七一”歌咏比赛等。岁末,公司党委组织“职工迎新春拔河比赛”,各单位人员踊跃参加,气氛热烈。对外树立了良好的企业形象,对内增强了企业对员工的凝聚力。
  2.坚持正面导向,保证企业社会治安稳定。在企业改制转轨过程中,各种显性的、隐性的问题、矛盾愈发集中显现出来,造成队伍人心不稳,严重地影响了公司各项改革进程。党委一班人坚持正确的舆论导向,结合“保持共产党员先进性教育”,在广大党员、职工中广泛开展形势任务教育,妥善解决各类上访问题,引导广大职工团结奋进,共谋发展:比如,2005年反复发生退休、退养家属因待遇问题上访事件,给公司领导加大了工作难度,更给企业面临的不利局面雪上加霜。公司领导本着对企业负责,对退休、退养家属负责的精神,下大力集中人力、资金解决这一问题。公司党政领导及主要部室负责人在2005年5、6月间的一个多月时间里,反复多次与上访代表座谈商洽,与上访群众讲解企业现状、施工板块其他企业的作法及集团公司文件精神等等,终于双方达成共识,形成最终解决方案,企业出资451万元平息了这场百余人参与,规模大、时间长的上访事件。
  回顾一年来的工作,我们取得了一定的成绩,但我们也清醒地意识到工作中存在的不足和薄弱环节:第一,公司在全年运营中缺乏总体计划和硬性方针目标,造成各部门、项目、厂队工作无压力,没有很好的开拓市场;第二,个别员工综合素质有待提高,公司专业技术人才青黄不接;第三,个别管理人员管理水平偏低,管理工作缺乏主动性,办事拖拉现象严重;第四,部门与部门之间沟通协调配合欠佳,以至于出现工作脱节、效率低、质量差的现象;第五,分配平均主义,“大锅饭”现象依然严重;第六,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱等。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
  二、2008年公司发展面临的形势
  2008年,是我公司的改革发展年,为了公司今后的生存与发展,我们必须清醒的认识到我们将要面临的形势,既要立足于眼前,又要看到长远,踏踏实实地干好每一件工作。
  (一)面临的机遇和有利条件范文先生版权所有
  2008年,建设公司把我公司改制列入重要议事日程,我们面临着很好的发展机遇。
  第一,集团公司改制政策的正确实施有利于尽快把企业引向良性发展的轨道。纵观其他改制单位的成果,让我们信心倍增,“穷则变,变则通”。我们要抓住这一大好机遇,彻底扭转公司的不利局面。

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