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建筑公司工作目标和设想

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        建筑公司工作目标和设想
  
  *年××公司将根据刘总的工作报告和十五届职代会及××××年经济工作会议精神,结合××公司各个方面的实际情况,××公司领导经过仔细商讨,制定了××××年××公司各项工作目标和设想:
  开拓经营,扩大经营总量。
  安全生产,提高整体质量水平,创品牌和形象工程。
  严格管理,提升公司效益,力摘“亏”字。
  劳务输出,扩大就业总量。
  积极配合和支持公司的改革工作。
  关心职工,维护稳定。
  一、开拓经营,扩大经营总量
  ××××年,我们确保承接施工任务1.2亿元,力争1.5亿元,具体措施如下:
  ㈠充分调动项目经理积极性,改变项目经理思想观念,克服“小富即安”的思想和怕冒险,不敢冒险的意识,鼓励和激发他们进入市场经济竞争和磨炼,××公司有一级项目经理7人,二级项目经理12人,三级项目经理24人,给他们指标,给他们压力,他们必须完成经营产值:一级500万元,二级300万元,三级200万元。
  ㈡扩大经营,巩固联营。调动内部项目经理积极性,积极承接任务,就是为了扩大经营。但是我们也不能放松,与一些德才兼备的联营方合作,只要服从我们的管理,对公司有益,一切好商量。
  ㈢从地域上拓展经营,稳固××,向外发展。近几年,我们在××的经营环境日益改善,尤其××在近两年建设投资额较大,市政府搬迁工程、新建电厂、污水处理等一批上规模项目,我们要抢抓机遇。同时,我们眼光必须放长远,××毕竞比较落后,且竞争激烈,我们在稳固××的基础上,今年尽力开拓1至2个省外市场。范文先生版权所有
  二、安全生产,提高整体质量水平,创品牌和形象工程。
  ××*年工程一次交验合格率100,优良品率80以上,争创省优质工程2项,芙蓉奖1项,省级安全文明工地3项。安全生产,杜绝死亡事故,年负伤频率控制在12‰以内。
  三、严格管理,提升公司效益,力摘“亏”字。
  ××××年确保完成施工产值8000万元,力争完成9000万元
  管理出效益,管理见成效,××××年我们按照公司各项工作要求,从管理上争效益,力摘“亏”帽。
  ㈠项目管理
  项目管理是我们建筑企业管理的基点。工程项目是企业效益的源泉,我们要把以往的宏观管理改为微观,全过程跟踪管理,管质量、管安全、管成本、管效益。从人、财、物三方面严格控制。人就是工地的管理人员和持证上岗人员无条件由公司委派;财就是项目工程无条件由分公司财务科主管,材料款、人工工资由财务人员负责发放;物就是用于工程上的所有材料必须严格把关,不合格的绝对禁止使用。注意现场文明,清除安全隐患。
  ㈡财务管理
  财务管理就是机关财务制度、财务人员的管理。今年我们××公司要与公司同步,机关费用实行大包干,尽量减少开支,堵塞漏洞。
  ㈢人员管理
  市场竞争,人才为本,人才在企业经营实力竞争中越来越具有决定性意义。我们现在人才资源相当紧张,不是没有人才,而是××公司几十年培养出来的人才流失相当严重,我们关键是如何保留人才。今年我们要对专业技术人员和特殊工种的技术人员实行备案制,多次不听从安排而在外打工者,我们要进行专项清理和整顿。
  四、劳务输出,扩大就业总量
  劳务输出,历来是困扰公司和各分公司的头等大事,去年我们试探性地干了一年,未见成效,今年我们继续坚持不懈地将劳务输出作为分公司的重要工作来抓,且力争承接劳务施工任务500万元。
  五、积极配合和支持公司的改革工作
  ××××年是公司的“改革年”,刘总的工作报告中,关于改革工作占了相当长的篇幅,可见对改革工作的重视,而我们××公司是公司最大的一个分公司,工作面宽,工作量大,我们不拖公司后腿,积极主动做好各项工作。范文先生版权所有
  六、关心职工,维护稳定
  企业要发展,改革要深入,内部环境必须得稳定。在企业发展和改革过程中,有很多新思想,新观念一下子职工不能接受,这就要求我们得做好思想工作,让职工理解和支持,我们要注意我们的工作作风和工作方法。要关心职工,解决职工的实际困难,关爱弱势群体,切实维护公司的稳定。


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