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公司群体工程施工管理计划

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        公司群体工程施工管理计划
  
  公司群体工程施工任务由我司承建,充分体现了××公司领导及职工对我司的信任,本着对建设单位负责、对企业负责和早使用、早受益原则,将严格履行“质量第一,信誉至上,竭诚服务的”的宗旨,优质高速、安全、文明地建好该工程。具体按如下几个方面展开工作。
  一、管理宗旨:确保质量,保证安全,降低成本,提高效益。
  二、施工组织领导:
  为了加强组织领导,便于公司统一管理,本工程成立现场指挥部,由××公司生产经理兼总工程师××*担任指挥长,由××公司质监总监××*担任副指挥长,由××公司工程科科长××*担任技术负责人,下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部,由××*担任生产技术质安部部长,由××*担任劳资部部长,由××担任财务部部长,由××*担任保卫部部长,指挥部及各部室成员主要来自××公司,指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作,以便施工顺利进行。
  三、施工管理体系:
  执行项目法施工,成立××××公司群体工程各栋号项目经理部,同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组,以便指挥部对各栋号垂直管理;为落实责任,公司与项目部签订施工合同,同时落实五包四定,五包:包质量、包安全、包进度、包文明生产、包经济效益,四定:定人员、定设备、定材料、定奖励分配方案;项目部成员分工明确,各尽其责,成为某一方面负责人,确保目标如期实现。
  四、各项目具体管理
  各项目的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集、整理、装订成册;各项目劳动力由劳资部统一安排劳动力;各项目财务由财务部统一管理,即业主所付工程款,先进乙方财务,再付到各单位工程各工地,采取专款专用,由财务监督使用,××公司不能挪用项目部任何资金。
  五、工程进度管理
  1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。
  2、为确保工期如期完成,特采取如下措施。
  ①生产组派专人负责进度计划和落实;
  ②每个项目在醒目外悬挂进度倒计时牌;
  ③各分项工程质量确保一次成就,不因质量返工而延误工期;
  ④各材料提前落实,按时组织进货,保障供应,不因材料供应不上而延误工期。
  ⑤充分利用好的天气抢时间、抢进度,保证生产计划按时完成。
  ⑥土建施工与水电安装密切协调合作,避免事后打墙凿洞,不因二次修补而延误工期。
  ⑦加强抗雨措施,雨季施工有覆盖措施,装饰施工有遮雨措施,尽量不因雨水而耽误工期。
  六、工程质量管理
  1、目标:确保工程质量达到市优工程,争创省优工程,其中:分项工程一次交验合格率100,分部工程优良率75以上,并确保基础、主体、装饰、电器达到优良。
  2、本着“百年大计,质量第一”的指导思想及我公司“创精品工程,让用户满意”的质量方针,严格按照施工图及施工验收规范施工,以严肃认真,一丝不苟的态度严格把关,搞好工程质量,确保工程质量目标的实现。范文先生版权所有
  ①各栋号项目经理、施工员由公司统一安排,统一管理。外单位项目经理不管素质好坏,一律不准在该工程上岗,若有的承包人有施工员,则必须经公司(指挥部)审查,有同类工程经验,并有良好的职业道德,方能聘用,否则,不得在该工程上岗。
  ②施工员对所施工部位负责,操作者对其操作部位负责,各供应部门对供应物质、设备质量和人员素质负责,形成严密的管理体系。
  ③加强质量监督检查工作,建立三级检查制度,各工地配制专职质检员,认真做好每道工序的检查,质检员对分部分项工程,检查复盖面必须达到90以上;建立群众性的质量安全检查,每个班组选聘一名责任心强,操作技术过硬的人员操作班长兼班组质检员,负责本班组人员操作质量检查;班组任务单、结算单没有质检员签署等级不能结算兑现,实行优质优价,不合格返工重罚,返工一切费用班组操作人员负责。坚持执行“质量一票否决权”制度,严格班组之间的工序交接验收手续,保证各工序的施工质量。
  ④每周星期一上午指挥部组织各栋号全面检查,下午召开质量管理专题会议,督促质量目标实现;对质量好的进行奖励和表扬,对质量差的进行批评和罚款。
  ⑤按质量评定标准进行验评项目划分,完善各项技术制度,并按建设单位、质监单位要求编写技术资料,及时做好原始资料记录,定期检查归档。
  ⑥、加强工程质量回访服务和保修。
  七、工程安全管理
  1、安全目标:杜绝重伤和死亡事故,确保工地安全。
  2、为确保上述目标实现,在以下几个方面加强:
  a每两个工地派一名专职安全员负责安全检查工作。
  b坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,层层落实安全生


        产责任制,切产加强安全防护,防止事故发生。
  c充分利用“三大法宝”即进入施工现场带好安全帽,高空作业系好安全带,脚手架外侧满挂安全网。
  d加强“四口”、“五临边”的防护。
  e参加施工的工作人员必须签订安全合同。
  f每个项目开工前,由指挥部召开一次安全教育专题大会,每周二上午指挥部组织各栋号项目经理对各栋号进行安全大检查,对于安全生产做的较好的进行表扬和奖励,对于安全生产较差的进行批评和罚款。
  g每天早晨在安排工作时,必须进行安全交底。
  h施工现场设置有针对性的安全标语和安全警示牌。
  i班组与班组之间建立自检交接检查制度,发现安全隐患必须及时整改。
  j施工用电采用三相五线制,严禁直接搭在脚手架上。
  k各机电设备安装漏电保护器,并有正确的接地接零。
  l加强机械设备管理,各种机械设专人专机操作,操作人员必须持证上岗。
  m施工脚手架、井架按规定搭设、验收、使用,施工层满铺架板,下面有一层防护架板。
  n脚手架外侧满挂安全网。范文先生版权所有
  八、文明施工现场管理
  1、施工现场统一布置,统一设置男、女厕所、澡堂,专人管理。
  2、施工现场进出口设置大门,建立门卫制度,并在入口处设置“五牌一图”。
  3、施工现场地面进行统一硬化处理,道路畅通,排水设施齐全,防止泥浆、污水、废水外流,做到工地无积水。
  4、施工垃圾、余土及时组织处理,各施工层、架体上的落地灰、杂物有组织地及时处理,杜绝在公共物场所乱倒垃圾,乱弃余土,保证施工场地内外清洁干净。
  5、工地设置各种标语。
  6、保卫人员统一安排,统一管理。
  7、食堂符合卫生要求,保证供应卫生饮水。
  8、生活垃圾及时清理,派专人管理。
  9、施工期间,严格按文明施工标准和环保规定施工

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