您现在的位置: 范文先生网 >> 演讲稿 >> 领导讲话 >> 经济工作 >> 正文

在保险公司全国分公司总经理会议上的讲话

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        在保险公司全国分公司总经理会议上的讲话
这次全国分公司总经理会议的主要任务是,认真学习领会、深入贯彻落实党的十六大、中央经济工作会议精神,回顾200x年工作,分析当前形势,部署今年工作。下面,讲三个问题。
  一、上年工作简要回顾
  上年是公司改革发展的重要一年。全体员工奋发努力,锐意进取,各项工作成效显著。主要表现在以下几方面。
  (一)新时期发展战略稳步推进
  思想观念深刻转变。公司新时期发展战略得到有力推动,新时期发展目标更加深入人心。抓住战略机遇期,深化改革,加快发展,成为公司上下的共识。“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念进一步体现。“以业绩论英雄”的原则受到广泛认同。转变经营管理方式、实现差异化经营与精细化管理成为管理层的普遍要求。建设知识型、现代化的保险企业成为广大员工的迫切愿望。公司员工精神面貌有了较大改观,工作积极性提高。公司发展动力增强。
  机制改革顺利推进。主要体现在以下九个方面。
  车险市场化改革准备工作已经完成。公司制订了务实、可行的车改方案。这个方案最先得到批准实施,为公司抓住车险市场变革先机,顺利推进车险改革奠定了基础。
  大项目机制运行取得成效。公司不失时机地建立了大型商业风险承保机制,大批大型商业风险及政府采购等标志性项目均由公司独家承保或牵头承保。
  “三个中心”建设全面推开。地市分公司的“三个中心”基本实现了全面运行,初步形成标准化、统一性、集中性的运行模式。公司微观基础基本建成。
  用工制度改革不断深化。各级分支机构积极推行聘用制,探索建立“能上能下、能进能出”的用工机制,减员增效工作取得了预期成效。
  新产品开发成效明显。建立以总公司为主导的产品开发新机制,引入精算技术,实行产品开发项目制,实现产品开发的科学化和精细化。去年,共开发全国性主险39个,附加险62个;区域性主险40个,附加险16个。
  再保险改革稳步推进。法定分保平稳运行。商业分保健康发展。在国际再保险市场形势非常严峻的情况下,公司依托巨灾超赔保障机制和亚洲最大的非水险合同,为大型标志性项目承保提供了有力的再保险支持,并顺利续转2003年各险种的再保险合同。
  营销创新步伐加快。拓宽中介代理,发展机构代理,规范、推进个人代理营销。初步建成电子商务平台,在线销售有所突破。
  服务创新得以推进。制定车险“异地出险、就地理赔”全国理赔服务协作网方案;试行同城通保通赔与车辆互碰处理办法。推进服务专线电话质量认证与客户关系管理试点;开展客户风险评估。积极参与处理“4.15”、“5.7”空难,受到国务院领导的肯定。
  激励机制更加完善。制订比较科学的综合计划考评体系,实行分险种考核,出台总经理基金奖励办法,推行经营管理先进单位评选工作,加大对节余费用和超计划利润奖励力度,进一步完善了激励机制。
  国际化经营实现突破。公司纽约代表处于2002年5月设立,启动了开拓北美保险市场的准备工作。去年11月,中国xx(香港)有限公司成立,标志着公司国际化经营重新开始,为拓展海外市场,实施“走出去”战略,迈出了关键一步。
  (二)业务快速发展,效益显著提高
  全面超额完成计划任务。去年,公司保费收入548.1亿元,同比净增42.66亿元,增长8.44,完成全年计划任务的102.3。人均保费79.91万元,比上年增加7.25万元,增长9.98。
  车辆险稳定增长,货运险稳中有升,家财、责任信用险快速增长,业务结构有所改善。车辆险增长8.11。货运险增长0.6。工程险增长10.76,企财险下降0.47。家财、责任信用险快速增长,增速分别为21.04、28.44,占公司总保费收入的比重分别为3.32、5.4,业务结构有所改善。
  经营利润增幅较大。去年,公司实现承保利润38.83亿元,人均税前利润2.58万元。营业费用比上年减少2.88亿元,费用率同比下降2.04;综合赔付率上升3.09个百分点。
  (三)基础管理明显进步
  统一法人制度不断完善。加大对分公司区别授权力度,加强对转授权工作的指导和监督。信息化水平明显提高。开发了新一代综合业务处理系统,升级财务系统、收付费系统和电话配套系统,完成主干信息网的升级改造,初步建成全国视频会议系统,基本实现信息技术应用的系统化、规范化和标准化。计划统计工作取得进展。推出新型综合计划管理模式,制定了新的综合计划管理、编制和考核办法。完善了统计分析制度。财务管理进一步加强。推行积极的财务政策,促进财务管理工作的规范化、制度化;加强收入、支出、费用三类账户和收支两条线管理,提高资金使用效率;严格控制固定资产增量,重视处置不良资产;尝试风险管理和


        负债管理,优化债务比例;细化成本费用管理,调整费用结构,控制费用增长。审计、监察工作得到强化。开展了以账外账、假赔案和“小金库”为重点的专项检查,惩治腐败,纠正违规,进一步规范了经营行为。
  (四)保障经济发展与社会稳定的作用充分体现
  去年是水灾、旱灾、火灾、交通事故及其他灾害事故的多发年,给人民生命、财产造成了重大损失。在这些重大灾害事故中,公司严格按照所承担的保险责任,积极、主动、及时地支付了赔款,为广大客户抢险救灾,恢复生产,提供了巨大的支持,为经济发展与社会稳定作出了积极贡献。
  (五)党的建设进一步加强
  一是深入学习贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神。公司党委召开党委扩大会议,制定下发了《关于学习贯彻落实党的十六大精神的决定》,对十六大精神的传达学习活动进行全面部署,要求各级党组织用十六大精神和“三个代表”重要思想统一思想,提高认识,指导行动。二是加强了领导班子建设。按照干部“四化”要求,调整部分分公司领导班子,使一批高素质的中青年人才走上领导岗位。认真贯彻民主集中制,充分发扬党内民主,完善公司议事规则和决策程序,提高决策水平。三是强化了基层党组织建设。制订了《关于加强和改进系统党的建设的意见》,规范基层党组织建设。开好各级党委民主生活会。开展“创先争优”活动和共产党员先进性教育活动,增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。四是加大了党风廉政建设力度。制定下发了《关于加强和改进系统党员领导干部作风建设的意见》,要求各级领导做好“六个表率”。坚持公司内部活动的“四个严禁”。建立党员领导干部廉洁自律提示函制度,开展省级分公司领导班子贯彻落实党风廉政建设责任制检查,促进领导干部清正廉洁,拒腐防变。落实办案责任制,加强督办和协查。去年,全系统信访举报件共878件,下降41.3;查处各类违法违纪案件35件,涉案金额1,993.97万元,涉案人员41人。与上年相比,发案率下降了43.55,涉案人员与金额分别下降49.4、58.45。五是提高了员工队伍素质。通过招聘、引进、调配等方式调整人才结构,缓解急需人才短缺的矛盾。建立了博士后科研工作站。完善教育培训管理制度,实行多层次培训。启动远程教育。开展“文明单位”、“青年文明号”等精神文明创建活动;表彰了“五一劳动奖章”、“五一劳动奖状”、“展业服务明星”、“五四青年奖章”、中国人保“十佳青年”、“青年岗位能手”等获奖个人和单位。
  这些成绩,是公司各级领导创造性地贯彻落实年初全国分公司总经理会议精神的结果,是各级领导深入实际、以身作则、模范带头、开拓创新、辛勤工作的结果,也是广大员工爱司、爱岗、奋力拼搏、无私奉献的结果。在此,我代表总公司向辛勤工作在各个岗位,特别是第一线的广大员工,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
  过去一年的工作得到了监事会的大力支持和帮助。我代表公司向监事会的领导和同志们表示衷心的感谢!
  公司改革发展的实践,加深了我们对公司新时期发展战略的认识,积累了宝贵的经验。
  坚持与时俱进,推进思想观念创新。坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新。制定公司新时期发展战略目标。坚持发展思想、发展模式的不断创新;“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念;“以业绩论英雄”的原则;知识型、现代化保险企业的建设方向。尊重员工的首创精神。将思想观念创新作为改革发展创新的先导。根据保险市场和公司实际,不断推进政策措施创新。
  坚持发展是第一要务,实现并保持持续快速健康发展。发展是硬道理,用发展的办法解决前进中的问题。实现业务快速发展,效益明显提高。创新发展思路,拓宽发展领域。将公司发展战略重点向中心城市转移。以效益为前提,推进业务结构调整。坚持两手抓,在抓好大项目、集中型业务的同时,大力发展分散型业务。坚持“走出去”战略。重视产品开发,建设xx保险大超市;重视市场营销,建立新的营销机制;重视客户服务,建设差异化的服务体系。培育核心竞争力,不断提升公司实力。
  坚持市场化改革,建立现代企业制度。从实际出发坚定不移地稳步推进各项改革,重点突破,循序渐进。将体制改革作为制度创新的关键,加快建立现代企业制度。改革内部管理制度,提升城市分公司地位;改革经营机制,提高运行效率;改革内控制度,防范化解风险。
  坚持精细化管理,推进管理升级。坚持授权经营。建设“三个中心”,将地市分公司建设成为公司统一法人制度的微观基础。推行大集中的信息技术管理制度、综合性的计划统计制度和系统性的财务会计制度。坚持市场化再保险制度的建设方向,实行系统内巨灾超赔,向国际再保险市场购买巨灾超赔,将人民币业务纳入分保机制,有条件地扩大临分授权。运用现代信息技术、现代保险技术改造经营管理流程,推动公司经营管理方式由粗放式向精细化方向转变。
  坚持创新型人才战略,创造公司人才优势。以国际化、竞争性保险市场为导向,实施创新型人才战略。公开竞聘,择优录用。实行任期制。建立优胜劣汰、能上能下、能进能出的人力资源配置机制。引进人才,调整结构。培训人才,提高素质。努力建设一支思想政治水平高、业务素质好、经营管理能力强、具有明显竞争优势的员工队伍。
  坚持建设先进企业文化,不断提升公司素质。立足公司实际,继承和发扬优良传统,汲取现代保险业先进成果,确立“求实、诚信、拼搏、创新”的新时期人保精神,建设具有人保特色的企业文化,提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质,为公司新时期发展战略提供强大的精神动力和智力支持。
  坚持“三个代表”,加强和改进党的建设。党的领导是推进公司一切工作的根本保证。深入实践“三个代表”的重要思想,提高党员的思想政治素质;以改革的精神加强和改进党的建设,提高领导干部的领导水平和决策水平,提高拒腐防变和抵御风险的能力;坚持不懈地做好基层党建工作,增强基层党组织的凝聚力、战斗力和影响力,保持各级党组织的先进性、纯洁性和团结统一。
  以上七条,是公司改革发展形成的基本经验。我们正在告别过去。公司历史即将翻开新的一页。在公司推进新时期发展战略的过程中,我们必须坚持这些经验,并加以发扬光大。经过几代人保人的自强不息,艰苦奋斗,我们战胜了前进中的困难,经受住了各种考验,推动公司不断前进。此时此刻,我们倍加感谢、怀念那些为公司发展做出重要贡献的老领导、老同志。在此,我代表公司向他们表示崇高的敬意。
  二、面临的形势与任务
  十六大提出了党在新世纪新阶段全面建设小康社会的奋斗目标,为公司创造了一个十分重要的战略发展机遇期。这是公司体制机制的完善期,经营方式的转变期,核心竞争力的形成期。我们要实施进取性战略,抓住机遇,加快发展,快速提升实力。
  当前,全球经济出现复苏迹象,我国经济继续快速增长。2002年国内生产总值达10.2万多亿元,增长8;社会固定资产投资总额突破4万亿元,增长44;进出口总额6,200亿美元,增长24;税收17,004亿元,增长12.1;城乡居民储蓄存款余额85,000多亿元,比年初增加1,200多亿元,增长16.44。今年,我国gd

[1] [2] [3] [4] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页