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关于加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        关于加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的
  
  关于加强××公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的
  通知
  ××公司所属各科室(队):
  为了认真贯彻落实公司二oo*年经济工作会议,职代会精神“全员入市,全员经营,全员创效”,激发广大干部职工转变观念,增强发展意识,品牌意识,改革意识,推进××公司的整体发展,与时俱进,全面完成公司下达的经济技术指标,特对××公司的经营、劳务、项目等管理执行与部门、个人的经济利益挂钩,奖罚兑现。
  一、经营
  1、经营指标分解到部门、个人,与部门个人的经济利益挂钩兑现。××公司每位领导、科室和队2005年的经营指标分别为500万。
  2、奖励办法
  ⑴全年××公司承接施工任务达到1亿,将给予经营科8000元奖励;超过1亿,每增加1000万,给予经营科奖励3000元。
  ⑵各部门、个人承接的施工任务,均按实际收取的管理费,参照如下比例给予奖励:市区工程奖管理费的5;市外、省内工程奖管理费的8;省外工程奖管理费的10。。经理、书记和经营经理要完成指标,但不实行奖励。范文先生版权所有
  二、劳务
  1、劳务输出
  二oo*年××公司劳资科、施工队的劳务输出任务共为650万。
  2、人员的清理与安排
  加强人员清理,搞好班组建设,做好劳务输出工作,对通知安排上岗
  而不服从安排的,一律停发困难救济费。
  3、奖励办法
  ①整体劳务输出(不包含××公司内部项目部)将按实际收取的管理费用10奖励给联系劳务输出的部门或个人。
  ②对人员的清理工作到位;清查出确已上岗或从事了其它工作(仍在领取救济费)而给予停发了救济费,将给予劳资科(或施工队)以15元/人.月的奖励。
  三、项目管理
  1、要求
  工程技术部门必须对××公司所有的项目进行全过程、规范参入管理,措施到位,确保所有工程项目优质快速。
  2、奖惩办法
  ⑴对获得市文明工地、市优质工程奖和市建设主管部门书面表彰的,每项给予工程技术部门500元奖励;对获得的省文明工地、省优质工程奖和省建设主管部门书面表彰的每项给予工程技术部门1000元奖励;每获一项芙蓉奖,奖励工程技术部门3000元。
  ⑵对被建设主管部门书面批评的,每项(次)对工程技术部门进行1000元罚款;被省建设主管部门书面批评的,每项(次)将对工程技术部门2000元处罚。
  以上各条,望各部门(个人)自觉遵照履行。
  特此通知。

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